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隐形团队的力量
...持续三周,有的持续三个月——所以ADPRI研究要探究真实的团队组成与组织架构图之间的区别。研究发现,关于组织中存在哪些团队、团队中有哪些...位为某项任务成功召集起一组人员的人。 换言之,团队并非由组织架构图中哪个部门的谁向谁汇报工作所定义,而是源自大量的请求与...情况时,我们应该问这样一个问题:“如何通过团队来回应?” 首先,信息架构必须到位——我们需要看到团队。我们需要发现并使用技术,让团队领导能够实时...
2019-09-10 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:5649 评论:0
领导力4.0:精心设计的信任
...将硅谷等先驱者打回原形。它的目的是催生新的领导模式、企业架构和技术解决方案,从而使公司具有更强的响应能力、更大的...机器学习平台足以支持一个人的公司。 就像老工业托拉斯时代一样,新架构模式的成熟将创造赢家和输家。优步、Facebook和WeWork这样的公司...公司的口号将从标志性的“快速行动,打破传统”转变为“快速行动,稳定架构”。建立信任意味着向维护和修复投资。2016年,Facebook艰难地意识到...
2020-02-10 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
传统企业如何实现“大象转身”?
...,大企业也通常面临着“船大掉头难”的困境,过去赖以发展的庞大组织架构、运作流程和业务,在转型时期都可能成为羁绊,让大企业难以在...客户服务一体化,满足不断变化的消费者需求,从而推动公司的增长。 向内优化架构,向外谋求增量 在在线旅游领域,携程正是通过一系列的变革成功实现...的护城河。 企业大了,想获得显著的增长并非易事,但是对内通过优化内部组织架构,并打造一个以增长为使命的团队,绕着增长目标不断改造产品和...
2020-02-17 08:38:04 哈佛商业评论首页 点击:2176 评论:0
大数据实用指南——让高级分析工具为你服务
...关于如何利用数据和分析工具去竞争的明确战略;其二,对合适的技术架构和能力进行安排部署。 同样重要的是,为了达到期望的业务影响,必须...且业务量最大的公司能获得更多贷款。 必要的IT支持 落后的IT架构可能会阻碍新型数据的获取、存储和分析活动。现有IT构架可能会阻碍...成本、满足大数据的要求。运用所有这些方法,我们能够建立起IT基础架构,从而,通过促进合作、快速分析和试验来推动创新。 2. 建立业务结果...
2012-10-08 16:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:1
从6S到5C:华润的价值管理试验
...业务单元?这是华润在推行5C的过程中,面临的最大挑战。 除了专业能力的挑战外,相配套的组织架构也是推行5C的关键一环。目前,集团财务部从2008年拆分后的20来人增至目前的70多名员工,从...,资金管理组负责现金创造、现金管理和资金筹集。接下来,华润计划将集团财务部的这种组织架构复制到各个战略业务单元总部,从组织架构上支持配合5C的落地应用。 5C 的全面实施离不开卓有成效的培训推广,针对不同部门、...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0
协同创新之突破
...的协同创新平台已经不仅仅是产品、技术上的变革,而是跳出盒子从组织架构上颠覆原有的公司形态。GE的中国创新中心(成都、西安)在...了认可,并且为推动在GE全球发展中市场的基层创新创造了全新组织架构的可能——GE中国创新中心——这在GE这种庞大的跨国组织里推动成功绝非...主导创新。 协同创新的两种方式——“走出去、请进来”——打破了传统的管理架构和业务流程,研发团队、测试团队和服务团队已经置于销售之前。这样...
2013-04-08 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1305 评论:0
郁亮:万科兵法
...区域公司,实现区域总部实体化,这个平台可以为3000亿元之前的万科提供架构支撑。结构调整要超前于现实,结构就像人的筋骨一样非常重要,万科...追求无声无息地解决问题。这个平台早在2006年就开始着手,当年,我们把二级架构(集团总部-市级公司)调整为由集团总部、专业区域和一线公司组成的三级管理架构,然后用了4年时间逐步厘清总部和区域之间的业务关系,调整管控机制,调适人才等等,到了2010年,四个区域总部的...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
张近东:踏上“云端”
...来看,苏宁的物流似乎没有发挥出应有的优势? 张近东:我们的物流云架构已经初步建立。现在,苏宁在全国有12个自动化拣选的智能仓库、...现在的组织体系,也是一个演变的过程,2013年初苏宁做了重大的组织架构调整,进一步扁平化,由过去三级管理变成两级管理,由过去矩阵式结构变成...苏宁以前在管理上给外界的印象似乎是中央集权。如今在更为扁平化的新架构下,作为董事长,你如何定义自己的新角色? 张近东:这一点需要澄清...
2014-01-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1145 评论:0
收购只是一种工具
...相关性,公司现有的技术产权等知识性的“软件”是否与目标资源相关;二、组织架构相关性,现有的管理系统是否有能力整合目标资源。 一般情况下,问题都出在组织架构上而非知识相关性。但如果是知识出了问题,一定是公司高估了内部现有资源与战略目标的相关性。20世纪90年代末期,...如果在更适合合资的情况下公司最终选择了收购,那么要付出金钱和组织架构上的双重成本,一旦背上复杂的系统整合问题,公司的士气、创造力和...
2014-04-08 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1238 评论:1
创建“创新生态系统”
...支撑。目前,中国企业基本已经建立起了具有一定执行力的职能型组织架构,但突破性创新不可能发生在职能型组织内部。中国企业领导者还不能...从制定面向中长期的可执行的创新战略开始,建立灵活但强有力的创新组织架构,并倡导创新文化,建立和完善创新生态系统,并可以通过并购获得关键...客户体验和商业模式创新对中长期战略至关重要。 在建立灵活但强有力的创新组织架构时,应重点考虑突破性创新小组在企业中的定位,特别是突破性创新...
2014-04-15 13:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2765 评论:1