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分拆无用,理解为先
...?那些本来做得很好的企业为什么说垮就垮了?管控模式和组织架构如何随需因变、持续进化、保持敏捷?怎样调动价值观日益多元化的劳动力大军...。例如在如何宣贯战略、如何塑造文化、如何根据战略调整管控模式和组织架构、是否应该提拔或引进某位高管等方面,向CEO提供自己的判断和...或指导设计流程、方法和体系。例如设计或指导设计战略沟通与实施方案、组织架构、岗位体系、薪酬绩效管理体系、组织变革路径、干部培养的计划和流程等...
2015-07-24 11:42:45 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
灵活应变&快速响应,中国企业就是这么活下来的
...:以强烈的意愿和开放的心态来试验各种激进的管理技巧和实践。 1 组织架构简单化 中国商业领袖对企业的集权控制饱受诟病,而他们“去中心化”的程度却...差别不断做出调整。 因为这些差异可能非常刻板,所以中国企业创造出一种组织架构,给予事业部近乎自治的权限。以中国第二大家电制造企业美的为例,...,都有多到不能再多的直接下属。他们把去中心化和扁平架构的理念运用到极致。中国顶尖家电制造商海尔,有数千家小公司,全部都...
2015-08-06 13:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2475 评论:0
华茂集团CEO徐立勋:从被动接班到主动转型
...年到2002年,用了近3年时间,将华茂集团从实业型公司的架构改变为投资型公司的架构,集团总部转型为投资控股公司,只负责投资,将各个业务板块分别成立子分公司,独立运营,自负盈亏。“我很清楚当时的公司组织架构并不适合未来的管理,所以一上来就着手这件事,我们一口气成立了十几家子公司,在集团与子公司之间用资本纽带连接了起来。”完成了公司体制和组织变革,着实令徐立勋踏实了很多,这意味着华茂的下滑变成了可...
2015-10-15 18:27:00 哈佛商业评论首页 点击:4948 评论:0
企业自我颠覆指南
...方式的基本判断是否仍然成立? 隐患5人才和能力 企业管理者最应该做的事情之一,就是不断分析哪些技能、能力和架构能够帮助组织在未来取得成功。如果企业存在战略隐患,将很难实现目标。第5种隐患的特殊之处在于,...业务的转型,施乐需从十几个不同行业聘请数千位专业人士。所有这些企业对新型人才和新组织架构的需求都极其强烈,因此战略性收购都是它们转型方案的重要组成部分。 诊断方法 管理者可利用以下问题判断本企业...
2015-12-02 19:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:1
认知商业有多大魔法
...是在 80% 的非结构化数据中,哪些是最需要关注的? ●现有的IT架构是否支持?是否需要部署云计算? ●需要哪些专家训练认知系统? 必须清醒地...,需要安全的混合云方案和强大而丰富的认知型开发平台。 IT基础架构。为了建立认知商业所需要的强大计算能力,必须构建新型 IT 核心——用作企业骨干的异质基础架构。 安全。未来认知商业在交通、建筑、道路、商业流程、供应链等各个领域都要进行部署。这意味着保护每笔...
2016-03-04 21:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1357 评论:1
认知医疗:迎来跨界行业新革命
...IBM在中国的医疗布局日渐清晰——通过产学研合作,建立生态圈,提供全面的硬件架构、系统软件和中间件,以及具体的行业解决方案,推动医疗健康行业在战略...开展了长达7年的伙伴合作,推进中国区域医疗信息化建设,并将云计算架构应用于区域医疗解决方案信息化方案中。天健表示,采用云计算架构可以让医院或公共卫生系统的用户节省大约30%的信息化投资。 任重而道远。每年,全世界大企业的研发投入高达6000亿美元,大型药...
2016-03-04 21:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1632 评论:2
破解互联网企业的“规模化魔咒”
...要具有延展性,允许系统上各种功能犹如插件一样可增加、可拆除。组织架构上,类似开源项目的理念,把整个产品团队变成了一个开源项目,各个...的工具,避免其他小分队的重复工作。 插件式的工作,开源式的组织架构,避免了研发早期过长时间“求全责备”的规划和讨论,从而保障了团队...规模化道路上的“增长黑客”——数据为王 快速规模化的初创公司,除了合理的组织架构之外,还有一个关键点须攻克:如何进行正确且高效的决策。诚然,...
2016-04-06 11:26:56 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0
“活下来”只是创业的第1步,稳住脚跟地“规模化”才是剩下的99步
...难与之交流,就会灰心丧气。 当然,“过犹不及”的道理也适用于组织管理架构。决策层级过多,会使信息流受到限制(自上而下或自下而上),拖延决策...引导不足同样会让员工缺乏工作动力。 用非正式的指导和反馈作为正式管理架构的补充,能保持员工的工作动力。因为非正式指导和反馈为员工培养...公司发展路上的障碍。但这并不意味着公司内部非得乱成一团。高效的组织内部架构,可以让公司杜绝内部混乱,继续寻求新的机遇,还可以让公司...
2016-04-23 10:36:33 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
准CEO必读的20本书
...,为进阶CEO做了充分准备。 1. 《预期:小团队创新和产品成功的架构》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, by Ronald ...效率以及创新的问题解决方式。本书揭示了经过考验的原则和技巧——以统一“架构”的形式——努力最大化,授权敏捷团队,以及创造大的竞争优势。(本书暂...
2016-05-26 13:40:00 哈佛商业评论首页 点击:3397 评论:0
泰雷兹:携手新市场共赢全球化
...重点转向民用业务,而新兴市场是发展民用业务的核心着力点。二是组织架构调整的必要性。泰雷兹之前采用的“多国本土化”战略,由于某种程度...和销售。这样一来,企业就会基于国家单元,形成相对独立、封闭的组织架构。某种程度上,“多国本土化”战略并没有给公司带来实质性的运营改善...每个项目的投标和竞标均须统一协作。更重要的是,这一组织架构调整为公司“全球化”战略打下了坚实的基础。 如何“全球化”? 2013年,泰雷...
2016-06-01 16:07:02 哈佛商业评论首页 点击:778 评论:0