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重塑工作,变“废”为宝
...工作。 人际关系。你可以改变与他人交际的性质或程度。例如,董事总经理可以充当年轻助理的导师,与这些代表公司未来的年轻人建立联系,并提供指导。 观念。你可以改变自己对工作某方面目标的看法,或者重新架构工作整体。例如,非营利机构的负责人可以选择一分为二地看待工作,一部分不太愉快(筹集捐款和捐赠物资),一部分非常有意义(为新秀艺术家创造机会)。研发部门领导者可以将自己的工作视为促进相应领域科学进步,而...
2018-06-01 23:46:00 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
进入工作倦怠期?试试重塑工作,变“废”为宝
...份活动策划工作。 人际关系。你可以改变与他人交际的性质或程度。例如,董事总经理可以充当年轻助理的导师,与这些代表公司未来的年轻人建立联系,并提供指导。 观念。你可以改变自己对工作某方面目标的看法,或者重新架构工作整体。例如,研发部门领导者可以将自己的工作视为促进相应领域科学进步,而非单纯的管理项目。 为你的工作绘图 回到开头的跨国食品公司,法蒂玛还是很苦恼。假如她试试工作形塑会怎样?她已经仔细思考...
2018-06-12 13:43:48 哈佛商业评论首页 点击:1544 评论:0
别再说“女人就是这样”,男女差异跟性别无关
...,不分性别。元分析(meta-analyses)显示,无论是在爱好、态度和技能上,两性间差异都不像流行观念认为的那么大。在不同环境中,我们确实发现了一定性别差异,但这些差异并非源于性别特质,而是来自组织架构、公司实践,以及对两性定位不同的互动模式,系统为两性创造了不同的体验。当面对不同环境时,人们反应不同,不是因为他们的性别,而是因为他们的境遇。 强调性别差异的危害是:让它们看似理所当然且无法避免...
2018-06-26 14:27:48 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
另类瑞典CEO:经营公司像开健身中心
...年内让销售额再高涨56%,员工敬业度提高15%。 然而,还有些不那么积极的问题:至今尚未有任何经过同行评审的迹象证明,CEO的健康状况和企业的价值有关。尚不清楚,是否个人身体变得健康会与降低短视问题(如裁员或公司架构重组)的影响有关,或者与令员工在工作中感到更开心(甚至生活整体变得更幸福)有关。 在比约恩·博格公司,大部分和托基尔德交流过的员工看来都全情投入将工作视同健身的理念,但也有人持异议。...
2018-07-05 10:53:52 哈佛商业评论首页 点击:294 评论:0
小米回归之路:微妙的转折点上的成功与不成
...多个渠道了解到,去年以来小米生态链有几项调整:其一,采用“分级管理”,对不同层次的企业有不一样的资源倾斜;其二,成立谷仓学院(同样是生态链企业独立运营)类似于内部商学院,做价值观传导;其三,生态链管理架构从扁平式向层级化发展,刘德下面设立副总裁,分管不同部门;最后,小米正在从前台退居幕后,让生态链企业独当一面。小米希望的是,每一家生态链企业都能有“自成长性”,小米孵化生态,再由它们去孵化子生态,...
2018-07-09 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0
为什么越来越多的高管们热衷于推广健身
...年内让销售额再高涨56%,员工敬业度提高15%。 然而,还有些不那么积极的问题:至今尚未有任何经过同行评审的迹象证明,CEO的健康状况和企业的价值有关。尚不清楚,是否个人身体变得健康会与降低短视问题(如裁员或公司架构重组)的影响有关,或者与令员工在工作中感到更开心(甚至生活整体变得更幸福)有关。 在比约恩·博格公司,大部分和托基尔德交流过的员工看来都全情投入将工作视同健身的理念,但也有人持异议。...
2018-07-10 14:06:41 哈佛商业评论首页 点击:401 评论:0
不只是产品,整个公司都要具有独特性
...。不要盲目追寻并不适合自己的做法,哪怕是市场中的普遍做法。 ●从目标出发进行反推,清楚地认识到如何一步步从目前所具备的能力发展达到企业所需要的能力。 ●继续开展有针对性的干预,一如过去对体系和组织架构的调整,只不过重点在于使之相互匹配,服务于战略的实现。 ●做一个优秀的能力创新者,设计和建立起属于自己的做法,从而带来无人能及的实力。 ●收购公司时,寻找能填补企业能力空缺的交易,并且留意并购后整合...
2017-01-04 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:636 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...必要的管理层级等方式完成。 另一个关键点是在骨架之外,借助“智能简化”(Smart Simplicity)的方法论接连组织的神经系统,在确保在新的能力、问责和权力三要素体系完备的情况下重塑组织文化,确保精益组织架构的顺利实施。对企业变革的传统理念认为,要改变人们的行为方式,首先要改变他们的观念、感受和价值观,从而刺激员工行为变化,最后借助优化大环境(如领导力、人员和发展以及组织和流程设计)予以支持...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
BD医疗如何优质“本土化”
...。 5年前,BD还是一家以销售为主的医疗企业,后来在此基础上,我们扩充了公司的整个架构,构建了组织结构的新能力,比如研发、市场准入以及市场营销等。我们的目标是将BD打造...
2015-11-05 19:36:00 哈佛商业评论首页 点击:749 评论:0
先整合内部,再重塑品牌
...名员工在新Avianca公司里能够超越不同的背景和各自的文化,真真切切感受到他们是“多民族拉丁大家庭”的一份子。没错,融合是一项战略决策,使其奏效更是人类一大挑战。 这种转变发生在诸多层面。我们改变管理与组织架构,考虑如何促进文化融合。我们把九类机群精简为四类,并根据整合后的情况,重新配置相应航线和航空枢纽。我们统一了技术平台,把运营、商业以及服务信息整合在统一的系统内。我们重新设计了安全、规划、...
2013-09-04 15:33:00 哈佛商业评论首页 点击:246 评论:0