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以内御外 ——中国民企的卓越管理之道
...、承诺和财务四个管理维度上都取得了十足的进步。战略方面,民营企业在保持产品价值与客户需求的匹配度、企业战略规划等方面都表现出了越来越高的水平。能力方面,民营企业在研发创新投入、并购整合能力、组织架构迭代速度等方面也颇具竞争力。承诺方面,民营企业也愈发重视对人才战略的投入、领导力建设以及企业文化的打造。财务实力方面,民营企业在许多行业也做到了行业领先,公司治理水平相比过去也有很大的提升。 不过,中国...
2019-05-08 13:57:54 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
新东方周成刚:企业文化是管理的基石
...的管理结构,一直也不敢说找到了最佳模式。我们现在采用的是条块并重策略,各个业务条线有直达总部的汇报线、各规模大小接近的学校形成横向的不同层级,因此也拥有一定管理上的自主性。 HBR中文版:新东方在进行管理架构调整的时候,对标的企业有哪些? 周成刚:我们是中国民营教育起步很早的企业,没有明确的榜样,因此会从其他领域借鉴很多,也会从竞争对手身上学到很多。另外现在对我们来说挑战很大的是,科技在不断变化...
2019-05-08 14:13:09 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
腾讯广告战略升级,发布智慧营销体系Tencent In
...、智能预算、智能实验、智能诊断、增效衡量等一系列产品实现智能化自动化的投放,帮助品牌精准获客,高效转化。 腾讯智慧营销Tencent In 服务能力全面升级 为满足广告主不断提升的商业需求,腾讯广告重整业务架构,形成三大业务服务团队,包括:重点服务实体经济品牌客户的行业一部,主要服务互联网原生客户的行业二部,以及区域及中长尾业务部。通过业务整合、统一接口,持续强化客户服务能力。 腾讯广告副总裁栾...
2019-05-09 21:36:12 哈佛商业评论首页 点击:100 评论:0
直击2019人才经济论坛 | 人工智能取代管理的未来,你该惊喜还是恐惧?
...人才管理 蔡总首先分享了一个人才管理的时代挑战。他们联合麦肯锡做的一项人才调研,发现了几个突出人力资源管理的痛点: 支撑战略转型的领军人才一将难求 老员工能力脱节,成长无法与公司发展比肩 组织架构僵化,无法及时应对外部冲击 战略落地缺助手,CHRO慢半拍 平安集团的业务分布已经非常多元,原本是传统金融企业,但现在“+”了很多概念,科技、房产、医疗等,业务跨度特别大,三十多个子公司拥有超过180万名...
2019-05-21 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
Traeger CEO:清除有毒文化
...研究更为深入:最新数据显示,Traeger品牌的净推荐值高得爆表,购买Traeger烤架的人会到处跟人聊,推荐朋友购买。这个品牌似乎有些魔力,现有顾客远没有穷尽其增长潜力。这引起了我的兴趣。 我们商定了公司架构,我成为少数股东和CEO。我前往俄勒冈公司总部,但当我开始了解那里的文化,我怀疑自己做了错误的决定。 愤怒的客户 第一次到访,我主要关注两件事:扩大销售的潜力,以及原有管理团队的质量。我看到...
2019-06-05 11:39:54 哈佛商业评论首页 点击:32 评论:0
员工适应力比你想的强
...深知,若不能迅速发现变化并作出反应,企业将被甩在后面。那么企业如何能够做好最佳准备呢? 办公家具制造商Steelcase想出一些有趣的点子。战略人力资源架构与转型(Strategic Workforce Architecture and Transformation,简称SWAT)小组是其中之一。这个小组追踪新兴趋势,并进行实时试验以检验应对办法。举例而言,这个小组推出了一个名为Loop的内部...
2019-06-05 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:54 评论:0
打破孤岛畅通合作
...。” 打破孤岛的方式之一是,重新设计正式的组织构架。但这种方式有局限性:成本高,混乱且缓慢。更糟的是,新架构会解决一些问题,也会带来新问题。这也是为什么我们专注于研究促进跨领域合作的活动。我们发现,企业可以通过培训,...
2019-06-05 12:04:13 哈佛商业评论首页 点击:147 评论:0
HR的新挑战
...业务价值出发,围绕特定人群,从集成视角挖掘相关因素,从而提升人力资源决策的质量。部分公司开始设立“首席人力资源数据师”,其角色定位也应该是集成,集成业务视角和各个人力资源专业视角,建立符合企业自身需求的数据架构。 另外,企业越来越多地利用科技提升生产效率减少人工操作这一趋势是必然的,这就对企业高层和人力资源提出了另一大挑战,即如何在“人机协同”的迷茫和慌乱中建立员工和企业之间的信任。 协助员工进行...
2019-06-05 12:11:36 哈佛商业评论首页 点击:79 评论:0
B2B公司如何赢回失去的客户
...定价压力、产品规格变更或所有权变更也是因素。 分析应包括谁或具体什么原因导致合作终止。还需要客观描述,而不是简单说明,重点在于实际发生了什么,而不是讨论原本该怎么做。 在BrexTech案例中,公司架构出现重组,价格提升,并解雇了关键员工。RILFCEO指出,“产品价格上涨约30%时,我们明确表示了担心,但他们还是决定涨价。”矛盾从定价问题开始,后来两家公司高管出现纠纷也失去信任,导致更多问题,...
2019-07-04 14:29:16 哈佛商业评论首页 点击:44 评论:0
小米:热血与年轻的专属迷茫
...哪? AloT能否破解智能手机领域困局 挣扎有时,断腕有时。2019年,雷军重返一线,携各高管大刀阔斧整顿业务线组织架构。在得到一份拿得出手的新季度财报数字,又获得BrandZ全球品牌价值排行榜单认可之后,小米最近总算从过往的...
2019-07-04 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0