EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
难以撼动的汽车业“恐龙”
...做法做不到这一点。 新方法导致新问题 许多产品工程师喜欢模块化方式的简洁和灵活性,但模块化最适用的是消费类电子产品,这类产品体积小、...协调工作,保证多个方面一致进行,而且工程师文化也更青睐独特化(非模块化)的解决方式。汽车设计相当于同时计算几百万个复杂的方程式,...制造商若想进军发达国家市场,必须做好两件基本的事情。其一,必须尽可能追求模块化,简化产品系列、车型及选择差异,降低复杂性;其二,对于无法消除...
2018-06-01 22:52:00 哈佛商业评论首页 点击:395 评论:0
HR大变革:由三支柱模式到钻石型模式
...负责,这样便解决前文提到角色设定的职责没能有效发挥的问题。五个模块单独设置,将有助于HR从不同的角度站在组织的高度解决组织的问题。... Head对人与组织的问题进行研究,纵观全局,综合分析各业务模块之间的关系,以及业务模块与职能部门之间的配合,对队伍建设、组织建设、文化建设...表示组织整体强大,在重点发展业务的同时,需要从组织的层面考虑各业务模块之间的平衡以及资源的合理配置。因此,从企业长远发展的角度看,...
2018-06-01 23:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1243 评论:0
时趣的人力资源“营销战”
...心 基于SCPM模型,HR部门把时趣“新新人类”文化搭建方法论的营销策略分为六大模块:周边类、环境类、分享类、主题类、节日类和管理类。六大模块针对“新新人类”的十大特质又做了细化,以吸引更多“新新人类”,给予他们更细致、更具体的体验与收获。 策略一:周边...“新新人类”的十大特质,时趣的HR设计了以上五大类模块;当HR实施第六大“管理类”模块时,发现员工没有任何排斥,充分认可公司的文化:认真、...
2018-08-29 13:55:39 哈佛商业评论首页 点击:344 评论:0
对话麦伯良:用ONE模式提升企业竞争力
...汇聚每一个员工的改善才能最终推动整个集团的升级。ONE模式是一整套精益管理体系,由很多不同的模块组成,如成本、品质、安全等模块,其应用范围覆盖了管理中所涉及的方方面面。在ONE模式的推进过程中,中集自身存在的...集连续5年,组织了200多人去日本参观学习,那不是投资吗?组织这么庞大的体系,去研究、构建每一个模块,不需要投入吗?集团每年还要召开那么多大会、要颁奖,也是要投资的。有投资就要有回报,但回报...
2014-03-07 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:570 评论:0
创新战略引领成功
...。因此,如果方案测试非常耗时且成本高,企业就应另作打算,仅从个别专家或机构处征集方案。此外,众包创新最适用于高度模块化的产品或系统:参与者可以专注于各自的模块,无须考虑团队配合。 作为一种调动群体资源的工具,众包本身并不具有内在价值,能否发挥作用要看具体环境:如果创新项目的构成高度模块化、知识分布较分散、方案测试成本低,采用众包方式可能带来理想结果;如果创新项目的构成相对一体化、知识分布...
2015-06-12 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3972 评论:1
拥抱敏捷
...那些在执行前不会改变的活动。团队成员将最优先的任务划分成小模块,决定团队承担的工作量以及如何完成工作,对“完成”进行明确定义,然后开始创建...复杂;解决方案最初是个未知数;产品要求在未来很可能改变;工作能够被模块化;与终端用户紧密合作(以及从他们那里很快获得反馈)是可行的以及...例如,敏捷方法很适合战略规划和市场营销,可将其中的复杂问题切分成模块,再由跨专业团队各个击破。但在销售方面,敏捷方法就不那么奏效...
2016-05-03 15:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:2
助力全球创新十条准则
...就显著降低。在此情况下,管理者就必须在事前就对以下内容进行明确界定:产品或服务架构、各模块的功能以及独立模块之间如何互相依存和相互作用。此外,所有参与人员还要充分了解工序流程、时间安排和对所需知识的要求。...要基于独特能力和知识来选择研发中心,但各研发中心还是应该有一定程度的知识交叉。因为到了整合阶段,独立模块之间相互关系才会变得明朗,届时再校正问题,则代价过高。当然,这并不意味着,要完全复制其他研发...
2016-10-31 14:45:24 哈佛商业评论首页 点击:707 评论:0
数字平台制胜要诀
...模式——公司沿着价值链来优化行动以取得成功,迁移至平台模式——成功源于汇聚客户与生产企业。 价值主张——利用模块化方式展现引人注目的解决方案。平台须在价值主张和商业模式方面不断创新,由此为生态系统中的...。这些数字伙伴提高了平台潜能,帮助其迅速而有力进行扩张。例如,美国的个人财务管理软件Quicken采用模块化设计,利用外部提供商完成服务产品的大部分制作过程,包括预测和专业欺诈分析等先进功能。简而言之...
2017-01-04 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1259 评论:0
致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
...台和后台改革现有组织运作模式。前台职能定位为快速响应和满足客户个性化需求;中台职能定位为通过组件化和模块化,解决共性需求,提炼和输出核心能力;后台职能定位为基础设施建设和共享服务。平台架构的关键成功要素...员工、管理者与外部客户、供应商、合作伙伴的连接,将内外部的资源、能力进行整合,逐步完善基础能力模块、产出赋能模块乃至解决复杂问题的赋能产品积木,从而实现对外进行赋能。 京东HR在2017年走出了组织...
2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页 点击:1493 评论:0
谋变:消费品与零售企业价值创造与转型
...的业务、区域的情况,转型团队又应该如何随着转型的深入推进而转变角色? 第四步:全面协同运营模式的不同构成模块。全面协同需要考虑两个维度。一是运营模式中不同组成模块的相互协同,例如资源配置决策不仅要...的协同,打破组织孤岛,例如设置跨部门的研讨会、目标设定等。找准转型切入点,有序地对不同举措、不同模块进行优先排序。某些举措在某些条件不具备时不可推进,但另外一些举措在具备部分条件 (如部分数据) 下即可...
2018-02-06 15:59:49 哈佛商业评论首页 点击:712 评论:0