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:联想需要我 |HBR2014年独家专访,问答充满机锋
...的地位。 HBR:你们如何赶上苹果、三星这些具有创新性的巨头呢? :我们也是一家有创新性的公司,我们有成功的方程式:清晰的...会把苹果作为创新企业的理想典范。联想在哪些方面胜过苹果呢? :我们懂得如何平衡创新和效率。对某些企业而言,创新意味着昂贵的...的新思维方式。 HBR:你为什么在2009年回归联想再次担任CEO? :我回来是因为企业需要我。2008年至2009年金融危机期间,联想...
2016-02-19 08:26:03 哈佛商业评论首页 点击:1965 评论:1
:“联想需要我”
...的地位。 HBR:你们如何赶上苹果、三星这些具有创新性的巨头呢? :我们也是一家有创新性的公司,我们有成功的方程式:清晰的...会把苹果作为创新企业的理想典范。联想在哪些方面胜过苹果呢? :我们懂得如何平衡创新和效率。对某些企业而言,创新意味着昂贵的...正确战略的新思维方式。 HBR:你为什么在2009年再次担任CEO? :我回来是因为企业需要我。2008年至2009年金融危机期间,联想...
2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1082 评论:0
,来得及!懂了“瞬时竞争优势”,你就是超级合格的CEO
...来他到底干得怎么样?他会被取代吗?谁能取代他? 各界热议,反映了企业界和公众对联想这个完全从中国成长起来的跨国企业的复杂心态...存的极少数资深IT企业。它有过很多辉煌,也曾面临多次挑战。作为柳传志一手栽培的联想传承者,作为近15年联想集团的掌舵者...可以突出重围,我们也相信,这个全新的移动互联时代,仍然可以属于联想,属于和他的同事们。 “建立可持续的竞争优势”是大部分公司战略课程的核心,...
2016-02-18 07:53:27 哈佛商业评论首页 点击:1647 评论:0
联想:“重启”中国智造,保卫全球产业链
...的担当。我相信,这依然是一个天涯咫尺、唇齿相依的温暖世界,“山川异域、风月同天”的文明之光,将继续照亮全球化的漫漫征途。 | 文 是联想集团董事长兼CEO
2020-03-08 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1622 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...倪光南遭到联想集团解职告终。 多元化风波 2001年开始,联想集团由带领开始发展多元化战略,向互联网、手机和IT服务领域扩展业务。...。作为联想集团母公司的联想控股有限公司,当年总资产也首度超过1500亿。 第二次卸任联想集团董事长一职后,联想控股有限公司董事长柳传志...的,原因是打仗是需要主客观两方面都非常了解。 2001年,为联想集团制定了一个多元化发展战略,麦肯锡从头到尾帮忙一起设计。...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...困难的,原因是打仗是需要主客观两方面都非常了解。 2001年,为联想集团制定了一个多元化发展战略,麦肯锡从头到尾帮忙一起设计。...也需要一个观察和了解的过程,需要经过比较多的接触以后才能了解的工作方式。 HBRC:那次联想集团的多元化战略不成功,主要原因...集团董事长。 柳传志:当时遇到的问题,的确是根本性的危机。作为董事长,和CEO(阿梅里奥,William Amelio)发生了矛盾;...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
找到自己的全球化路径
...北卡罗来纳州。近日,我在普瑞斯顿林乡村俱乐部见到了;他当时正主持联想集团一次内部会议,该会议既有战略层面的讨论...全球化模式。该模式的一个独特元素是,几乎完全依靠本地管理人才,对此,对我解释说:“这造就了信任文化。”现在联想集团全球范围内共有5.4万名...PC时代”,或者按照联想集团的说法,在“PC+时代”获取成功,极为不易。但信心满满,他并不介意挑战苹果和三星公司。他甚至还说,任何公司...
2014-07-08 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:535 评论:0
柳传志:联想要做“没有家族的家族企业”
...一个重要的举动,把联想分拆成为两个上市公司,一个叫联想集团,由负责,一个叫神州数码,由郭为负责。联想集团就是做自己的产品,神州...材料、现代农业。到现在为止,除了IT和房地产,其他三块投资已近200亿人民币,而且已经做了四五年。第二部分是资产管理,投资和少数股权投资和两个...字说明是企业要传承下去,没有家族的意思是说没有姓柳、姓朱、姓,而是通过机制和文化来形成。当然,这还只是我们的梦想,是不是能...
2013-03-25 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
柳传志:吃好碗里的、准备锅里的
...的发展模式。以下是演讲摘要: 2004年,联想遇到过一个非常困难的决定,那就是以为首的联想管理层希望能够并购IBM的PC业务。但是,董事会大股东包括各界的领导都考虑到企业的安全,觉得风险实在太大了,认为联想就这么一点家当,...,一个事业部做房地产,这样是做不成功的。而联想用的完全是子公司的架构,就是非常专注的做电脑,我只不过是投资控股而已,下面每一个领域都是自己各自的专家...
2012-12-11 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:220 评论:0
“联想式”复盘方法论
...和调整首先从最高管理层开始,公司组建了一个由东西方高管构成的执行委员会(LEC:Lenovo Executive Committee),作为首席执行官在LEC中首先反省了自己的问题并列出了明确的改进计划,并接受LEC所有成员监督。正是因为以身作则的表率作用,联想集团所提出的“说到做到、尽心尽力”的核心文化得以从最高领导人一层层宣灌到基层员工,并帮助企业在两...
2016-05-03 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:2288 评论:1