EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
DNA不是命运,但却能预示我们会成为怎样的人、会有哪些成就
...,社会和地理上的流动性更强,理财更高效,拥有的资产也更多。这样的结果说明,基因的确会影响我们的未来。但我们也知道,人的发展决定于遗传基因和外部环境的复杂互动。先天遗传和后天环境一同造就了我们现在的模样。我们对这种互动的了解才刚刚起步。 HBR:这并不是说,我们可以在孩子出生的时候,或者怀孕的时候,就检测出孩子有没有成为博士或者高管的能力。 贝尔斯基:没错,我们还远远不能通过基因检测来准确评估人类...
2017-01-17 16:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1266 评论:0
外派项目带来的麻烦事
...破坏了公司设立新的聚氯乙烯工厂的计划,而此时俄罗斯下诺夫哥罗德的合作伙伴公司正在高速发展。安东再清楚不过了,如果阿纳回到巴西,几家大的化工企业都会热烈欢迎她加入。 阿纳低头看着自己的茶杯。她冷静的模样似乎快要绷不住了。“我也不想他走。”她说。 虽然情绪起伏,但阿纳毕竟是工程师。她慎重地发表了一个观点:“跨国外派最大的问题就是伴侣的生活,对不对?一方主导,另一方只能跟随,我们似乎都依赖这种模式。对于...
2017-06-06 08:38:14 哈佛商业评论首页 点击:666 评论:0
影响世界的发明
...新书《失控的物种》(The Runaway Species)第一章提出这些问题,并且立刻给出了解答。他们说,动物的智慧无法与人类相比,因为“我们大脑的运作方式会发生渐进式的改变”。人类看待事物,不只是看事物本身的模样,还会看到其中存在的可能性,所以我们与动物不同。我们会思考可能性,以此为基础开创未来。迄今为止,我们创造了语言和算术、轮子和犁、疫苗和药物、影院和高楼,还有卫星和智能手机。 当然,即使...
2017-09-04 12:19:00 哈佛商业评论首页 点击:323 评论:0
别再幻想完美工作了,让自己变得足够好才最实在
...现实进行匹配,并知道如何继续努力直到找到一个更理想的工作。所有的工作都是一笔生意,一笔关于你想要从中获得什么和企业(或者顾客)需要你提供什么的生意。 不接受二手信息。从内部找出这份工作的真实模样。不要让公司的品牌宣传或媒体的报道让自己变得过于乐观:满怀精力去寻找工作,得到录用,然后提出正确的问题。如果一个职位让你的简历处于危险的方向,作为投资者,你就要进行尽可能多的调查。 完美意味着希望和等待,...
2017-10-09 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:942 评论:0
迪士尼如何守护创造力
...士尼乐园有史以来最复杂的项目之一,这个项目从设计到搭建耗时7年,它主打的是沉浸式体验。迪士尼要求做出加勒比海盗故事发生时间1730年的船体效果,并且这艘船已经经过10年的海水浸泡,要重现出它经历过风吹雨打的模样,包括木桩上的纹理,岸边石头的青苔都要尽量还原。这样做的结果是,项目场景的逼真程度能够让游客瞬间进入到另一个世界。 迪士尼对专业的尊重还体现在对于全球不同市场的深度本地化运作上。在打造迪士尼...
2018-01-07 19:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1472 评论:0
客户联络专员,有害还是有利?
...。” 她看到身边的贾伊紧张了起来。PCE项目是他一手促成的,他的模样看上去无法承受批评。但阿姆丽塔还是接着说下去,简要地讲了自己...
2018-01-07 20:35:51 哈佛商业评论首页 点击:529 评论:0
双语哈评 |成功与否,取决于基因?!
...,基因的确会影响我们的未来。但我们也知道,人的发展决定于遗传基因和外部环境的复杂互动。先天遗传和后天环境一同造就了我们现在的模样。我们对这种互动的了解才刚刚起步。 So you’re not suggesting we test people at birth or in utero to see who has the aptitude to, say, earn a PhD or become...
2018-08-21 10:55:22 哈佛商业评论首页 点击:207 评论:0
终结科层制
...。今天,海尔成为了成熟公司挑战科层制权威结构、避免规定妨碍实践的成功案例。大型全球公司的一线团队和CEO之间只隔着两个节点,这种事有谁能想象呢? 海尔花了近十年时间,才成为我们今天看到的模样。公司自2010年开始尝试小微创业销售及营销团队的概念,一年后在产品单元引入自主管理团队。这些早期的尝试颇具指导意义。一开始的结果证明内部契约有些困难。各单元希望自身获得最大成功,谈判针锋相对,久久不出结果。...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
终结科层制
...。今天,海尔成为了成熟公司挑战科层制权威结构、避免规定妨碍实践的成功案例。大型全球公司的一线团队和CEO之间只隔着两个节点,这种事有谁能想象呢? 海尔花了近十年时间,才成为我们今天看到的模样。公司自2010年开始尝试小微创业销售及营销团队的概念,一年后在产品单元引入自主管理团队。这些早期的尝试颇具指导意义。一开始的结果证明内部契约有些困难。各单元希望自身获得最大成功,谈判针锋相对,久久不出结果。...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:258 评论:0
终结科层制
...。今天,海尔成为了成熟公司挑战科层制权威结构、避免规定妨碍实践的成功案例。大型全球公司的一线团队和CEO之间只隔着两个节点,这种事有谁能想象呢? 海尔花了近十年时间,才成为我们今天看到的模样。公司自2010年开始尝试小微创业销售及营销团队的概念,一年后在产品单元引入自主管理团队。这些早期的尝试颇具指导意义。一开始的结果证明内部契约有些困难。各单元希望自身获得最大成功,谈判针锋相对,久久不出结果。...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:175 评论:0