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设计更优化的网络评价体系
...。 小心设计提示信息。大部分时候,人们会在系统提示他们留下评价时去评价。平台可以精心设计用户的评价选择环境,通过不同因素,尽量消除偏差。这种方式一般叫作选择架构,卡斯·桑斯坦(Cass Sunstein)和理查德·泰勒(Richard Thaler)在《助推:事关健康、财富与快乐的最佳选择》(Nudge: Improving DecisionsAboutHealth, Wealth, and ...
2019-12-08 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
玩物立志 全新捷豹XEL上市 魅力出镜《秘密影院:007大战皇家赌场》
...提供了50°的超广角后方视野,提高了视野清晰度和在多车道行驶时的安全性。 每款捷豹都能唤起人们对其赛道辉煌的记忆,全新捷豹XEL也毫不例外地能瞬间激起年轻人的运动激情。得益于轻量化智能全铝车身架构、接近50:50的前后车身配重比及源自F-TYPE上的铝制双叉臂前悬架等诸多配备,全新捷豹XEL带来同级领先的精致运动体验。搭载一系列赛道科技,如扭矩矢量分配系统,可以主动调节过弯能力,自动矫正并减轻入...
2019-12-11 20:18:18 哈佛商业评论首页 点击:13 评论:0
AI时代的企业竞争战略
...努力,将数据资产集成到一个数字核心中,并围绕其重新设计组织。这项工作尚未完成,但AI的作用在全公司许多高价值应用案例中已经非常突出。为与亚马逊较量,沃尔玛正在围绕AI重建其运营模式,并用基于云的集成架构取代传统的孤立企业软件系统。这样一来,AI和分析工具将使沃尔玛盘活独特的数据资产,并自动化或加强越来越多的运营任务。在微软,纳德拉将公司的未来押注于其运营模式的整体转型(详见边栏“微软的AI革命”)...
2020-01-13 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3000 评论:0
从直觉到智慧决策
...恰恰是战略决策的核心。因此,人类与AI有天然的合作和融合的契机。 人工智能赋能战略决策,还是小学生阶段。一个好的人工智能解决方案,比如决策超脑™,其系统构建是非常复杂的,不但需要高级算法科学家、智能系统架构师,更需要经济学家、管理学家、社会学家、行为学家、心理学家等专家的知识和经验,也需要企业家们的实践积累。 总之,人类决策的进化过程中,最容易犯的错误就是拍脑袋,将战略决策当成了普通决定。尤其是在...
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
长线思维助力企业可持续增长​
...战略调整和部署。2018年9月,公司启动了新一轮整体战略升级和组织调整,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态,就是着眼未来进行的长期规划。具体到我所在的业务,从广告升级到广告营销服务这一年多,不仅是架构的整合,更是顺应时代变化和营销生态变化的战略升级。在这一进程中,客户服务、组织内部和与集团内各业务板块沟通这三大效率的提升,解决了重复造轮子、缺乏合力之类的问题,整合后的广告营销服务能够更好...
2020-01-19 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:607 评论:0
迅销集团社长柳井正:优衣库这样逆势而上
...脸色行事,满足于写出漂亮报告而非高标准结果导向。我一直致力于避免报告文化,因为它是拖垮了很多大企业的包袱。优衣库之所以能颠覆传统零售业低效率低收入的成见,就是因为我们借助互联网和数字技术让内部组织架构更加灵活,在中央管理和互联网扁平结构之间自由切换,让所有员工工作实现同步。只有每位员工都具有高管人员的想法,将权力下放给店长,让他们能成为公司决策的主角,将店铺特点发挥并落实到每位顾客和每个SKU,...
2020-01-19 20:24:00 哈佛商业评论首页 点击:69 评论:0
医疗行业采用AI需要克服哪些障碍
...诊断法、人工智能辅助治疗)等低风险的任务也应该有助于信任随时间而增加。 在行业层面,需要大家同心协力发布更多证明人工智能好处的正式用例。软件开发人员和投资者应该与ACR这样的专业协会合作发布更多用例,制定更多架构来刺激行业采用人工智能并获得更多的可信度。 生命科学领域的障碍较低。虽然人工智能在临床护理环境中的应用仍然面临诸多挑战,但是在特定的生命科学用例中采用的障碍较低。比如,ML是一种超乎寻常的...
2020-01-20 11:04:09 哈佛商业评论首页 点击:736 评论:0
以协作应对危机
...尔是美国海军一名退役指挥官,前商业和军事飞行员。我们则会更进一步,把他们描述为“合议型的、创造性的问题解决者”,一个了解问题并征询团队意见的人。我们相信,那些投资创建一个重视用问题来领导的架构的企业,以及培训并留住具备这种能力的领导的企业将有能力实现卓越的企业运作。 扬·哈根(Jan U. Hagen)雷志珂(Zhike Lei,音) 阿夫纳·沙哈勒(Avner Shahal) | 文 扬·哈根是...
2020-02-10 11:55:44 哈佛商业评论首页 点击:4 评论:0
告别红利时代,企业拿什么换“新增长”门票
...全球性的技术、管理、营销、法务等人才。这些人才将是下一步海外业务的中坚;而在最近几年,外企在华高管也频频出现华人面孔,双方的管理策略及文化逐渐在市场竞争中相互融合。 从企业组织架构上也可以看出,增长正成为全球性的管理命题。 但更多的增长来源于具体的业务创新。在新时期,CGO(首席增长官)、CTO(首席技术官)和CMO(首席营销官)究竟谁将引领增长的新潮流呢?
2020-02-17 08:57:03 哈佛商业评论首页 点击:2173 评论:0
HBRC TIME丨对话爱普生(中国)总经理深石明宏
...中国的业务得到巨大发展,在B2B方面有两个必须发力的领域,第一个是商务办公打印,第二个是产业的、专业打印领域,因为这实际上也是爱普生2025愿景当中所提出的大方针。为了实现这样一个目标,无论是在组织架构方面还是在销售体制方面都必须做调整。 HBR中文版:此次在中国推出的打印头解决方案是顺势而为,还是公司愿景的一部分? 深石明宏:我觉得是二者并存,既是公司发展愿景所在,也适应了中国正在从传统模拟印刷...
2020-02-18 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0