EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
把握数字化转型趋势,成就智慧企业
...,扩展服务环节。 企业数字化转型面临五大挑战 数字化转型并不是一帆风顺,如企业组织架构的调整、人才培养和储备、企业文化的转变等。在创新的道路上,...投资,如果考核体系不变,企业很难实现数字化转型。二是孤立的组织架构。缺乏跨业务部门的协调能力,企业的潜能不能最大化,变革的速度也...的管理方式,需要以一套全新的、科学的理论体系为指导,以企业架构理论驱动管理提升,使数字化转型从局部规划和设计向全局规划和顶层设计...
2018-12-11 16:14:46 哈佛商业评论首页 点击:451 评论:0
浪潮破局“稳”与“快”的伪命题
...认为,JDM模式是传统ODM的延伸,是将客户、伙伴纳入研发、生产等供应链条的高级架构设计,让客户参与到开发设计环节,成为帮助浪潮在竞争中胜出的一个关键性的差异化...创新,打造一体化生态与多元化客户需求的紧耦合生态模式; ●D:Design/Development/Deliver构建从用户需求、架构设计到产品实现的敏捷化创新和快速交付的业务链。 ●M:Manufacture依托工业互联网平台,实现“一键...
2018-12-11 16:21:02 哈佛商业评论首页 点击:200 评论:0
企业数字化转型四步法
...不过分追求短期的财务业绩,能够承担适当的风险,对数字化举措和IT架构进行大规模投资。 将数字化整合进公司战略,使数字化成为业务核心,自然形成...对其传统的IT能力进行了优化,以支持传统的业务运营。 这种IT架构可以支持两种不同的运营速度。一方面,面向客户的技术灵活多变,...快速完成新产品测试和优化。为了长期培养这种能力,该公司同时发展服务架构,以加速发布面向客户的新功能。 3.快速、敏捷的企业文化 强大的...
2019-09-10 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:460 评论:0
专访柯达前任董事长兼CEO彭安东:“减法”转型
...”之间,你的选择很明确。 彭安东:对。小而美,毫无疑问! HBR中文版: 这一巨大变化,在公司组织架构上有什么新的体现? 彭安东:重组后的柯达在组织架构上实现了扁平化和精简。我们围绕技术...组织架构。在设立组织架构时,我们着眼于未来,着眼于我们未来期望成为的公司,然后再探索最有效的组织架构。 目前在柯达直接向全球CEO汇报的共有15个人。以前,柯达亚太区总裁路易(Lois Lebegue)与全球CEO...
2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1953 评论:1
大数据不是一场革命
...的定义是,首先它是能够存储和分析海量数据集合的一系列技术,是一种架构;其次,它也可以是有竞争力的哲理信条,帮助公司在未来取胜。 在过去...新技术和新数据的大量出现,我们需要找到新的方法把所有数据通过合适的架构放在一个合适的生态系统。最终,我们需要推动公司整合所有数据,在任何地方...的战略,开拓新的市场。 很多CEO不是技术背景出身,跟他讲太多架构和技术细节,可能引不起他的兴趣。但是信息技术(IT)涵盖范畴...
2014-08-20 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1043 评论:0
90天成功创新法
...部门,似乎是极其艰巨的任务。很多情况的确如此:公司需要调整组织架构、引进人才,并大笔投入——宝洁公司21世纪初打造的“创新工厂”即...。 当然,风险投资人无须考虑如何将所投公司整合进更大的组织架构;企业创新项目管理者则有责任加强组织整体创新能力。 2004年至2013...。 管理者大概不愿总进行这种交涉,所以可能希望将MVIS整合进组织架构中。这正是下节的主题。 MVIS规模化 90天过后,你应该已...
2014-12-05 21:22:00 哈佛商业评论首页 点击:7958 评论:3
美国国防部“防黑之道”
...。分散如藤蔓的网络聚合成形,1.5万个系统最终合并成为“联合信息环境”的统一架构。整个整合过程虽然艰难,但不久后舰队、潜艇、卫星、航天器、飞机...置参数。(加密网络和未加密的网络是分开的。) 但是,统一架构和一流技术并非最终答案。入侵.mil的袭击之所以得逞,几乎都是由于人为...都离不开态度和文化。离不开你如何管理、培训、武装以及架构组织,还有你主张的运营理念。” 高可靠性组织 高可靠性组织(简称HRO)...
2015-09-08 18:37:42 哈佛商业评论首页 点击:2049 评论:0
让初创公司渡过“青春期”
...的创新)的同时,帮助公司进军更大的市场并应对更为复杂的组织架构。 许多创业者抵触这些活动。因为是白手起家,创业者往往根据时机临时制定战略,...也不错嘛。’这样很好。” 当然,“过犹不及”的道理也适用于组织管理架构。决策层级过多,会使信息流受到限制(自上而下或自下而上),拖延决策...发展路上的障碍。但这并不意味着公司内部非得乱成一团。高效的组织内部架构,可以让公司杜绝内部混乱,继续寻求新的机遇,还可以让公司...
2016-03-03 20:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2966 评论:5
“解散管理层”? 自治组织的未来
...,在很多情况下难以取得良好结果。因此本文也将考察混合使用新旧组织架构的可能性。 自治制度吸引力何在 组织采用自治制度,动机何在?想想管理者最希望...。 最终,人们开始考虑:为什么满足于建立少数自治团队?高度矩阵化的组织架构和复杂的汇报关系限制了自治团队,阻碍它们高效工作。10多年前,...传统组织的固化结构下,各类专家全职在一个部门工作。而新型组织架构与此不同,每名员工承担多种细化角色,可以胜任组织中的多个...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2284 评论:0
领导者,真的不是你想当就能当的
...的思维是理所当然的。在他眼中,公司太依赖产品开发和运营,而业务的架构过于陈旧,还是部门创立时的老一套。可是,当他向团队提出重组计划的...语,继而是激烈反对,令他非常吃惊。他很快就明白,这个部门的现有架构与其关键流程和人才之间,有着复杂又隐秘的关系。例如,销售人员在推销...审慎的考虑和分析。 随着领导者步入企业管理层,他们就要负责设计与调整公司的架构(也就是公司的战略、结构、流程、技能)。如果他们想要有效地...
2016-12-20 14:01:05 哈佛商业评论首页 点击:9582 评论:1