松下 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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他们之所以是CEO是因为“不做什么”: ...前三种行为。巴菲特有“三不”原则——不负债、不做空、不懂不做。松下幸之助被记者问及成功秘诀时说：“下雨打伞”。“为啥？不被淋湿啊...思想。管道战略是一个既强调“做什么”同时更强调“不做什么”的战略。在该战略下，华为聚焦人与人、人与物、物与物之间的连接，但绝不...？30年前，很多大型航空公司对廉价航空公司的崛起视而不见，结果在后者的挑战下纷纷陷入了挣扎。类似的战略风险如何识别？科尔尼管理咨询公司CEO罗德...; 2016-03-24 17:03:00 哈佛商业评论首页点击:1985 评论:0

企业变革的难度，绝对不亚于重新建立一家公司: ...产生令人满意的结果。第二条法则同样具有普遍意义：在变革的任何阶段犯下严重错误都可能造成灾难性后果，延缓变革进程，使先前好不容易取得的成绩化为乌有...可能带来灾难性的后果。一场变革可能需要5-10 年才能在公司文化中扎下根来，在此之前，变革带来的种种新气象都是脆弱的，...宴 |译马雪梅丨缩编）约翰·科特（John P. Kotter）是哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授。本文有删节，原文参见由哈佛...; 2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页点击:1346 评论:0

博洛尼：精耕B2B: ...假期，博洛尼装饰装修工程有限公司总经理徐勇刚一直在苦苦思索，公司转型的下一步到底该如何破冰。在此之前，经过十多年发展，博洛尼已经...但年业绩复合增长率已经超过60%。即使在整个地产行业因为调控而不太景气的情况下，2012年，它预计仍能实现50%以上的业绩增长。更为重要的是，博...修市场的不仅是博洛尼，科勒公司已从洁具市场向橱柜市场拓展，松下公司高调宣布进军中国整体装修市场的计划，骊住集团也与海尔达成全面...; 2012-10-09 09:58:00 哈佛商业评论首页点击:1036 评论:0

明智管理团队集体时间: ...，人们能随时随地进行工作，由此产生了“随时待命”的心态。在上述情况下，制订休息计划的目标与可预见性有关，通常指制定出让员工知晓几...奖励，这类团队成员特别希望能获得额外休息时间。在这类情况下，制订休息计划的目标意味着在普通工作周当中，留出休息期。 · 还有...管理者而言，此举无疑能带来双赢。莱斯利·珀洛是哈佛商学院松下幸之助(Konosuke Matsushita)领导力荣誉教授，以及《与智能手机共枕眠...; 2014-06-09 17:33:00 哈佛商业评论首页点击:1134 评论:2

只需三步：重启公司增长引擎: ...三分之二都在2013年前的15年里遭遇过失速，其中比较有名的公司包括松下、时代华纳、家乐福、百时美施贵宝、阿尔卡特-朗...公司的方法是制定大胆的投资决策，确保差异化发展。他们通常会投资能够促进下一波增长的新能力。发展重返正轨后，公司必须更新对自己革新者身份的...培养以资产负债表为准的工作态度和责任心。但主人翁心态常遭到误解，在大多数情况下，被理解为在位企业的思维模式：刻意保持低调，从现有业务中攫取利润，...; 2016-03-03 20:30:00 哈佛商业评论首页点击:1929 评论:1

最大的双赢，是把个人时间当团队时间来管理: ...发展，人们能随时随地进行工作，由此产生了“随时待命”的心态。在上述情况下，制订休息计划的目标与可预见性有关，通常指制定出让员工知晓几点...的奖励，这类团队成员特别希望能获得额外休息时间。在这类情况下，制订休息计划的目标意味着在普通工作周当中，留出休息期。还有...能带来双赢。（周强丨缩编）莱斯利·珀洛是哈佛商学院松下幸之助(Konosuke Matsushita)领导力荣誉教授，以及《与智能手机共枕眠》...; 2017-07-20 11:34:32 哈佛商业评论首页点击:510 评论:0

开放式办公室的真相: ...手机传感器可以追踪员工去向，相当于视频摄像头的传感器可以记录员工的谈话对象。松下公司给照明系统添加了WIFI传感器，可以监测整个楼层和工作场所的员工...可能像一家《财富》500强企业的地产负责人说的：“领导们给我下了命令，让我重新安排总部办公区，再多容纳1000名员工。”在设计...，团队内部融合比跨团队交流更能预测生产率和员工满意度，在这种情况下，增强团队间的互动会给绩效带来负面影响。所以他们让不同团队在...; 2019-11-08 11:18:00 哈佛商业评论首页点击:50 评论:0

富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力: ...创业》（A Second Foundation）为题收入案例教学库。其时，富士在古森带领下，成功实现了公司70多年来的一次重大战略转型，公司2007财年收入创下...富士胶片不做这件事，一定会有别的公司来做，比如索尼、松下、东芝这些电器厂商，还有尼康、佳能这些照相机厂商等等，这...的工作，我们大的事业才能取得成功。所以我认为富士胶片在现阶段，以及下一个阶段最需要的，是执行能力，是提升富士胶片的技术和产品在...; 2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:2681 评论:1

3D打印革命: ...通过层层叠加制造产品慢得出奇。不过，该技术近期的发展正在工业生产条件下迅速改善速度问题。也许有人忘记了标准化制造速度惊人的原因。之所以能飞快地...的打印机，亦可将闲置生产力转让给其他生产不同产品的公司，在这种情况下，以上两个问题的答案越发不清晰。设想你的厂房配备了多台...了大量资金研发电子元件叠层生产技术，并且与3D Systems结成同盟。此外，松下电器、惠普、3M公司和西门子都拥有多项专利。不过，...; 2015-05-04 17:21:00 哈佛商业评论首页点击:2973 评论:0

解密三星设计帝国: ...。此外，自2006年起，三星就成为全球电视市场的霸主，旗下一系列创新产品如Bordeaux、Touch of Color、One Design、and Curved Smart都广...靠同理心和可视化有时无法获得足够的内部支持。在此情况下，三星的设计师团队在市场中对创意进行实验和改进，用市场数据...，设计战略副总裁安鏞日调研了IBM、索尼、三菱、松下和飞利浦等企业的设计组织，从而提出了“以人为本，创建未来...; 2015-09-08 18:31:00 哈佛商业评论首页点击:3541 评论:0