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专访柯达前任董事长兼CEO彭安东：“减法”转型: ...，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。胶卷业务下滑速度很快，以至于柯达没有足够的资金用于重组胶卷业务和建立新业务。在此后的两...辩论，最后我们提出了一个方案，提交董事会。从8月到次年2月，柯达召开了大量董事会会议，探讨方案的可行性。 HBR中文版: 当时你们得出的...和供应商变成直接竞争对手，该业务最终在2012年停止，但已烧掉柯达大量资金，加大了公司转型的难度。 HBR中文版: 你当时如何说服董事会...; 2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页点击:1953 评论:1

为什么巨头公司总会在顷刻之间倒下？看看柯达你就明白了: ...达。那架相机跟烤面包机差不多大，拍张照要花20秒，画质还很差，若要在电视机上看照片，需要进行复杂的...·扎克伯格（Mark Zuckerberg）还没开始编写 Facebook 的代码之前，柯达就有了先见之明：它在2001年收购了一个名叫 Ofoto 的照片共享网站...为客户解决什么问题，或者所谓“你们正在替客户执行的工作”。如果让柯达回答这个问题，可以回答说“胶片业务” “图像业务”，也可以说“时刻共享...; 2016-08-01 16:08:00 哈佛商业评论首页点击:865 评论:0

吉姆·柯林斯：揭示卓越企业的长青术: ...年，主要探索企业失败的过程，以及困境中的企业是否能扭转乾坤。吉姆·柯林斯入选年度“全球50位管理大师”完全在意料之中。凭借《基业长青》和《...广泛好评。《基业长青》在美国《商业周刊》杂志的畅销书榜单中停留长达6年多。如今，该书已被翻译成29种语言出版，在多国成为畅销书...会随波逐流，缺乏自己的观点，难以在关键时候坚持下去。但杨壮表示，柯林斯在领导力方面的观点与中国的国情、中国企业领导者的素质及其面临的...; 2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页点击:1613 评论:0

富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力: ...维加斯举行，公司市值约120亿美元。胶片业两大巨头的竞争长达半个多世纪，为何进入数码时代不到十年就冰火两重天——...的问题。“颠覆式创新之父”克里斯坦森（Clayton Christensen）教授说，柯达在面对数码海啸时显得束手无策；同为哈佛商学院的坎特（Rosabeth Moss...森教授笔下“颠覆式创新”理论的绝佳注脚：在数码技术的冲击下，柯达成为典型的被颠覆者，而富士不仅避免了被颠覆的命运，而且...; 2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:2681 评论:1

对于传统媒体转型，我进行了这些战略性思考: ...通过一系列创新，迅速成长为一家冠绝全球的影像产品及相关服务供应商，柯达也成为美国最具影响力的品牌之一。1975年全世界第一款数码相机由...此后由于数码成像技术的飞速崛起，公司销售和盈利急速下降。2003年柯达被迫宣布：“全力进军数码领域”，谋求转型为一家以数码业务为主的多元化...高高的云端跌落到无尽的深渊，曾经的辉煌逐渐成为遥远的传说，仅仅从柯达色彩绚丽的历史照片中才可以找到。同样面对数码成像技术的冲击...; 2017-03-30 11:24:41 哈佛商业评论首页点击:1384 评论:0

克莱顿·克里斯坦森：数据并不适用于最重要的事情: ...了关于这一理论的文章《洞悉客户的“待办任务”》。今年10月，哈珀柯林斯出版社出版了其完整著作《与运气竞争：创新和顾客选择故事》（Competing...领域。克里斯坦森认为，它的问题是搞错了客户的“待办任务”。柯达假设潜在客户的拍照目的是为了将照片冲洗出来，便于纪念和回忆。但其实...沟通任务，而数码摄影完美地解决了这一待办任务。这一问题也导致了柯达后期在市场上的被动。针对这一理论，《哈佛商业评论》中文版在...; 2017-01-03 15:50:09 哈佛商业评论首页点击:2505 评论:2

克里斯坦森：“我只有一套理论”: ...的语境和定义。 HBR中文版: 有公司请你去做咨询，但最后也未能幸免于难，比如柯达。是理论本身、执行还是哪里出了问题？克里斯坦森：柯达公司...而且安排管理团队来到哈佛进行为期三天的讨论，他们的结论是：创新者的窘境就是柯达当时的窘境，做对了所有的事情就是最大的错误。最后他们决定在...一套理论；我无法告诉你该怎么做，只能教你怎么想。英特尔和柯达的案例都与“颠覆性创新”有一定的关联，不是理论或战略的执行者有...; 2015-12-02 19:32:00 哈佛商业评论首页点击:1725 评论:2

克里斯坦森：“我只有一套理论”: ...的语境和定义。 HBR中文版: 有公司请你去做咨询，但最后也未能幸免于难，比如柯达。是理论本身、执行还是哪里出了问题？克里斯坦森：柯达公司...而且安排管理团队来到哈佛进行为期三天的讨论，他们的结论是：创新者的窘境就是柯达当时的窘境，做对了所有的事情就是最大的错误。最后他们决定在...一套理论；我无法告诉你该怎么做，只能教你怎么想。英特尔和柯达的案例都与“颠覆性创新”有一定的关联，不是理论或战略的执行者有...; 2020-02-18 14:29:18 哈佛商业评论首页点击:36 评论:0

全球竞争将回归基础能力: ...过多聚焦自身，不能敏锐发现甚至彻底忽视对其业务产生重大威胁的市场趋势。柯达就是实施“核心竞争力”理论却遭遇失败的例子。20世纪90年代，柯达...在中国取得了极大的成功，但在数码摄影技术这个更为关键的问题上，柯达却无所作为。反观GE。塑料业务曾是GE的核心业务，规模巨大、... 随着全球经济重心的转移，许多过去被奉为经典的思想都已经过时，像柯达那样的悲剧以后会不断上演，只有那些有勇气、有自制力的企业领导者...; 2014-09-11 18:49:33 哈佛商业评论首页点击:448 评论:0

打破“领导者魔咒”: ...显灵。 40%市场份额这个经验数据，可以得到更多真正案例的经验数据支持。柯达的衰落，我们可以理解为是新技术的创新在起作用，但是，当...年起作用？毕竟数码相机作为一项划时代的新技术，从诞生至今已经长达近40年。基于产业组织生态视角的观点，就可以为我们提供另外一个解释...年之前，相机行业的格局仍然在向垄断的方向集中。一直到2000年，柯达的全球市场份额达到了历史性的40%，经营盈利达到创纪录的22亿美元之后...; 2012-12-11 13:26:00 哈佛商业评论首页点击:491 评论:1