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智能制造152模型:用户成为主宰者
...。而用户,则成为最闪亮的明星,登台入场了。 智能制造的152模型 从价值实现的角度而言,传统工厂内部主要有5种角色,分别是决策者、...工业化国家,也是一个新鲜事物。 轮廓用户意味着必须要为用户建立大数据模型,并且作为企业的资源要素来处理。在整个制造环节中,轮廓用户...。 对于传统制造业企业,它们在考虑智能制造的实施路径时,可以把152模型作为重要的战略手柄,确定从哪个区域进行入手。集中在1+5的任何一个...
2017-01-04 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1158 评论:0
组织成功重塑的GREAT模型
...意见、清晰报告,积极参与决策,并系统推动落实。 高管团队 在GREAT模型的五个关键要素中,高管团队起决定性作用,它直接影响GREAT模型...重视对他们是否“会干、能干、想干”就是对企业的生存负责。 GREAT模型是企业重塑的框架,同时也是企业经营管理的基本逻辑。很多成功重塑...的组织也是一样,只有不断自我革新和重塑,才能持续生存发展。GREAT模型不仅适用于企业,也同样适用于其他类型的组织。它指出了组织...
2018-12-11 16:27:05 哈佛商业评论首页 点击:1253 评论:0
从平台战略到生态战略的STEP模型
... 平台战略和生态战略在本质上有什么差异?企业又如何从平台战略转型到生态战略?本文提出STEP模型,即企业从用户结构(Structure)、交易层级(Transaction Tier)、商业赋能(Enablement)和模式绩效(Performance)这四个方面,实现战略的升级。 战略升级的STEP模型 用户结构。首先,不同企业具备不同的用户结构。传统企业实施产品战略,企业的用户结构是单一...
2018-10-08 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1331 评论:0
迈克尔·波特“五力模型”解读
...竞争。 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的...理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
2014-08-08 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:10827 评论:0
企业应遵循四种战略模型
...竞争对手所处位置的弱点并对这些弱点发动影响攻势。 也就是说,企业必须遵循正确的竞争战略,必须基于四种战略模型——防御战、进攻战、侧翼战、游击战。 1、防御战适合市场领导者 领导者应该不断地创新,超越自己,并提高竞争门槛。 2、进攻战模型适合市场第二第三位的企业 首要的原则是避开领导者的强势,从其存在的弱点攻入,并倾注全力于此一点。 3、侧翼战...
2013-10-24 17:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1853 评论:0
奇虎360:钻石模型打造最佳雇主
...的几十人发展至6000余人的庞大规模,这与人力资源部门在品牌战略、雇主形象、组织管理、薪酬福利、培训发展和工作环境方面的悉心经营密不可分。360的人力管理战略从员工视角出发,构建了员工选择雇主标准的“钻石模型”,从6个维度打造最佳雇主品牌。 1.灵活标准选才,与优秀人做非凡事。对于360这样一支植根于创新的年轻团队而言,是否能和足够优秀的人才共事,与“牛人”一起学习成长,是公司和员工最关心的问题。...
2018-11-02 11:18:21 哈佛商业评论首页 点击:237 评论:0
数字化时代的项目管理:以PMI人才能力新三角模型制胜未来
身处瞬息万变的数字化时代,随着人工智能在深度学习、智能感知与认知等方面的突破,大量行业的商业边界被打破,越来越多的组织需要快速开发与应用科技,通过在技术与商业模式上的转型,实现更快的响应能力与产品迭代能力,以提供更高价值。而这一切的基础,是运营效率的提高。 在改进运营效率方面,项目管理作为一种“世界通用的管理语言”,在复杂性管理方面能够起到重要作用。项目管理的基本框架适用于任何一个领域,在当前的...
2018-11-08 16:34:03 哈佛商业评论首页 点击:758 评论:0
规避风险 明智创新
...在波士顿,除非飞机要飞往该机场,否则人们可能无法察觉错误。一旦发现模型基于一个完全错误的假设,那么唯一明智的选择就是弃之不用。 不完整性则...的良性循环? 了解用途和使用者 让我们假设你建立了一个完全正确的模型,它既不违反自然法则,也不违背无套利原则(No-arbitrage)...评级危机就是一个鲜活的例子。有太多投资经理人误用了信用评估模型,以至于他们在3A级债券上的投资蒙受了巨大的损失(详见“信用...
2013-08-06 17:17:00 哈佛商业评论首页 点击:977 评论:0
公司领导层的根本性错误
...保护十分必要。但经济体系能否良好运行取决于股东职责的定位是否准确。代理模型以股东为中心的极端定位本身是错误的,在法律层面上概念混淆...监控管理层,并设计让管理者和股东利益保持一致的高管薪酬机制。 代理模型的问题 现在看一下这些观点如何偏离正轨。 1.代理理论与公司法相矛盾:...但将两者等量齐观,其实是一种空谈,却有得到很多经济学家认可的数学模型支撑。实际上两者之间差异悬殊。一旦艾尔建的管理层工作重心从维持...
2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:0
大数据实用指南——让高级分析工具为你服务
...最关键的一点,管理层必须具备让组织转型的能力,这样一来,数据和分析模型才能真正带来更好的决策。这些能力依赖于以下两点:其一,一个...多数组织感到力不从心。公司应该不断思考一个问题,“能够提高业务表现的最简单模型是什么?” 3. 转变公司能力 高管们最担忧的是,他们的经理人...了一个由分析师和IT程序员组成的小型工作组,他们开发出一系列预测模型,基于假期时间、缺席情况和劳动合同的规定,预测出员工可以工作...
2012-10-08 16:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1829 评论:1