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“塑造型”战略最适合中国企业
...发展为“颠覆性创新”的出现创造了机会,而这些创新能够撼动现有的市场架构;人口老龄化带来诸多新问题,从而形成一系列尚未定型的新市场;而...它们了解本行业的主要参与者,经历过在中国其他背景下成功运作的各种架构。此外,通过多年经营建立起来的关系网、营造起来的信任感和可信度,都...把握先机。但由于资源匮乏,它们对那些已经出现在境外市场的创新或架构存在盲点,因此往往在创新和影响力方面面临不少的挑战。 跨国公司在不同...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...。在中国,每年要增加2000 名员工,这意味着持续的投入。 调整管理架构 HBR中文版:变革中的蒂森克虏伯正在一些重点市场建立地区总部,...、巴西和美国。 HBR中文版:强化地区总部的做法,会给现在的组织架构带来哪些改变? 海里希 ·赫辛根博士:具体来讲,地区组织加强了数...争议的话,应该是由全球的团队负责作出。 所以核心的问题并不是哪个架构作决策,而是业务负责人要基于事实作出决策。我相信在多数情况下...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1162 评论:0
释放企业品牌的力量
...和历史。 对于任何一个结构完善的品牌体系,企业品牌通常居于整个品牌体系架构的最顶端,统领整个企业的品牌体系。企业品牌的重要性,体现在...1)。 ·市场影响力角度。第一阶段的企业品牌仅仅作为企业的共同标识,架构在产品品牌之上,为消费者提供一定的额外保证,比如质量、可靠性等...来说,可以分成以下几项工作来推进:1)结合发展战略厘清品牌架构和体系;2)立足国际化视野完善品牌标识和形象;3)自上而下健全品牌管理...
2015-09-08 18:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1705 评论:0
普惠金融现状调查:技术驱动变革
...低的成本应对大规模数据应用。当数据量和计算量增大时,无需像集中式架构一样需要花费巨额资金购置更高配置的设备,而只需要简单的增加设备即可...业务,特别是普惠金融业务的稳定运行。其以云计算为核心的弹性技术架构不仅可以成为单一公司的技术基础设施,也可以便捷地为社会其他组织和个人...云平台应运而生。它整合宜信10年累积的创新技术,包括基于大数据和云架构的风险管理及财务管理经验,从支付、理财、信贷三方面延伸至中小微...
2016-12-09 14:57:10 哈佛商业评论首页 点击:951 评论:0
公司重组五步成功法
...办法最合适。2.只变动有问题的部门,例如改变财务审批的流程,减少中层架构,或是将一线负责人提升,其他业务都不变。如果企业原本运转良好,...系统和人员变动,都会导致重组无法顺利进行,要么就是重组完成后才发现新架构存在致命缺陷。很多案例中,机构调整已经完成,然而系统(尤其是损益表...,与当地管理团队共同制定方案。而且,重组管理团队还花大力气弄清新架构下地方业务损益表的细节,细到每笔收入和成本对应的责任人。当然...
2017-02-06 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1171 评论:0
致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
...见炮火声音的人来决策”。 2017年下半年,我们完成了商城研发的平台架构调整。过去,商城研发没有明确的前中台切分,业务部门想要...钻研技术革新,在支持好前台研发的同时,逐步实现技术开放。平台架构调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率有了非常显著的提升。...团”的中台服务团队也同样受到影响,反之亦然。 建立“内部任务市场” 平台架构可以解决大部分需求实现问题,但仍然存在固有组织边界不可避免的局限性,业务...
2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页 点击:1493 评论:0
京东的“无界管理”前瞻探索
...为出发点重新梳理和设计内部职能分工,按照前台、中台和后台的平台化架构优化现有组织运作模式。前台职能定位为快速响应和满足客户个性化需求;中台...会与外部客户建立业务沟通和交互关系。这些相对固定、稳定的科层制架构关系和在不同场景下发生的动态、多维的虚拟组织关系,共同构成组织...网状评价的信息平台。这些信息可用于对员工个人行为的评估,从中发现传统架构层级评价关系可能会忽略的价值贡献和个体绩效驱动因素。更重要的是...
2018-11-12 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
让肥胖的组织瘦身
...的管理幅度都非常小,只有2-3人,这种多管理层级、窄管理幅度的架构是很多中等规模公司比较普遍的现状,严重影响了组织运行效率。 通常来说... 虽然流程的高效很难做到一步到位,但可结合企业实际情况,逐步对流程架构进行整体设计和持续优化,才能真正实现流程驱动组织。 瘦身方式四:...互联网企业在公司内部开展消灭岗位的组织运作方式,如小米、阿里巴巴组织架构的频繁调整都是朝着这个方向,实现高度的柔性化和无边界的目的...
2019-08-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:103 评论:0
在变革时代重塑领先优势
...IT转型应侧重通过建立业务价值导向的IT战略,融合转型管控机制、企业架构和IT能力三大领域的建设,真正实现业务和IT的完美结合,并推进...信息系统等技术支持下,帮助企业适应竞争异常激烈的市场和全球化的组织架构,与企业的整体战略协同一致,为企业发展奠定坚实的人才支撑。在...和优化战略变革项目”。该项目着眼于亚信联创人力资源管理亟待解决的组织架构的整合、薪酬福利和绩效考核的整合、企业文化价值观的整合,全面实现...
2013-04-10 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:0
专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”
...看到,这家以销售带动成长的草莽英雄,虽然建立了强大的执行力文化和经销商架构,但整个组织结构的中央集权模式,会影响长远战略的实施,这也无疑削弱了各层级岗位的管理职能。 鉴于此,孙伊萍在两年内通过改造整体架构,重新整合质量管理流程,优化IT系统,重塑人才培训体系,力图将销售架构...而不是只会服从命令。 第三,权利与创新的平衡。在我们的架构里,跨部门同事为了创新可以随时组队,打破权利藩篱,形成网状结构。 第...
2014-08-21 18:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0