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我从身上学到的三件事
...”。具体来说,2004年的时候,联想集团并购了IBM的个人电脑业务,之后总从联想集团董事长的职务上卸任。联想集团进入到了一段杨元庆...时报》发表评论说:“向回归的英雄致敬。”然后,到2011年年底,再次卸任联想集团董事长,把重心转移回联想控股身上。 一方面是商界江山代...迟到了都赖你。 第二件事:关于利益 2015年联想控股香港上市之前,总找我和其他几个近些年跟他一直有沟通的记者交流。不可避免,...
2020-01-13 17:19:00 哈佛商业评论首页 点击:2744 评论:0
:“复盘”联想战略
...之后,联想就成功扭亏,并迅速扩大市场份额。2011年11月,再次卸任联想集团董事局主席。 他被誉为“中国企业家教父”,但他不...1500亿元。 第二次卸任联想集团董事长一职后,联想控股有限公司董事长接受《哈佛商业评论》中文版(HBR中文版)专访时,系统阐述了...。 HBR中文版:联想战略的制定过程是一人决策制还是集体参与制? :1988年前后,郭为(现联想控股旗下神州数码董事局主席)...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
:复盘联想战略
...的跃进。 在第二次卸任联想集团董事长一职后,联想控股有限公司董事长接受《哈佛商业评论》中文版(HBRC)专访时,系统阐述了联想几...。 HBRC:联想的战略调整,哪些是主动的,哪些是被动的? :1994年,随着计算机产品进口批文取消和关税大幅下降,国外电脑行业...和任正非性格不同” HRBC:一家公司应该如何把握自己的发展节奏? :做企业不要太受外部因素的左右,自己需要心里有数。如果我要...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
企业家迭代:王石们淡出,马云马化腾们接力
...,他们这一代企业家的时代事实上在进入历史。 简要总结看,王石、们对于当代中国和中国经济最大的贡献,就是他们通过个人智慧和...已经成为他们的过去时。 如今联想集团面临多重竞争压力,杨元庆作为选定的接班人,在运营这家具有标杆意义的中国IT企业时远未做到...之后而催生的商业文明新时代的成功者,具有更大的必然性。 和、王石同时代的企业家们,因为制度、法律和人品等纯粹市场竞争...
2017-07-05 12:52:53 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0
重温管理智慧
...景不断迈进。 《哈佛商业评论》中文版在2012年7月刊发表了专访文章《:“复盘”联想战略》,我们摘编访谈的精华部分,向第一代企业家致敬。 HBR中文版:联想“复盘”的提法,是怎么产生的? :实际是在2004年前后,联想组织过一次对企业文化的形成、...,很容易接受。 HBR中文版:联想是怎么控制风险,实现稳健增长的? :稳健的原因就是风险基本上都在我们的控制之下。包括环境变化之后...
2020-01-13 17:21:23 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
:联想要做“没有家族的家族企业”
...商业评论》联合举办的“创新与变革”主题论坛在北京举行。联想控股有限公司董事局主席发表演讲时表示,联想希望做一个没有家族的家族企业。以下为演讲摘要。关于联想战略,可详见《哈佛商业评论》2012年7月对的专访。 联想于1984年创办,在之后的29年中,中国商业环境的...“家族企业”四个字说明是企业要传承下去,没有家族的意思是说没有姓、姓朱、姓杨,而是通过机制和文化来形成。当然,这还只是...
2013-03-25 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
:吃好碗里的、准备锅里的
编者按:“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。联想控股有限公司董事长表示,联想成功的关键在于不满足于单一业务,更注重发展多元业务,他以吃好碗里的准备锅里的来总结联想的发展模式。以下是演讲摘要: 2004年,联想遇到过一个非常困难的决定,那就是以杨元...
2012-12-11 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:220 评论:0
:文化磨合是跨国并购最大风险
编者按:2012年10月23日,联想控股有限公司董事长志在“”2012清华管理全球论坛”上表示,跨国并购中最大的风险公认为文化磨合的风险。他认为,“并购的成功,是在于最高领导层团队、国际团队合作的成功,董事会合作的成功,董事会对最高...
2012-10-23 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:650 评论:0
联想控股:员工“入模子”2.0
...通过寻求共同价值观,有助于解决本文开头提到的难题。 联想于1984 年由创建。如今,联想控股的业务逐渐从电脑、数码产品扩展到投资、...资源部总经理兼联想管理学院执行院长高强说。早在20 世纪90 年代,就明确了文化建设对企业发展的重要性,并成立管理学院进行“入模子...’对于我的投资业务有帮助,去武汉看项目,对方企业创始人要我谈谈总是如何做到今天的。自己能够就文化和管理侃侃而谈,赢得对方团队的...
2018-11-01 10:16:17 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
杨元庆:“联想需要我”
...中国国内学习计算机科学,2001年起接任联想创始人成为CEO,3年后又从手中接过董事长一职。2005年,他曾和一起完成举世瞩目的联想对IBM PC业务的并购。该业务让联想一跃成为世界第三大计算机制造商,2009年,联想在全球经济衰退浪潮中步履维艰,于是,在董事会的要求下,杨元庆再次出任CEO一职至今。 杨元庆扭转...
2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1082 评论:0