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架构改革还是业务调整?
...并最终提高财务绩效。但我们的研究表明,成功总是有条件限制的。公司必须定期改革架构,减少“组织胆固醇”(organizational cholesterol,即固定不变的流程和阻碍增长的专制团体),...强调本土化和自主管理。宝洁(Procter & Gamble)利用其别具一格的“组织2005”(Organization 2005)架构改革策略,将自己与竞争对手区隔开来。公司对资源和活动的集中管控程度让...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
【嘉敏谈众包】古登堡的秘密架构
“在地位层级里,信息和权力自上而下地单向传递。而在包容或网络层级架构里,信息和权力自下而上传递,或在同一层内平行传递。” ——凯文·凯利...在两级结构之上再加一个层级”。 卫报中文项目的组织结构是一个两级架构:编辑团队是上级,参与项目的社区译者是下级。在互联网上,这样的...,参与译者超过 1.5 万人次。 译言古登堡计划有一个非常清晰的三层架构:内部编辑是第一级;社区中的项目负责人是第二级;参与项目的译者...
2015-06-23 10:53:40 哈佛商业评论首页 点击:876 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
过去10年,营销方式发生了颠覆性改变,发展速度可能唯有信息技术可与之媲美。新潮的营销工具和战略不出几年就被淘汰,新方法日新月异。但令人惊讶的是,在品牌管理出现40多年后,营销部门的组织架构却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。 营销人员已经意识到全面调整的重要性,首席营销官(CMO)正试图打破固有组织框架。他们迫切想知道理想的组织结构是什么样的,...
2015-04-12 17:28:05 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
过去10年,营销方式发生了颠覆性改变,发展速度可能唯有信息技术可与之媲美。新潮的营销工具和战略不出几年就被淘汰,新方法日新月异。但令人惊讶的是,在品牌管理出现40多年后,营销部门的组织架构却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。 营销人员已经意识到全面调整的重要性,首席营销官(CMO)正试图打破固有组织框架。他们迫切想知道理想的组织结构是什么样的,...
2015-04-13 14:23:43 哈佛商业评论首页 点击:3281 评论:0
改造组织架构,利大于弊
过去10年内,很多公司将公司结构重心转变到客户细分上,而不是产品上。大概30%的财富500强公司,包括英特尔、IBM和美国运通(American Express),都已经这样做。但是美国理海大学(Lehigh University)的李如妍(Ju-Yeon Lee)的研究显示,这种做法要经过几年的波动后,才能产生收益。 37家财富500强公司已经进行了转变,它们的资产利润最初平均下降了39%,...
2015-07-07 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1139 评论:0
另一种颠覆
...从本质上讲,这需要企业根据用户的期待和喜好改变产品的基本架构——也就是产品组成的方式,因此引发“供给面(supply side,也译为...成像”企业,在对手一败涂地的数字领域大获成功。 真正的困局 解除架构颠覆带来的威胁也需要付出代价。组织模式一体化需要管理者流畅地跨团队运作,或者培养同时负责多种跨代际技术的跨职能团队,这样嵌入的架构知识才能自下而上地贯穿。这种模式和传统的高绩效做法大相径庭,后者需要...
2016-04-06 14:41:01 哈佛商业评论首页 点击:1048 评论:0
物联网时代企业竞争战略(续篇)
... R. Lawrence)在他们的经典著作《组织与环境》(Organization and Environment)中提出,每个组织架构必须包含两个基本元素:差异和融合。各不相同的任务职责,例如销售和工程...飞世尔(Thermo Fisher)公司,IT部门的成员直接在研发部门工作,并采用虚线汇报架构(dotted-line reporting)和目标分享机制。在设计与搭建产品云,安全捕捉、分析和保存...
2015-10-13 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:6059 评论:1
无界零售战略下,京东在无界组织、无界工作、无界人才领域的前瞻探索
...在组织实际的工作场景中,除了通常讲的“上、下、平级的架构层级关系之外,员工还会因各种项目性和任务性工作需要,和...机制,为变革成功提供支撑和保障: 1) 解决前台需求响应的问题 除了做平台架构调整外,京东试点推广TBP(Technical BP,即技术业务伙伴)的创新...以虚拟团队的形式入驻,帮助TBP协调资源,推进需求实现。 此外,平台架构重点解决基于主流程的研发需求响应问题,而内部新兴业务还产生了大量...
2018-10-10 16:43:00 哈佛商业评论首页 点击:658 评论:0
数据战略的攻与守
...在战略上的信息变得更困难。根据我们的经验,更灵活和现实的数据和信息架构方法包括单一真相源(single source of truth, SSOT)和多版本真相(multipleversions of the truth,MVOTs...是构思和引领数字战略发展和执行的人。CDO必须决定如何正确取舍,通过SSOT和MVOTs架构,随时调整平衡。 很难找到能够兼顾严格管控和灵活利用两者的组织,那些复杂、...
2017-06-06 07:03:00 哈佛商业评论首页 点击:808 评论:1
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...组织内部的调整往往慢似蜗牛。你的公司多长时间才会彻底改变架构、流程和工作规范?相关岗位的人员多久调整一次,特别是管理层...如何实现了超级流动性?主要有4点要素:1.华为主要围绕客户需求构建公司架构;2.支持部门搭建在灵活的平台上;3.管理层不断进行轮岗;4.企业文化极为...大差别。 2006年华为突破性获得西班牙沃达丰公司的订单,就是灵活架构带来成功的最佳案例。当时,西班牙新建成的高速铁路网自称拥有最先进...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1