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全球化4.0:特大组织如何防止规模效应失灵
...持续行动或盲目行动以及无能的表现”。 这一发现表明,规模不仅会施压于体制架构,也会为我们的判断施加压力。自大带来的失败可能是大型组织中最...还是机器),那么规模效应失效将不可避免。 人工智能和区块链技术势必成为新的机制架构中的一部分,其作用不是代替我们履行问责领导的职责,而是强化我们履行这一职责的基础:提供可靠的信息。 建立一个新的架构 过去10年间,估值在10亿美元及以上的科技创业公司数量从不足10...
2019-01-02 16:38:25 哈佛商业评论首页 点击:389 评论:0
数字化转型未必等于颠覆
...容易了很多,公关部因此减少了人员数量。此外,Aeroflot还重新设计了网络架构,在运营主要航线的同时,兼营一个廉价航空——几乎没有其他航空公司成功做到...大型国际银行ING向我们展示了如何让这样的小分队,在更传统的组织架构内工作。银行意识到,如果想让合适的员工参与跨部门项目,...。ING重组是一个极端案例,公司全面撤销了各部门和分部,采用敏捷组织架构,通过小分队完成优化顾客旅程的任务。重组时,仅用一周,...
2019-07-04 15:26:19 哈佛商业评论首页 点击:98 评论:0
插上数字化的“翅膀”,碧桂园多元生态布局换道超车 | 鼎革奖2019
...,相比于其他行业,地产行业信息化基础比较薄弱,而且企业内部对原有的机制和架构都有深度的认同,其运行过程中更多强调的是复制性和标准化,这...桂园应用时却出现崩溃,其实根本原因还是体量不一样。国内很多系统的整个架构设计是偏营销和销售为主的建设,而国外的很多软件则是底层架构和技术...的转变就会带来显著的效果。目前,碧桂园的数字化管理中心已经完成组织架构的重新洗牌,设立了相应的产品部,在每一个部门下,还设立不同的...
2019-12-24 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:48 评论:0
去全球化的长期风险
...的竞争来自当地国家或区域竞争对手,而不是其他传统的全球企业。 全球架构的一种替代选择是,企业以独立的、松散关联的本地运营公司集合体的...企业领导人认为去全球化会继续存在,那么真的必须考虑要颠覆时下盛行的全球企业架构,使其更好地适应去全球化的世界。然而,如果企业领导人认为走向...过去,那么他们的职责就是把控去全球化风险,即便是在保持它们的全球性架构的时候。不过,企业领导人应该意识到,如果他们错了,他们服务的...
2020-02-10 10:48:44 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
当大数据成为差异竞争要素
...大数据,也才具备再开发的潜能。 对此,毛新生认为,企业需要从IT基础架构、智能分析软件等方面全方位考量,打造适合大数据整合的基础架构,...结构化的数据,满足企业整体利益及数据决策机制的实时调度。 通过异构架构来减少大数据整合的限制,扩展满足大数据的爆炸性成长,并高效快速处理大量数据,及时甚至实时提供关键信息,将是未来企业IT基础架构方面的重要目标。 对于中国企业而言,另一个现实的困难是数据累积分散甚至...
2013-01-05 13:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1000 评论:0
Enterprise CEO:整合收购中“重塑”生意
...的度假客户处)。这种车队管理方法既增加了灵活度又降低了成本。 接下来我们必须决定组织架构。Enterprise的管理高度分散化:它通过地区子公司来运营,分店经理负有重大的损益责任,并向享有很多...因为我们有时间让Enterprise的经理们做好承担更多管理职责的准备,也让Vanguard的经理们在新架构中能够茁壮成长。很多情况下,Enterprise的人员会担任总经理,但是在一些关键市场比如加利福利亚...
2013-09-04 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:743 评论:0
公司成长的烦恼:内增、外借还是并购
...资源调配会因内部竞争而受到限制,发展缓慢”。 我们发现,公司采用全新的架构模式比在原组织系统内增加新部门的效果更好。 英国的医疗影像设备...多相近之处。公司认为医疗服务的软件咨询业务需要有一套完整的组织架构支持。为了避免内耗,新成立的印孚瑟斯BPO子公司,与母公司通过技术...因为每种获取资源的方法都需要公司具备相应的能力,对公司文化和组织架构都有相应的要求,而这些都需要时间来建立。尽管一技之长可以应付一时...
2014-04-08 18:11:00 哈佛商业评论首页 点击:3522 评论:0
三星方程式:研发×人才
...,每个产品部有各自的研究室,比如智能手机研究室、半导体研究室,主要从事开发工作(D的部分)——以上是垂直的架构。 在水平维度上,三星集团在韩国本土有6万名研发人员,2.5万人在海外研究中心,其中中国有...、LED、生物制药和医疗仪器。业内有人认为,三星电子将从面向消费者的电子消费公司,更多转向后台架构公司。 三星电子为了应对瞬息万变的市场,根据“选择、集中战略”的原则,即便是已经树立的计划,如果不符合...
2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3846 评论:4
新HR管理破解困局
...管理却有很强的借鉴意义。新一代人力资源管理运作模式在HR战略、架构、流程、技术指标和HR能力方面展现出了显著的不同。运作模式实施...职能壁垒,实现端到端,同时赋予流程负责人达成结果的权力和责任。 探索架构变化。一旦定义了关键产出之后,要采取行动来调整HR部门。这可能很简单,只是拓宽现有职能负责人的职责范围;也可能很复杂,需要对组织架构进行变革,选拔大量流程负责人。在新一代人力资源运行模式中,流程负责人...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:4705 评论:3
威廉姆斯-索诺玛CEO:数据与直觉,缺一不可
...让我们领先于其他家居零售商。然而,为了实现这一点,我们必须在组织架构、人员、工具和文化等关键领域进一步完善我们的思维。 注入分析基因 ...零售体验,帮助他们创造梦想之家。但是,在本世纪初期,公司的组织架构明显阻碍了我们实现这个目标,我们无法为顾客提供多渠道的零售体验。...就意味着同一品牌的员工不得不为销量而互相竞争。 为此,我们重组了公司架构,设立了品牌主管,他们每人负责一个品牌和该品牌的所有渠道。我...
2014-09-12 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0