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隐形冠军:穿越周期而不衰
...消费类硬件、生活耗材为主的产品向其开放“米家”品牌。同时,小米与生态链企业共享渠道及粉丝等资源,帮助其快速抢占所处的利基市场份额。另外,小米通过统一的基础设施和生态资源双向赋能,使整个生态链共享共用技术架构,从而保持轻体量、低成本运转。在小米生态圈的赋能之下,成立于2014年的华米科技2018年在美国纽约证券交易所上市,成为小米生态链首家在美上市企业。其产品主要包括智能手表及智能手环等,共14次...
2019-07-04 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:90 评论:0
小米:热血与年轻的专属迷茫
...已从年轻热血沦为庸常中年?2016年奇袭印度的逆转胜战役之后,下一个突围前路究竟在哪? AIoT能否破解智能手机领域困局 挣扎有时,断腕有时。2019年,雷军重返一线,携各高管大刀阔斧整顿业务线组织架构。在得到一份拿得出手的新季度财报数字,又获得BrandZ全球品牌价值排行榜单认可之后,小米最近总算从过往的质疑声中松一口气。无论从哪个角度来看,服务增值和AIoT业务的明显增长和品牌力成功扩张海外的...
2019-07-29 11:28:56 哈佛商业评论首页 点击:111 评论:0
当我们谈论敬业时,我们究竟在谈论什么
...各个层面的大多数工作,实际上都是团队工作;83%的员工表示,自己的大部分工作是在团队中完成的。需要特别强调的是,关于组织中存在哪些团队、团队中有哪些人员,真正了解实际情况的其实是团队领导者,这些团队领导并不是指组织架构图里的被放在“领导”那一栏的人,而是任何一位为某项任务成功召集起一组人员的人。在这样的团队中,敬业度最高可达59%。 既然团队如此重要,那么是不是应该让团队成员更多地在办公室碰面呢?...
2019-09-10 16:52:10 哈佛商业评论首页 点击:23 评论:0
你的企业需要学习生态系统
...。” 公司也从中受益。正如耶德林斯基向我表示的:“埃里克带给我们产品团队的技能和创新思维让开发人员获得了更好的架构、成本管理、操作规程、事件响应、质量控制和职业道路。” 布尔施的经验证明了员工与公司在学习上的共生关系。接受新学问的高速成长...
2019-09-10 17:43:00 哈佛商业评论首页 点击:364 评论:0
别让指标毁了你的公司
...;苹果的“非同凡响”(Think different)和三星的“创造未来”(Create the future)就和新产品销量指标关联起来。如果说战略是构建组织的蓝图,那么指标就是混凝土、木材、石膏板和砖块。 但这种架构中隐藏着陷阱:公司很可能忽视战略,反而严密关注本应代表战略的指标。这一问题的极端例子就是富国银行(Wells Fargo)。该银行员工为了执行如今已臭名昭著的“交叉销售”战略,在...
2019-09-10 18:02:00 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0
人工智能如何改变人工
...平台 从部落到平台,让商业企业从原始社会走入现代社会。 以前的企业呈现部落的状态,更多通过开会、价值观宣导的“宗教仪式”促成雇主和雇员之间的认同达成,企业领导人像长老一样成为凝聚企业的核心。部落型企业架构相对封闭,感情、文化、价值观和“长老”领导力是联系组织内部人员的重要纽带。 但人工智能的发展和应用,促进企业的组织模式从部落型向平台型转变。技术的不断进步为组织形式提供了前所未有的开放性和柔性,让...
2019-09-10 18:33:00 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
荣耀赵明武大演讲:华为只要牛人和勇士两种人
...芯片 7月23日,荣耀9X西安首发,搭载了最新研发的麒麟810芯片。麒麟810采用了华为自主研发的达芬奇架构NPU,AI运算效率得到了大幅度的提升。在AI-Benchmark排行榜上,麒麟810得分高达32000分,远超骁龙855(得分25427...
2019-09-12 22:17:00 哈佛商业评论首页 点击:56 评论:0
爱普生技术DNA “企业只有在坚持以客户为中心时,才能真正得到社会的接纳与认可。”
...,并给每一个用户带来喜悦。 机器人创新领域。创立爱普生工业机器人的最初目的是满足内部自动化生产的需求,却迅速获得了全球许多最高水准的制造工厂的认可。目前,公司正在加强该领域相应的基础建设,例如传感器、执行架构、软件和精密加工技术等,希望在未来,机器人领域将成为爱普生主要发力的支柱型业务领域,通过机器人的研发和场景创新应用,为全人类提供更美好的生活和智能未来。首先,公司要制造出能够完成单一简单作业的...
2019-10-09 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1456 评论:0
中原银行王炯:一场引领未来的转型之战
...听到枪声的人去指挥部队。”王炯说道。传统银行往往保持着明显的金字塔层级,上级领导说什么下面做什么,跨部门的合作往往流程长、沟通不畅,上级也很难了解市场和客户的真正需求。 而在中原银行的敏捷中心,这种架构被打破,形成以敏捷小组为单位的作战单元。小组中的成员可能包括产品经理、科研开发、UI设计、商务合作等。他们带着一个任务而来,比如创设一个产品、营销一类客群、组织一个活动,然后自己调动各方面的资源,来...
2019-10-11 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
向初创企业员工学习适应性
...为业务模式争论不休;再三向新合作伙伴和新员工介绍公司使命,以及甚至有时会出言捍卫公司成立的初衷。 这种环境通常会赋予初始员工坚韧不拔的个性以及创造性思维。它会让初始员工充分了解公司的发展路径和架构,从而脚踏实地向前迈进。正因为如此,这些员工更容易理解变化背后的目的,并调整自我,加以利用,同时发现意料之外的机会。 这一保持目的性的习惯是我自身最个性化的一个特征。去年General Assembly被...
2019-10-11 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0