EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
破解多元化经营协同难题
...,并展开跨界行动,进行外部协作,才能为客户提供更高的价值。所以,企业集团通过何种形式实现业务协同,是集团化经营重点思考的问题。 中信是典型的企业集团。至今,中信已经成为大型综合性跨国企业集团,完成了“金融+实业”架构的搭建。企业集团经营有两个重要特征,一是多元化的业务组合,二是多法人组织形式。从多元经营角度看,成员企业能够借助集团的整体优势,能更好捕捉市场中隐藏的战略机会。从企业集团的治理结构看,...
2017-05-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:453 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...在城市里运营的经验和与政府沟通、企业与政府合作的经验,这一经验在北京、广州、深圳、成都的开城、运营中得到验证和完善,也快速复制到其他城市的开拓中。 王晓峰搭建的摩拜城市拓展团队架构,精简且行动快速。这与摩拜核心价值观密不可分。行动快速,百折不挠,勇于创新,基于专业的领导力,心怀社会责任。 2017 年下半年以来,交通运输部和各地交管部门针对共享单车快速发展中出现的一些问题,相继出台管理意见。其中,...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:194 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...在城市里运营的经验和与政府沟通、企业与政府合作的经验,这一经验在北京、广州、深圳、成都的开城、运营中得到验证和完善,也快速复制到其他城市的开拓中。 王晓峰搭建的摩拜城市拓展团队架构,精简且行动快速。这与摩拜核心价值观密不可分。行动快速,百折不挠,勇于创新,基于专业的领导力,心怀社会责任。 2017 年下半年以来,交通运输部和各地交管部门针对共享单车快速发展中出现的一些问题,相继出台管理意见。其中,...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:192 评论:0
海航:面向未来的人才管理密码
...。” 海航实行集团、产业集团、成员企业的三级管控结构,对各项职责都有明确分工,每个员工都可以在清晰、明确的架构下工作。另外,责权管控与法人治理模式,进一步保证了组织高效、有序地运转。正是因为价值观的趋同与职责规定的清晰...
2018-10-30 15:02:19 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0
携程:三个“等式”造就最佳雇主
...了携程内部微创新的发展,为产品和服务的持续改进提供了强有力的支持。“每天都有一点小的变化,最后一定后厚积薄发。”施琦如是说。 携程二次创业的另外一个突出的特征就是鼓励内部创业,包含前面提到的组织架构从矩阵形式变更成更灵活更迅猛的BU 制,同时在人力资源方面做了大胆尝试。根据不同BU/SBU/EU 的发展阶段,科学设立估值,灵活性地设立考核指标、完全的授权制度,并设立股权、期权等多种激励方式,激励与...
2018-10-30 15:39:01 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
东软:HR 智能管理驱动业务成长
...特征,以及各个因素之间的影响关系,心理契约如何驱动组织绩效提升等。项目组采用这样的方式来为业务和管理者提供最具说服力的分析与解决方案,帮助管理者主动思变,成为新生代的高效管理者。 确立使命,注重系统性的架构与问题解决 围绕人才成长规模与速度的挑战,王经锡要做的另一件大事是推动东软HR 管理的变革。这个变革分为三个阶段:管理专业化,管理系统化,以及管理的持续升级和创新。 第一阶段是专业化。2001 ...
2018-11-01 09:56:16 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
海尔:平台化HR 助力企业变革
...德——张瑞敏对话詹姆斯·马奇》)用堂吉诃德来比喻海尔,足见这次变革之巨之难,而要保证创新的成功,首先要做好“人”的管理。 事实上,为了配合转型,海尔人力资源部也在进行着一场深刻的变革——不仅要从架构上响应海尔组织扁平化的变革进行重构,还要在职能上服务于组织转型的成功。这对人力资源来说是一个巨大的挑战。配合“人单合一”的变革,海尔的人力资源管理最终拆分为“按单聚散”和“按单预酬”两个职能平台,对于海...
2018-11-01 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:826 评论:0
新希望:HR,企业创新的推动者
...、利润分配红线、职业操守等事项之外,分(子)公司都可以拥有灵活的经营自主权、人事决定权和绩效奖惩权。同时,为了避免“一管就死、一放就乱”,保证集团总部决策能够进入到乳业公司董事会,新希望乳业组织架构体系设立了管理董事会和领导小组决策机制,重大事项集体决策,完善了风险制衡机制。 第四步,集团层面给予激励措施及帮扶。新希望集团主张关注中长期发展,考核不鞭打快牛,设立定性、定量及雷区指标,防止拔苗助长、...
2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
2018《哈佛商业评论》中国年会落幕,揭晓“拉姆·查兰管理实践奖”
...新技术 新管理”不是要求每个人都要发明创造一个新技术,而是要如何将一个已有的技术创造性地应用到用户之中。首先,集体学习,只有了解智能技术,才敢于想象创新应用。其次,组织重构,要结合数字化改变调整组织架构和管理机制。此外,关注员工,像关心每位用户一样关注每位员工,释放每个人的潜能。 作为“拉姆·查兰管理实践奖”的“全程特约合作伙伴”,宜信公司创始人、CEO 唐宁出席此次年会并做主题演讲。他认为,旧...
2018-11-01 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:732 评论:0
光大永明:HR 三境界,人性至上
...曾经说过,对人的管理就是对差异化的管理。有了差异才有了一切。张萌深知:如果管理者能够基于一定的统一管理,更多地尊重人的差异化,才能最大程度实现组织目标。 来到北京分公司后,张萌的第一件事就是调整组织架构。因为她发现,原来的公司岗位存在权、责、利不对等的情况。一件事情看起来三个人都干了,可每个人都不对此负责,这在一定程度上造成了组织效率低下。由此,她针对每个部门各岗位的设置,主要职能、核心KPI 等...
2018-11-01 22:27:36 哈佛商业评论首页 点击:254 评论:0