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天天都在谈“核心竞争力”,却很少有人真正说透它
...相关业务的竞争。这就是卡西欧可以进军手持式电视机市场的原因。 其次,核心竞争力应该对最终产品为客户带来的可感知价值有重要贡献。显然,本...与生产能力的复杂结合,其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术,却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体...、数量以及个人素质。 这样一来,就向中层管理者传递了一个重要的信息:核心竞争力是整个公司的资源,可以根据公司的管理进行重新分配。任何员工...
2018-01-02 13:51:38 哈佛商业评论首页 点击:4075 评论:0
富士胶片:核心业务消失,核心技术永存
...高性能材料等多个领域均有出色表现。 这一切还是发生在富士胶片原有核心业务急速下降,数码技术几乎完全取代胶卷的背景之下。过去15年,富士...中心,并且已经邀请2500人次参观。这个中心主要目的是要将富士胶片的核心技术与社会实际需求融合起来,以此创造出具有新价值的产品和服务。...:多元化企业真正的竞争优势在于有能力将整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,从而令各项业务及时应对不断变化的挑战和机遇。(李全...
2016-03-04 20:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1017 评论:1
富士胶片的转型神话:核心业务消失,核心技术永存
...和高性能材料等多个领域有着出色表现。 这一切还是发生在富士胶片原有核心业务急速下降,数码技术几乎完全取代胶卷的背景之下。过去15年,...中心,并且已经邀请2500人次参观。这个中心主要目的是要将富士胶片的核心技术与社会实际需求融合起来,以此创造出具有新价值的产品和服务...多元化企业真正的竞争优势在于有能力将整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,从而令各项业务及时应对不断变化的挑战和机遇。 2016年...
2016-03-21 18:06:14 哈佛商业评论首页 点击:4893 评论:0
什么才是企业的“核心竞争力”?
...公司的真正优势,就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务应对不断变化的机遇。 日本卡西欧公司在1980...和技术能力之间的协同性——这种系统优势是竞争对手无法模仿的。 确定核心竞争力 首先,你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在的...计算机与通信技术融合在一起加以利用”。 确定了战略意图后,再确定核心竞争力,以支持战略意图的实现。 你需要问自己: 如果我们没有掌握...
2016-04-07 13:57:51 哈佛商业评论首页 点击:6273 评论:1
打造核心能力让战略落地
...。 与传统的战略制定方式不同,连贯性战略制定方式更加强调战略愿景、核心能力、产品和服务组合之间的内在一致性,帮助企业避免陷入一味追求增长的...这些信仰的支持,所带来的影响将能够支撑起一家出色企业。 专注于核心能力建设 许多管理人员认为,应该遵循业内的最佳实践,并将外部对标...研发能力,将成为帮助企业实现战略的一个非常重要的支撑因素,亦即核心能力。如果员工没有这种企业文化理念,不理解每一个个体在打造企业核心...
2017-02-06 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1539 评论:0
只有对核心能力进行持续投资,战略才能真正落地
...的资源也因不断变化的战略被进一步分散,难以建立起具备持续竞争力的核心能力。 这个问题产生的根源就在于企业制定战略的方法是否正确,以及在...落实这5大原则的3个重要策略:打造连贯性的战略、专注于真正的核心能力,以及建立长远的战略眼光。 打造连贯性战略 传统战略制定的方式都... 与传统的战略制定方式不同,连贯性战略制定方式更加强调战略愿景、核心能力、产品和服务组合之间的内在一致性,帮助企业避免陷入一味追求增长...
2017-02-10 16:16:52 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
壳牌HR:核心价值观的护卫者
...王晶认为,成功的原因很多,但很重要一点是壳牌一直坚守和践行核心价值观——诚实、正直和尊重他人——指导公司一切工作,这也是壳牌商业原则的...所有员工遵守所有相关法律法则,也确保每位员工的个体行为,符合壳牌的核心价值观。对于一些企业经常出现的腐败问题,壳牌在行为准则里明确表示...。因此,壳牌的HR 人员会帮助各级管理者来规范行为。 为了保证对核心价值观的守护,壳牌的HR 的地位相对于其他职能部门更加独立。例如...
2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力
...在中国3000余家A股上市公司中成为一个特殊的存在。 创始人对一个公司的核心贡献往往不在于获得,而在于放弃。王石对于万科的贡献,...制度演变成无处不在的文化,万科成功的关键因素是什么?有三个核心:1. 人本主义;2. 市场原则; 3. 王、郁领导组合。三者缺一不可。 人本主义 人本...靠制度和流程。” 郁亮的话,清晰地表达了万科管理团队的一个核心追求——默契,郁亮与王石一直有个共识——制度重要,默契更重要...
2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:1
“目标”是战略的核心
...内外高速增长的公司合作,开始意识到很多公司将目标从边缘转移到了战略核心。在负责的领导层和投资帮助下,这些公司利用目标产生持续的盈利增长...,变被动为主动,重塑其价值主张。这一计划也立足于公司的核心目标之上。在格兰森继任者奎迈格(Magnus Ahlqvist)的领导下,...,目标只不过是贴在墙上的漂亮口号。 领导者需要认真思考如何使目标成为战略核心。两个最佳策略是,改变领导议程,以及在整个组织中宣传该目标...
2019-11-08 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
营销的核心是创造
...和进行品牌管理。现在,我们所处的阶段可称之为营销3.0时代,它的核心是价值管理。 最初人们对营销的理解多是销售产品,但现在营销越来越...的关系,而且这种重视应该不仅仅局限于营销部门,整个企业都需要以消费者为核心。 虽然目前很难断言传统媒体的未来,但新媒体营销一定会占据更为...%已经用于互联网了,我觉得未来这个数字可能会达到50%。 归根结底,营销的核心应该是创造。这点在互联网时代将更加明显,营销者不能再像...
2014-04-08 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:1