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对话TCL创始人、董事长李东生 “推行国际化要先把自身根基打扎实”
...支持,前期的整个管理是有点失控的。再者并购又涉及文化认同问题。可以说,如果没有当年的并购,我们不可能有全球化的TCL。 问:企业国际化进程中,你认为需要突破哪些关键要素? 李东生:推行国际化要先把自身根基打扎实,要有一个坚实的中国业务基础,国际化才能进展顺利。二是要根据自身企业情况选择最有胜算的领域。方式也可根据产业不同情况进行选择。国际化大致路径:一是通过并购快速进入国外市场;二是在当地设立据点...
2019-12-08 09:48:50 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
中式管理来了
...管理方式也会因此大相径庭。 举例来说,在法国,政府力量非常强大,历史文化根基也很深厚,可企业家精神却比较缺乏。美国则是另一种情形——政府力量非常薄弱,企业家精神非常强大,但毫不客气地说,它没有历史文化的根基。 相较而言,政府的力量在中国同样强大,同时,作为唯一延续至今...勤俭而又敬业。这些广义上的“企业家精神”,在中国有着浓厚的底蕴和根基。 在这些不同的国家和文化环境下,如果管理者采取同样的管理方式,...
2013-01-05 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:402 评论:0
伊利潘刚:不创新,无未来
...升级需求,还是要实现进入全球乳业五强的战略目标,品质对我们来讲都是根基。 因此,伊利在品质把关方面非常严苛,伊利的检验标准和频次不仅...企业,你们怎样实施创新战略? 潘刚:不创新,无未来。如果说品质是根基,创新则是伊利发展的新引擎、新动能。伊利能够长期保持较快...实体企业家的“标配”,也是中国企业深化供给侧改革、迈向国际化进程中持久的根基和不竭的动力。 在大胆创新、追求卓越的同时,我们一定不能忘了脚踏实地...
2017-11-01 19:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1142 评论:1
职业转型的颠覆性路径
...可能瞬间回到原点。曲折、耗时的转型会浪费时间,但正如下文所示,循序渐进的步伐能让我们培养出更丰富、更有根基的全新职业身份。 三则成功故事 作为传统观念的受害者,虽然加里、哈里斯和苏珊都经历过挣扎,但他们最终都...从我身上学习东西。他不知道怎样运营一家公司,但这是我的专长。他找到我,希望我告诉他发展组织和奠定根基需要做的工作。我觉得自己可以通过格里学到很多,相比我和艾尔弗雷德的关系,这是一种更成熟...
2013-01-31 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1944 评论:0
“上下”探路:爱马仕扩大中国市场的新尝试
...市场出现了回归中国文化的潮流和需求:一部分中国人在经历了对西方奢侈品的膜拜阶段后,开始回归到自己的文化根基中,寻求具备自身民族特色的高端品牌,来彰显自己的品味和文化属性。蒋琼耳希望通过复苏中国精湛的...的自然平衡的理念。承上启下,意味着既要吸取传统手工艺的精华,又要进行创新性的设计,以保证品牌在具备文化根基和品质的基础上,实现可持续发展。 “上下”创建时,爱马仕并未对“上下”制定商业计划,帕特里克·托...
2014-08-20 13:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2403 评论:0
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...感受这位温文尔雅的华人教授独特的学术思考和教学相长。 基于超过20年商业实践研究,以及少年时代的“夏学”根基,陈明哲在20世纪90年代末提出了“动态竞争”(Competitive Dynamics)理论,引发管理学界的轰动、尊敬与...过程。由此他一再强调,不断汲取西方管理理论的东方企业,务必要记得时时回顾来时路,关注自身的文化根基和社会变迁,有时要动态求变,有时则要以不变应变,在变与不变之间达到平衡。...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:2411 评论:1
战略起源
...。由于机率法则,竞争者碰巧发现了最适宜自己特性的资源组合。这不是战略,只是达尔文主义自然选择,其根基是适应性和适者生存法则。同样的模式存在于所有系统中,商业也不例外。 随机因素或许是生态圈...出局。一个例子就是德州仪器公司(Texas Instruments)试水个人计算机。德州仪器公司开发了半导体,公司的根基是制造半导体仪器,被淘汰出个人计算机行业的原因不言自明。 许多高管找不到自己公司具有竞争优势...
2015-05-05 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:3848 评论:2
【经典重读】更换职场跑道的正确方式:行动在先,认识在后
...可能瞬间回到原点。曲折、耗时的转型会浪费时间,但正如下文所示,循序渐进的步伐能让我们培养出更丰富、更有根基的全新职业身份。 职业转型的全新路径 当我们开始不仅质疑今天所处的工作或组织是否合适,也开始反思自己对未来的设想...从我身上学习东西。他不知道怎样运营一家公司,但这是我的专长。他找到我,希望我告诉他发展组织和奠定根基需要做的工作。我觉得自己可以通过格里学到很多,相比我和艾尔弗雷德的关系,这是一种更...
2015-06-08 10:49:26 哈佛商业评论首页 点击:3130 评论:0
企业自我颠覆指南
...都是前车之鉴。 那么,领导者怎样判断实施变革的时机?我们认为,5大战略隐患(fault line)可能动摇企业的根基,觉察隐患的管理者能及早发现行业颠覆征兆、找出对策。我们总结出的这一理论框架可帮助管理者...方案。 只有颠覆威胁足够明显时,企业才有动力主动自我颠覆。我们总结出的5大隐患都关乎企业经营的根基。它们包括企业是否1)充分满足客户需求;2)使用正确的业绩评估指标;3)在生态系统中定位准确;4)...
2015-12-02 19:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:1
智能商业战略启示录
...陷阱。 在智能商业时代来临前夜,企业所面临的是一个分水岭:虽然表面上看起来风平浪静、波澜不惊,但是企业的根基所在正在悄然变化,这意味着企业可能有机会上升到新的高度,也可能标示着没落的开始。 企业命运的...优化,无法产生聚集的价值。而如果少了“云”,整个商业系统就像一个没有灵魂的躯壳,丧失了智能的根基。只有“端”“网”“云”相互配合和支持,才能够赋予整个商业系统不断迭代和学习进化的能力,焕发自我更新的...
2017-04-01 19:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1445 评论:0