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B2B业务需适度聚焦
...排序是质量、成本、进度而非创新和个性化。 事实上,目前规模化的开发商要么通过全产业链运作降低成本确保质量(如碧桂园),要么采取分模块外包方式,将设计、施工、材料、家电和厨卫分模块外包给最专业的合作方(如万科、恒大等),因此博洛尼更应该强化自身在产品方面的“专”和“精”的优势,以“工业化生产”和“普遍服务能力”为核心能力,以满足开发商在质量、进度和...
2013-05-23 19:04:00 哈佛商业评论首页 点击:404 评论:0
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...的,企业家并没有真正理解自己的文化、企业? 陈明哲:我听到国内企业家最常问的一句话,也是我最怕听到的一句话就是:你就把解决问题的模块给我。管理,尤其是到战略层次,不是一个模块就能解决问题的。 企业必须了解自己的企业文化,所谓应用的失败,很多问题来自你根本不是在真诚地面对自己。企业经营是非常残酷的,坦白讲,一家公司要了解自己是最难的,因为人都是...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:2411 评论:1
东软HR:人才战略驱动业务变革
...管理的持续升级和创新 第一阶段是专业化。2001年至2006年,东软HR团队完成了专项策略和方法,强调技术层面的模块化建设,涵盖人力资源规划、职位管理、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面,基本建构...战略执行能力的提升。 王经锡认为,人力资源工作真正产生价值取决于两个核心:一是,自身工作的一致性,即模块之间的高度协同。他举了个例子,大家都说招聘甄选时要注重候选人的学习能力。于是在招聘时,...
2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
美克家居:集成+互联,迈向智能制造2025
...是首创,此前并无任何样本。在探索过程中,美克家居给出的是三大解决方案:一是产品的模块化和标准化;二是构建根据销售预测和标准化预测,建立“零部件超市”;三是利用信息化接口实现自动化管理。通过...工厂升级能够将交付周期从行业平均的120天缩短至5周。 互联:融合线上线下(OBO) 除了通过产品的模块化和标准化实现大规模定制,未来的智能制造时代需要企业打通前端和后端,尽可能地靠近客户、感知客户,...
2015-09-08 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1902 评论:0
【案例】美克家居:未来属于“智能制造”
...都是首创,此前并无任何样本。在探索过程中,美克家居给出的是三大解决方案:一是产品的模块化和标准化;二是构建根据销售预测和标准化预测,建立“零部件超市”;三是利用信息化接口实现自动化管理。通过这些...克家居的智能工厂升级能够将交付周期从行业平均的120天缩短至5周。 互联:融合线上线下 除了通过产品的模块化和标准化实现大规模定制,未来的智能制造时代需要企业打通前端和后端,尽可能地靠近客户、感知客户,满足...
2015-09-15 11:51:00 哈佛商业评论首页 点击:3878 评论:0
科沃斯机器人:突围转型,智造先机
...、传感器、智能控制、信息网络、新材料、芯片算法等学科领域。最核心的一点,是对周围环境有感知,能够以运动方式,替用户完成某一项工作。科沃斯的研发工程师已经超过400人,以产品模块而非产品线规划组织架构,不同模块(控制、软硬件、互联网应用和机械结构)由不同项目组串联。 研发创新的最大障碍是害怕失败,好的研发管理者要容忍失败,因为这意味着企业有为创新付出代价的勇气。允许犯错误的文化相当重要,研发人员不...
2016-06-01 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:855 评论:0
HBRC超级公开课:零距离对话克里斯坦森
...颠覆式创新,所以其实智能手机颠覆的是传统手机。当然,如果谈到这种翻盖手机的话,是具有模块效应的,比如说三星采取的就是模块化策略,我觉得,三星如果走持续性创新之路有可能会颠覆苹果。(钮键军| 编辑...
2016-06-02 13:20:00 哈佛商业评论首页 点击:891 评论:0
挽救失效的领导力培训
...的CEO和领导团队安排了一个教育项目,教导80位高层管理者如何引领改革。项目结合个人教育和组织发展,以4个课堂培训模块为教学重点。管理者须在学习之余实行改革,提升绩效。他们接受项目教员和同学的咨询和辅导,并在模块学习中受邀与CEO讨论影响组织效率和绩效的一些障碍。 项目评估表明,有一个事业部的行为改变显著——战略得到更好的执行,在不同职能、领域都...
2016-10-01 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:5
阿伦·拉奥:软件都是造成颠覆最大的一个因素
...他们所擅长,新的应用、新的算法以及编码。 我们看看亚马逊,在过去的业务非常重要的就是AWS。在这个图表当中,我们会看到模块化的组件,还有数据中心、存储、开关、带宽,而亚马逊内部的团队可以不断地建新的服务,可以进入到模块化的组建当中。他们是在自己的团队上提供这样的服务,人们究竟想要的是存储,只是希望把数据放在很多的数据当中,他们是不希望去处理...
2016-10-27 15:07:50 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0
决胜数字化转型
...将被部署在云上;应用的开发离不开平台软件层(PaaS),包括大数据分析、IoT平台、人工智能平台等模块;最底一层是基础设施层(IaaS),提供计算、存储、网络、安全等云服务,大中型企业出于数据安全的...政府要求数据存储80年的规定。 值得注意的是,数字化的生产系统不需要全部自建,企业可以在聚焦和加强核心模块的基础上,开放合作,利用全世界最先的平台和服务来实现。全球第二大电梯公司迅达与华为、GE的合作...
2017-10-02 11:21:53 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0