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宝钢股份总经理戴志浩:最大的挑战是领先者自我否定
...中,一步一步建立起来的。 有种观点,扁平化结构是培养协同文化的前提。你如何看待结构与文化的关系? 组织架构要根据企业发展阶段和战略的不同,自然而然地发生变化,但组织架构并非文化的决定性因素。宝钢的组织架构上与...的企业,它用这个架构能行,用那个架构也能行,这说明,文化对了,就可以适应不同的架构。 文化已经成为企业的核心资产? 企业最重要的资产不在资产负债表内,而是都在表外——装备、现金、专利以及土地,...
2015-10-13 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1393 评论:0
天天都在谈“核心竞争力”,却很少有人真正说透它
...时间和降低风险。简而言之,定位准确的核心产品能带来规模经济和多方面成本降低。 建立战略架构 公司高管层应该把大量时间花在制定公司的战略...应培养哪些核心竞争力,以及这些核心竞争力是由哪些相关技术组成的。 战略架构可以激励组织从联盟关系中不断学习新的知识和技能,并且帮助组织...有多重要? — 如果我们丧失了这种特殊竞争力,将来会错过什么机遇? 战略架构必须将资源分配的优先顺序透明化。它为高管层提供了一个资源...
2018-01-02 13:51:38 哈佛商业评论首页 点击:4075 评论:0
万科:信任与赋权,让企业成为最佳雇主
...拥有46,873 名员工,成为中国最大的房地产企业之一。凭借从组织架构到管理模式、从人员选拔到企业文化,在各个维度上体现出的平等、...生态型、平台型组织。 最佳雇主:职场伙伴关系构造开放文化在人力管理架构和业务组织模式上实现了事业合伙 制度后,万科也在进一步打造与...社群”的构建过程中,这家知名地产企业则一直在内部努力打造“理想的平民架构”和“去除企业威权的时代”。无论是组织模式转型还是企业文化变革,万科...
2018-10-30 15:07:46 哈佛商业评论首页 点击:315 评论:0
利用数据供应链释放商业价值
...管理这项艰巨而又工程浩大的任务,通过各种方式将数据纳入企业的数据基础架构,确保数据能够快速存取。 长期以来,企业一直通过数据处理来获取切实可行的洞察力...快的数据交互提供支持,即以普遍接受的方式将用户和应用与数据基础架构关联起来,并确保按要求快速提交查询结果。 为推动数据加速,企业应从众多不同的数据技术组件中选定适用的范围构建架构。这些组件包括:大数据平台、复杂事件处理、数据采集、内存数据库、缓存集群...
2014-12-08 10:26:57 哈佛商业评论首页 点击:1485 评论:0
设计“客户旅程”
...为了整合购买旅程,一些更成熟的企业甚至重新设计了公司的运营及组织架构(见《哈佛商业评论》2014年2月刊《全程服务,客户体验的真相》...愿意继续使用某种产品或服务。 我们已为50多家公司提供了旅程架构、基础设施以及组织结构设计方面的咨询服务。借此机会我们也和数十位首席...到自己在这方面知之甚少。公司明白,自己需要管理此类服务的新组织架构——于是全球体验创新团队诞生了,负责人的头衔是“新业务开发”主管,另外...
2015-11-05 20:00:00 哈佛商业评论首页 点击:3087 评论:0
华为轮值CEO徐直军:“使能”运营商转型
...商现有的运营模式很难促进互联网产品的运营,运营商的基因、技术架构、运营模式都不是互联网的,即便是按照互联网公司的商业模式去...是理念,要真正借鉴、吸收互联网企业的设计理念、运营理念以及技术架构全面变革电信业的运营模式,具体要实现三个转变: 首先,把“基于...,以及企业内部互动的使能者。 其三是Information,意味着CIO须成为IT架构云化的主导者。 HBR中文版:重新定位CIO之后,如何进行相关的...
2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页 点击:1336 评论:0
独家专访华为轮值CEO徐直军:5200亿背后的商业逻辑
...商现有的运营模式很难促进互联网产品的运营,运营商的基因、技术架构、运营模式都不是互联网的,即便是按照互联网公司的商业模式去...是理念,要真正借鉴、吸收互联网企业的设计理念、运营理念以及技术架构全面变革电信业的运营模式,具体要实现三个转变: 首先,把“基于...,以及企业内部互动的使能者。 其三是Information,意味着CIO须成为IT架构云化的主导者。 HBR中文版:重新定位CIO之后,如何进行相关的...
2017-01-05 14:39:56 哈佛商业评论首页 点击:1541 评论:0
领导者的企业文化指南
...、不惜代价完成任务,还是通过团队协作分享成功?工作性质、商业战略或组织架构,都可能让员工难以在二者之间取得平衡。 与此相对,兼具“关怀”和...建立团队规则。 最终,按照理想中的文化风格,领导者重新设计新组织的架构,并建立领导力模型,涵盖招聘、人才评估、培训发展、绩效管理、奖...随着组织规模增长、新人加入,培训能够强化目标文化风格。组织还可调整架构的中心化程度和层级数量,以强化能够体现目标文化的行为方式。亨...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4027 评论:1
综合性企业的产融协同之道
...可以总结为:业务布局需要战略谋划,而管控方式则根据企业实际需要设计架构。 产融协同的企业涉足多个行业,且业务之间的关联度往往不太...业务。中粮以“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”为管理架构,其集团公司总部定位为资本运营中心,其主要职责是管资本、管...综合性企业的优势在于多类型业务共同发展,能够满足客户多种需求。 优势3:业务架构的调整能力、战略布局业务能力和延伸性强。作为金融与实业并举的...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
迅雷:下载巨头的转型之路
...组织架构的扁平化,除保证快速决策反应外,组织架构没有强烈的职位等级观念,普通员工可以随时向CEO和其它管理者表达自己的不同观点,并获得充分的...状态随机性更大,如要引入个人用户CDN,必须要有非常强大的底层技术架构。而这恰好是迅雷的长处。迅雷早在2003年就独创的全球...后,迅雷对内对外开展了一系列改革——运用网心成功的经验,迅雷从组织架构的重新布局到关键人才猎聘,从文化氛围的建设到制度改革,不拘一格打破...
2018-11-12 17:43:00 哈佛商业评论首页 点击:498 评论:0