架构 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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架构改革还是业务调整？: ...并最终提高财务绩效。但我们的研究表明，成功总是有条件限制的。公司必须定期改革架构，减少“组织胆固醇”（organizational cholesterol，即固定不变的流程和阻碍增长的专制团体），...强调本土化和自主管理。宝洁（Procter & Gamble）利用其别具一格的“组织2005”（Organization 2005）架构改革策略，将自己与竞争对手区隔开来。公司对资源和活动的集中管控程度让...; 2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页点击:1019 评论:0

【嘉敏谈众包】古登堡的秘密架构: “在地位层级里，信息和权力自上而下地单向传递。而在包容或网络层级架构里，信息和权力自下而上传递，或在同一层内平行传递。” ——凯文·凯利...在两级结构之上再加一个层级”。卫报中文项目的组织结构是一个两级架构：编辑团队是上级，参与项目的社区译者是下级。在互联网上，这样的...，参与译者超过 1.5 万人次。译言古登堡计划有一个非常清晰的三层架构：内部编辑是第一级；社区中的项目负责人是第二级；参与项目的译者...; 2015-06-23 10:53:40 哈佛商业评论首页点击:876 评论:0

营销组织架构，你竟忽视了这么久？！: 过去10年，营销方式发生了颠覆性改变，发展速度可能唯有信息技术可与之媲美。新潮的营销工具和战略不出几年就被淘汰，新方法日新月异。但令人惊讶的是，在品牌管理出现40多年后，营销部门的组织架构却没有什么变化。直到今天，在许多企业中，老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。营销人员已经意识到全面调整的重要性，首席营销官(CMO)正试图打破固有组织框架。他们迫切想知道理想的组织结构是什么样的，...; 2015-04-12 17:28:05 哈佛商业评论首页点击:1216 评论:0

营销组织架构，你竟忽视了这么久？！: 过去10年，营销方式发生了颠覆性改变，发展速度可能唯有信息技术可与之媲美。新潮的营销工具和战略不出几年就被淘汰，新方法日新月异。但令人惊讶的是，在品牌管理出现40多年后，营销部门的组织架构却没有什么变化。直到今天，在许多企业中，老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。营销人员已经意识到全面调整的重要性，首席营销官(CMO)正试图打破固有组织框架。他们迫切想知道理想的组织结构是什么样的，...; 2015-04-13 14:23:43 哈佛商业评论首页点击:3281 评论:0

改造组织架构，利大于弊: 过去10年内，很多公司将公司结构重心转变到客户细分上，而不是产品上。大概30％的财富500强公司，包括英特尔、IBM和美国运通（American Express），都已经这样做。但是美国理海大学（Lehigh University）的李如妍（Ju-Yeon Lee）的研究显示，这种做法要经过几年的波动后，才能产生收益。 37家财富500强公司已经进行了转变，它们的资产利润最初平均下降了39％，...; 2015-07-07 15:32:00 哈佛商业评论首页点击:1139 评论:0

另一种颠覆: ...从本质上讲，这需要企业根据用户的期待和喜好改变产品的基本架构——也就是产品组成的方式，因此引发“供给面（supply side，也译为...成像”企业，在对手一败涂地的数字领域大获成功。真正的困局解除架构颠覆带来的威胁也需要付出代价。组织模式一体化需要管理者流畅地跨团队运作，或者培养同时负责多种跨代际技术的跨职能团队，这样嵌入的架构知识才能自下而上地贯穿。这种模式和传统的高绩效做法大相径庭，后者需要...; 2016-04-06 14:41:01 哈佛商业评论首页点击:1048 评论:0

物联网时代企业竞争战略（续篇）: ... R. Lawrence）在他们的经典著作《组织与环境》（Organization and Environment）中提出，每个组织架构必须包含两个基本元素：差异和融合。各不相同的任务职责，例如销售和工程...飞世尔（Thermo Fisher）公司，IT部门的成员直接在研发部门工作，并采用虚线汇报架构（dotted-line reporting）和目标分享机制。在设计与搭建产品云，安全捕捉、分析和保存...; 2015-10-13 17:41:00 哈佛商业评论首页点击:6059 评论:1

无界零售战略下，京东在无界组织、无界工作、无界人才领域的前瞻探索: ...在组织实际的工作场景中，除了通常讲的上、下、平级的架构层级关系之外，员工还会因各种项目性和任务性工作需要，和...机制，为变革成功提供支撑和保障： 1) 解决前台需求响应的问题除了做平台架构调整外，京东试点推广TBP（Technical BP，即技术业务伙伴）的创新...以虚拟团队的形式入驻，帮助TBP协调资源，推进需求实现。此外，平台架构重点解决基于主流程的研发需求响应问题，而内部新兴业务还产生了大量...; 2018-10-10 16:43:00 哈佛商业评论首页点击:658 评论:0

数据战略的攻与守: ...在战略上的信息变得更困难。根据我们的经验，更灵活和现实的数据和信息架构方法包括单一真相源（single source of truth, SSOT）和多版本真相（multipleversions of the truth，MVOTs...是构思和引领数字战略发展和执行的人。CDO必须决定如何正确取舍，通过SSOT和MVOTs架构，随时调整平衡。很难找到能够兼顾严格管控和灵活利用两者的组织，那些复杂、...; 2017-06-06 07:03:00 哈佛商业评论首页点击:808 评论:1

华为的超级流动性：打造灵活应变的组织: ...组织内部的调整往往慢似蜗牛。你的公司多长时间才会彻底改变架构、流程和工作规范？相关岗位的人员多久调整一次，特别是管理层...如何实现了超级流动性？主要有4点要素：1.华为主要围绕客户需求构建公司架构；2.支持部门搭建在灵活的平台上；3.管理层不断进行轮岗；4.企业文化极为...大差别。 2006年华为突破性获得西班牙沃达丰公司的订单，就是灵活架构带来成功的最佳案例。当时，西班牙新建成的高速铁路网自称拥有最先进...; 2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页点击:2459 评论:1