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越动荡越要坚持商业长期主义
...形成的以长期价值提升为核心目标的系统化的战略思维,并保证核心利益相关者围绕着企业长期价值进行决策、选择行为的机制安排。长期主义不仅仅是一种信念,更是保证这种信念在整个组织范围内得以系统实施的战略思维架构和机制安排。 实现长期主义,既需要企业坚守五项原则,又需要CEO具备成功的管理特质。成功的特质包含很多,比如正确的动机、果断、主动适应、稳扎稳打,除此之外,以下四点也很重要:好奇心、洞见、参与和决心...
2019-11-07 14:50:32 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
迅销集团社长柳井正:优衣库这样逆市而上
...脸色行事,满足于写出漂亮报告而非高标准结果导向。我一直致力于避免报告文化,因为它是拖垮了很多大企业的包袱。优衣库之所以能颠覆传统零售业低效率低收入的成见,就是因为我们借助互联网和数字技术让内部组织架构更加灵活,在中央管理和互联网扁平结构之间自由切换,让所有员工工作实现同步。只有每位员工都具有高管人员的想法,将权力下放给店长,让他们能成为公司决策的主角,将店铺特点发挥并落实到每位顾客和每个SKU,...
2019-11-07 15:29:42 哈佛商业评论首页 点击:37 评论:0
不确定时代的商业长期主义
...为核心目标的系统化的战略思维,并保证核心利益相关者,如股东、核心员工等,围绕着企业长期价值进行决策、选择行为的机制安排。长期主义不仅仅是一种信念,更是保证这种信念在整个组织范围内得以系统实施的战略思维架构和机制安排。 卓越管理之道、最佳管理实践这些体现在CEO身上,起决定作用的还是一种精神的力量。当下的世界,地缘政治、商业、产业变化非常之快,过去成功的商业模式和管理方法很快就成了明日黄花,CEO...
2019-11-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1418 评论:0
“全脑思维”成就卓越领导
...(Deutsche Telekom)发起了一项培训计划,向其全球高管提供所需的领导技能和方法,以应对当今复杂多变的运营环境。这项为期一年的计划名为“更上层楼!”(“levelUP!”),聚焦于管理“双管齐下的公司架构”,这套解决方案既可以扩展公司现有核心业务,同时又可以为创新业务创造空间。该培训计划采用了包括逆向指导和设计思维工作坊等方法。 图四 对关键全脑技能的重要性的看法:探路者 vs. ...
2019-11-10 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
“目标”是战略的核心
...系统的过程中,玛氏Petcare不仅是从新兴行业中获利,还将其定位从产品拓展到了服务,这是75年来一直依赖于生产和销售商品的重资产公司的彻底变革。为取得成功,公司必须建立完全不同的核心竞争力,并设计新的组织架构。在这种危险的不确定形势下,许多公司可能会被打败,但玛氏爱宠却没有。该公司能实现转型,是因为确保每一步都符合核心目标。而且其努力未止于此:公司现在正将这种目标延伸到新的领域,开发能监控宠物...
2019-11-08 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
扩张速度太快了吗?
...本地社区。国际合作伙伴将美国品牌引入本地市场方面也有丰富的经验,都在努力将我们的系列产品引入各自的国家。 如果Ascendancy希望保持对各分公司的所有权,也希望继续在英国和新加坡经营,我强烈建议新增一层管理架构:各国业务经理。要脚踏实地深入市场,不只是一个星期,得长时间接触。我也会鼓励团队使用更多数据来决定适合拓展的城市和社区。通过调研可以确定攀岩馆在英国和新加坡的核心客户,以及喜欢攀岩的人在...
2019-11-08 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:1
成为赛道隐形冠军,小熊U租做了什么?| 鼎革奖2019
...和他们的服务商展现出来的专业性,以及他们提供的优质服务,深深打动了小熊U租,于是合作便得以迅速地向纵深发展。 据悉,小熊U租目前已经完成了商城、ERP、MES、WMS、TMS、FMS等系统的建设,实现了基础架构的全面上云,用以支撑公司业务数字化转型和应用云化,未来还将聚焦在业务模型的重塑上,寻求在业务层面上更深化的数字化突破。 新的业务系统为小熊U租带来了立竿见影的变化。譬如,小熊U租以往的风控...
2019-11-22 12:47:00 哈佛商业评论首页 点击:89 评论:0
融创:用数字化转型与创新营造全新竞争力 | 鼎革奖2019
...创销售高增长势头未改,全年实现合同销售金额超过4600亿元,超额完成了销售目标。同时,2016~2018近三年合同销售金额复合增长率达75%,市场销售增速领跑同行。 随着业务规模的持续扩大,融创原有的管理架构已经不足以支撑企业的高速发展。所幸的是,融创管理团队及时发现了这个问题,并相应地采取了针对性措施。比如,基于业务需要,管理层将原先集中管控的流程向下充分放权,而拿地、资金、企业负债率等核心事项...
2019-12-02 19:57:00 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
区块链的真正业务
...解决方案还有许许多多。然而,尽管经过了广泛的试验,区块链尚很年轻,还在发展。今天的实验通常只利用部分核心元素来构建区块链,而拒绝使用其他核心元素。特别是,今天的区块链极少包含代用币,而它们的技术架构几乎从未像最初设计区块链的初衷那样去中心化。这在实践中意味着现有的许多区块链解决方案是被单独一家企业或一个小团体所拥有和管理的,只有经过授权的参与者才能加入。(相形之下,比特币区块链没有单独的所有人,...
2019-12-07 21:58:39 哈佛商业评论首页 点击:49 评论:0
医疗行业采用AI需要克服哪些障碍
...诊断法、人工智能辅助治疗)等低风险的任务也应该有助于信任随时间而增加。 在行业层面,需要大家同心协力发布更多证明人工智能好处的正式用例。软件开发人员和投资者应该与ACR这样的专业协会合作发布更多用例,制定更多架构来刺激行业采用人工智能并获得更多的可信度。 生命科学领域的障碍较低。虽然人工智能在临床护理环境中的应用仍然面临诸多挑战,但是在特定的生命科学用例中采用的障碍较低。比如,ML是一种超乎寻常的...
2019-12-08 09:45:44 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0