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成为更好的企业公民
...高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)CEO的伊恩·库克(Ian Cook)领导——写了一封公开信,声明公司走在正确道路上。我们坚持了我们...了可生物燃烧和可生物降解的塑料包装,是因为它是由柳枝稷、树皮和玉米壳等可再生材料制成的。随着时间的推移,百事...产品系列;在Quaker品牌推出了新的产品系列——从包含奇亚及其他古老谷物的谷类食品到用Quaker Oats制成的饼粉。墨西哥的典型...
2020-03-12 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
四型决策,战略蓝图
...卓越的表现(见《后天天才制造法》(The Making of An Expert),作者:安德斯·埃里克(K. Anders Ericsson)、迈克尔·普里图拉(Michael J. Prietula)和爱德华·科克里(Edward T. ...型决策往往包括我们做出的一些最重要的决策,但由于它的过程极端复杂,无法在人为的实验条件进行研究,所以我们对四型决策所知甚少(见边栏《一型研究,四型决策》)...
2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2748 评论:1
以美启真,冯东明的管理“心法”
...,更注重科学化,更多时候我会把艺术的一些法则平移到企业管理上。” “企业管理上的极致,其实可以借用国画的那句‘可跑马、密不透风’来理解,放松的地方可以跑马,抓紧的地方,比如有些重点和细节连针都插不进去,风也不...他管理企业的方式很多人都不理解,他把每个方面都规定的好好的,员工手册上甚至规定员工早晨刷牙必须刷几,晚上睡觉几点熄灯,鞋子怎么摆放等等,他都有详细的规定,但是我很理解他,因为他也是学美术的...
2015-04-15 14:09:18 哈佛商业评论首页 点击:1284 评论:0
【CEO有话说】无印良品,只为“这样就好”
... HBR中文版:作为无印进入成熟期的战略,“真正的全球化”给无印带来的挑战是什么? 金井政明:2003年井社长成功地领导了无印实现“复活”之后,可以说无印从发展阶段走入了成熟阶段,这一阶段,我们的目标...,这种以往在中国随处可见的物品,经过线条和角度的调整,一下子变成了无印的畅销品。在这一商品开发战略,目前已实现了近500种商品,这些商品来自全球各地的一些生活发现,无印以此为基础素材,进行产品化,...
2015-05-28 10:30:15 哈佛商业评论首页 点击:2923 评论:0
“谈判桌恐惧症”如何治?靠情绪!
...不可思议。一个人怎么能既心静如水,同时又能警觉张望四周的险情?同样,一个人也很难在保持耐心的情况主动出击:面对冲突,人只能据理力争、或是忍气吞声。至于实用和创意,我们很难想象一个注重细节的实用主义者会...持续很长时间。 “6.你希望以一种怎样的状态结束谈判? 我们的培训学员对此有不同的回答。有的说,“了一口气。”这说明他们在谈判中处于高压状态。也有学员表示,“满意”。这通常意味着说话者对谈判结果及...
2015-06-30 10:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1811 评论:0
助力创新创业,创投大咖云集上海浦江双创峰会
2016年6月14日,在共青团上海市委员会的指导,由上海国际股权基金协会和AceBridge一度人脉共同主办的上海浦江双创峰会于上海科技馆盛大举行。作为中国青年创新创业大赛启动仪式的配套活动,...山资本创始合伙人甘世雄、七海资本创始合伙人姚欣榆、达晨创投董事总经理温德清、接力基金合伙人刘春等嘉宾的精彩观点和给创业者的建设性意见,迎来现场观众的阵阵掌声。 此次峰会,主办方特别甄选各领域优质项目,...
2016-06-17 16:42:24 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
改进全时工作
...,并维持健康的文化,也要适当使用“公开”的方法,坦承自己在工作以外的生活。 ——贾森·沃尔顿 莫滕建筑公司主管 对管理者来说,带头采用公开的方式应对这一问题,并鼓励团队成员也这么做需要勇气。特别...组织中有能力的领导者带头引领工作生活平衡的文化。 ——德瓦施·潘迪 德勤咨询公司高级顾问 是否可以在回复班后收到的邮件时,说“我的私人手机没有收到这些邮件”,或者“我不想在工作中公开个人电话——如果晚上...
2016-09-02 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:675 评论:0
大数据:一场管理革命
...多么英明。其实那不过是分配下属四处寻找的专为这个决定做辩护的一堆数字。 证据一目了然:大数据驱动的决策更高明。高管们要么拥抱这一现实,要么卷铺盖走人。在各个领域中,企业只有找到将...的首席科学家,著有《企业2.0》(Enterprise 2.0)一书,哈佛商学院出版社2009年出版。埃里克•布林约尔是麻省理工学院斯隆商学院“许塞尔家族”教授兼数字商业中心院长。他们合作了《对抗机器的竞赛》(Race...
2016-09-06 08:50:22 哈佛商业评论首页 点击:1236 评论:0
中国百佳CEO梁信军功成身退:留下8条管理金律
...价值观不一致的人,不能留在复星。我们要求管理团队与我们的核心价值观必须实现统一,否则坚决地撤换;对于旗参股企业,我们也明确告诉他们的管理者,如果和复星的价值观相悖,复星会坚决卖掉。 金律8:如何保证组织...,一步步通过管理优化而演变出来的。 组织架构就象衣服,随着身子不断长大,始终大一码最好,不要太紧,要一些。企业就像一个小孩,每天都在成长,衣服永远是偏小,因此企业的组织架构搭建得大一些,甚至是说...
2017-03-30 11:26:03 哈佛商业评论首页 点击:6339 评论:0
管理者如何乘风人工智能
...(ML)。本期“大思路”的6篇文章聚焦的就是AI。 主文《人工智能概览》的作者是埃里克·布林约尔和安德鲁·麦卡菲,他们都来自麻省理工学院,主要研究信息技术尤其是数据技术如何改变商业、经济和社会。...纽约时报》畅销书。在这篇最新的文章里,他们提出,AI和机器学习代表我们技术能力的里程碑式转折,将带动一波经济增长。 AI为何能取得突破性发展?主要归于三个因素:数据大量增加;算法进步显著;计算机硬件性能...
2017-10-01 19:04:35 哈佛商业评论首页 点击:1010 评论:1