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当大数据成为差异竞争要素
...大数据,也才具备再开发的潜能。 对此,毛新生认为,企业需要从IT基础架构、智能分析软件等方面全方位考量,打造适合大数据整合的基础架构,...结构化的数据,满足企业整体利益及数据决策机制的实时调度。 通过异构架构来减少大数据整合的限制,扩展满足大数据的爆炸性成长,并高效快速处理大量数据,及时甚至实时提供关键信息,将是未来企业IT基础架构方面的重要目标。 对于中国企业而言,另一个现实的困难是数据累积分散甚至...
2014-11-24 16:06:43 哈佛商业评论首页 点击:890 评论:0
打造终极营销机器的两大障碍
...名目繁多的头衔结构,明确企业奋斗目标,这本身并不需要企业施行重大的组织架构重组,也不用严重依赖于大数据。行动铸就完美。中国企业只要在寻求...能真心聆听客户的真实愿望,进而相应调整相关业务,那么,再完美的组织架构建议也无济于事。 同时,高层管理者有责任为员工创造“一切皆有可能”的发展...的根源所在,也是完美企业重组的障碍。我虽然无法保证新的组织架构就能够带来成功,但是,如果我计划在中国市场环境下重组企业,我...
2015-01-06 12:05:05 哈佛商业评论首页 点击:9149 评论:5
案例| 中国建行:全球独有的整体转型
...、产品模型和用户体验模型,并以此为基础建立银行新一代转型的核心业务架构,支撑和推动建设银行全面转型。建行希望在整个银行组织内牢固树立基于...能力等战略要素,并且确定上述各要素的对应关系,按照企业工程方法进行架构管控和部署实施,将战略能力转化为流程能力和应用能力。 二是业务...务IT开发业务需求管理方式,所有的业务需求和IT实施需求须通过业务架构管控,利用企业级业务模型消化整合业务解决方案,而不是各部门直接...
2015-05-12 09:46:00 哈佛商业评论首页 点击:3711 评论:1
解密三星设计帝国
...的早期决策——建立强大的内部设计能力,而非外包。三星对公司政策和组织架构进行改造,让设计思维深入到公司的各个职能部门中。此外,公司还...甚至考虑离开公司。然而他的上司劝说他申请一个博士项目,学习管理和组织架构设计,更重要的是思考如何培育公司未来的设计思维。 这段学习经历让安鏞日意识到,设计哲学和设计原则的落地需要通过清晰的组织架构、流程和人力资源政策。设计团队需要深谙社会科学、人类学、工程学和管理学的...
2015-09-08 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3541 评论:0
营销团队要像公司一样来经营
...构成上并没有公认的统一标准,每家企业都有自己的对于营销团队组织架构的理解。如下图所示,目前多数企业的营销团队构成基本是按照...搜索、数字、社交等新媒介的兴起,分支逐渐增多,整个团队的组织架构越来越混乱:新增的分支不知道如何归置,人员的工作内容也越来越不...管理、用户体验和产品设计等方面。 增长黑客(Growth hacker)是营销组织架构中比较灵活的部分。他们有着自己的运行法则,比较常见的是AARRR...
2015-10-29 13:06:19 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:0
跨国并购新图景:从规模增长迈向价值扩张
...流程制度,因而常常在并购战略规划、尽职调查流程管理、整合规划和海外管控架构设定等方面遇到困难。即便是拥有一定海外并购经验、在流程方面小有...制度和人员素质缺乏信心,因此过分依赖标的企业的管理班子,遵循原有的管理架构和经营模式,不敢进行重组改革。而在那些决心进行整合的企业中...效应评估、整合理念的统一、并购后100天计划等,设立合理的海外管控架构和决策流程,通过内部培养和外部引进储备跨文化管理人才。企业还应...
2016-02-22 19:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1334 评论:0
数字化创造营销新战法
...要强调营销的全局性和整体性。为迎接数字化时代,企业营销部门应从调整营销架构、找准客户新需求、塑造企业品牌和培养新型营销人员能力方面着手。...变革能力、合作能力和良好沟通能力的员工。除了构建适应数字化时代的营销架构,还要培养员工适应新时代营销的核心能力,比如SAP营销部门培养员工品牌...各个区域采纳创新思维,然后打造规模更小、更灵活、更敏捷的核心架构。 找准客户新需求。营销人员现在掌握了海量用户数据,但用法...
2016-04-06 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1123 评论:0
什么才是企业的“核心竞争力”?
...或者巩固领先地位,公司很有可能要在各个层面上成为赢家。 制定战略架构 对于多元化公司来说,如果其信息系统、沟通模式、员工发展、管理层薪酬以及...不完整的。因此,高层管理者应该把大量时间放在制定公司的战略架构上。 战略架构必须具有活力,并创造出良好的管理文化、团队合作精神、...资源共享、专有技能受到保护和以长远眼光考虑问题的氛围,这样的战略架构才不容易被竞争对手模仿。当然,所有这些问题都取决于战略结构应该...
2016-04-07 13:57:51 哈佛商业评论首页 点击:6273 评论:1
没有老板管你的工作,到底好不好?
...组织很大程度上取消了传统层级,但各团队还是从属于一个整体架构,并且参与塑造和完善这个架构。合弄制组织拥有一部“宪法”,规定各个圈建立、调整和解散...。 在传统组织的固化结构下,各类专家全职在一个部门工作。而新型组织架构与此不同,每名员工承担多种细化角色,可以胜任组织中的多个位置。...和运营等。但在不同部门工作的过程中,他发现自己的贡献被淹没在组织架构中。公司采用合弄制后,卡尔在不同圈的多个角色得到明确定义...
2016-08-03 09:30:06 哈佛商业评论首页 点击:1178 评论:0
良品铺子的数字化转型
...复制。 数字化转型三步法 良品铺子在数字化转型时,从内外两个方面做起,对内是改变管理者思维,调整组织架构;对外是借助外脑的作用,与IBM、SAP等达成合作。 转变管理者思维。在移动互联网时代生存,首先需要...理解。 组织架构和员工。传统企业的组织架构层级太多,不便于快速决策。为了适应新形式品铺子将组织架构调整为三层:市场经营层、资源能力层和规划策略层。 与其他传统企业“强制化”数字化转型不同,良品铺...
2016-09-11 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2561 评论:0