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专访前任董事长兼CEO彭安东:“减法”转型
...,之后每年平均以30%左右的比例在下滑。胶卷业务下滑速度很快,以至于没有足够的资金用于重组胶卷业务和建立新业务。 在此后的两...辩论,最后我们提出了一个方案,提交董事会。从8月到次年2月,召开了大量董事会会议,探讨方案的可行性。 HBR中文版: 当时你们得出的...和供应商变成直接竞争对手,该业务最终在2012年停止,但已烧掉大量资金,加大了公司转型的难度。 HBR中文版: 你当时如何说服董事会...
2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1953 评论:1
为什么巨头公司总会在顷刻之间倒下?看看你就明白了
...。那架相机跟烤面包机差不多大,拍张照要花20秒,画质还很差,若要在电视机上看照片,需要进行复杂的...·扎克伯格(Mark Zuckerberg)还没开始编写 Facebook 的代码之前,就有了先见之明:它在2001年收购了一个名叫 Ofoto 的照片共享网站...为客户解决什么问题,或者所谓“你们正在替客户执行的工作”。如果让回答这个问题,可以回答说“胶片业务” “图像业务”,也可以说“时刻共享...
2016-08-01 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:865 评论:0
吉姆·林斯:揭示卓越企业的长青术
...年,主要探索企业失败的过程,以及困境中的企业是否能扭转乾坤。 吉姆·林斯入选年度“全球50位管理大师”完全在意料之中。凭借《基业长青》和《...广泛好评。《基业长青》在美国《商业周刊》杂志的畅销书榜单中停留长6年多。如今,该书已被翻译成29种语言出版,在多国成为畅销书...会随波逐流,缺乏自己的观点,难以在关键时候坚持下去。 但杨壮表示,林斯在领导力方面的观点与中国的国情、中国企业领导者的素质及其面临的...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1613 评论:0
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...维加斯举行,公司市值约120亿美元。 胶片业两大巨头的竞争长半个多世纪,为何进入数码时代不到十年就冰火两重天——...的问题。“颠覆式创新之父”克里斯坦森(Clayton Christensen)教授说,在面对数码海啸时显得束手无策;同为哈佛商学院的坎特(Rosabeth Moss...森教授笔下“颠覆式创新”理论的绝佳注脚:在数码技术的冲击下,达成为典型的被颠覆者,而富士不仅避免了被颠覆的命运,而且...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
对于传统媒体转型,我进行了这些战略性思考
...通过一系列创新,迅速成长为一家冠绝全球的影像产品及相关服务供应商,也成为美国最具影响力的品牌之一。1975年全世界第一款数码相机由...此后由于数码成像技术的飞速崛起,公司销售和盈利急速下降。2003年被迫宣布:“全力进军数码领域”,谋求转型为一家以数码业务为主的多元化...高高的云端跌落到无尽的深渊,曾经的辉煌逐渐成为遥远的传说,仅仅从色彩绚丽的历史照片中才可以找到。 同样面对数码成像技术的冲击...
2017-03-30 11:24:41 哈佛商业评论首页 点击:1384 评论:0
克莱顿·克里斯坦森:数据并不适用于最重要的事情
...了关于这一理论的文章《洞悉客户的“待办任务”》。今年10月,哈珀林斯出版社出版了其完整著作《与运气竞争:创新和顾客选择故事》(Competing...领域。克里斯坦森认为,它的问题是搞错了客户的“待办任务”。假设潜在客户的拍照目的是为了将照片冲洗出来,便于纪念和回忆。但其实...沟通任务,而数码摄影完美地解决了这一待办任务。这一问题也导致了后期在市场上的被动。 针对这一理论,《哈佛商业评论》中文版在...
2017-01-03 15:50:09 哈佛商业评论首页 点击:2505 评论:2
克里斯坦森:“我只有一套理论”
...的语境和定义。 HBR中文版: 有公司请你去做咨询,但最后也未能幸免于难,比如。是理论本身、执行还是哪里出了问题? 克里斯坦森:公司...而且安排管理团队来到哈佛进行为期三天的讨论,他们的结论是:创新者的窘境就是当时的窘境,做对了所有的事情就是最大的错误。最后他们决定在...一套理论;我无法告诉你该怎么做,只能教你怎么想。英特尔和的案例都与“颠覆性创新”有一定的关联,不是理论或战略的执行者有...
2015-12-02 19:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1725 评论:2
克里斯坦森:“我只有一套理论”
...的语境和定义。 HBR中文版: 有公司请你去做咨询,但最后也未能幸免于难,比如。是理论本身、执行还是哪里出了问题? 克里斯坦森:公司...而且安排管理团队来到哈佛进行为期三天的讨论,他们的结论是:创新者的窘境就是当时的窘境,做对了所有的事情就是最大的错误。最后他们决定在...一套理论;我无法告诉你该怎么做,只能教你怎么想。英特尔和的案例都与“颠覆性创新”有一定的关联,不是理论或战略的执行者有...
2020-02-18 14:29:18 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
全球竞争将回归基础能力
...过多聚焦自身,不能敏锐发现甚至彻底忽视对其业务产生重大威胁的市场趋势。 就是实施“核心竞争力”理论却遭遇失败的例子。20世纪90年代,...在中国取得了极大的成功,但在数码摄影技术这个更为关键的问题上,却无所作为。 反观GE。塑料业务曾是GE的核心业务,规模巨大、... 随着全球经济重心的转移,许多过去被奉为经典的思想都已经过时,像那样的悲剧以后会不断上演,只有那些有勇气、有自制力的企业领导者...
2014-09-11 18:49:33 哈佛商业评论首页 点击:448 评论:0
打破“领导者魔咒”
...显灵。 40%市场份额这个经验数据,可以得到更多真正案例的经验数据支持。的衰落,我们可以理解为是新技术的创新在起作用,但是,当...年起作用?毕竟数码相机作为一项划时代的新技术,从诞生至今已经长近40年。 基于产业组织生态视角的观点,就可以为我们提供另外一个解释...年之前,相机行业的格局仍然在向垄断的方向集中。一直到2000年,的全球市场份额达到了历史性的40%,经营盈利达到创纪录的22亿美元之后...
2012-12-11 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:491 评论:1