EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
CEO:如何跨行业收购
...旗下石油和天然气子公司——大陆石油公司(Conoco)的计划。一年后,收购了农业种子公司——先锋种业(Pioneer Hi-Bred)。大约在同一时期,查...2005年抢先收购。当时,我们还在继续扩大对外合作,与农业公司吉(Bunge)一起生产一种大豆蛋白,并和被收购后的杰...下来。因为我们知道,这次收购能够增强公司的生物科技业务能力,为下一个百年的发展奠定坚实的基础。 因此,基于合理价格的正确...
2012-08-06 11:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0
公司领导层的根本性错误
...的问题业务。 维权投资者纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)2014年对(DuPont)的建议可进一步解释以上观点。他制定了旨在增加股东...将公司拆分为3个独立公司并取消中心研究职能。其中一个新公司GrowthCo负责的农业、营养与健康,以及工业生物科学方面的业务。第二家...让高管薪酬与股东回报之间的联系更紧密。他的计划将有效拆分,限制公司未来发展,而预期回报是股价翻倍。 创造还是转移...
2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1936 评论:0
成功并购必读
...因此被拆分;甚至通用电气也大幅精简。2015年最大的交易之一,就是合并和陶氏,并随后将其拆分成3家公司的计划(价值680亿美元),原因是维权投资者对的强硬施压。 而即便在发达国家,成为更好的投资者也能扩大创造价值的空间。快速成长的新兴行业充满了...。而2015年最大的并购计划中,有两起还悬而未决。陶氏和的合并,以及百威英博(AB InBev)与SABMiller的合并,都代表着...
2016-06-01 16:11:20 哈佛商业评论首页 点击:1741 评论:0
郁亮:万科兵法
...端市场的热度有投资者、投机者推高的成分,不是真实的市场。 我们过分依赖数据,这与过于依赖科学管理工具有关。比如常用的分解公式,它是从财务角度评价企业绩效的一种经典方法,可以有效地评价公司赢利能力和股东权益回报水平。当年是我亲自给大家讲分解公式的,你只有用过它,才会知道它的毛病在哪里。2008年前后,随着企业的发展,我发现它不够用了...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
拉姆·查兰:真正改变企业命运的是人
...的话,大家可以读一本我的书,讲了1996年苹果的董事会做了什么事情。那一年的总裁退休,成为苹果公司董事会的成员。然后他加入董事会之后就对公司进行研究和了解。当初...,之后三任CEO都惨败了,到1997年的时候已经非常明显,苹果公司即将要破产,那么这个的前任CEO在美国有非常大的影响力,他认识到公司的伟大,认为不能让自己袖手旁观,让这样一个伟大的企业销声匿迹。当时,他争得董事会的同意,董事会同意...
2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2718 评论:0
伟大CEO的选拔秘诀
...。1997年的某个早晨,我接到埃德·伍拉德(Ed Woolard)打来的电话。他是(DuPont)前CEO,不久前成为苹果的首席董事。史蒂夫·乔布斯被开除后的12...将其评价存档,留作后续使用。与熟悉候选人的人直接沟通也会让他们有强烈信任感。 前CEO杰克·科洛尔(Jack Krol)曾协助董事会雇用10多位CEO。他喜欢找到候选人以前的上级,向他们咨询候选人曾经的工作成果,以及帮助他人成长的...
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2789 评论:1
”快乐的失败者” ——解密销售心理学
...专家克洛泰尔·拉佩尔(G. Clotaire Rapaille),他很适合给出回答。拉佩尔拥有巴黎索大学的政治学和心理学硕士学位,以及医学人类学博士学位。他曾使用弗洛伊德学派和荣格学...的文化意义,最近出版的一本是《文化符码》(The Cultural Code)。拉佩尔的研究引起了一些世界著名企业的兴趣,他的咨询客户包括花旗银行、、埃克森美孚、通用电气、IBM、宝洁、联合利华等。在不同文化规范...
2018-04-10 11:13:00 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
CEO的第二步怎么走?
...。 不断提升抱负 CEO上任初期可能面临一大堆问题,会着重应对最紧迫的问题,并在公司做出成绩以树立威望。到了中期稳定下来,组织风险就重新回到(DuPont)前CEO埃伦·库尔曼(Ellen Kullman,任期2009年至2015年)...年内做完所有事情,随后我意识到,这是一段长长的旅程,”房地产经纪公司世魏理仕(CBRE)前CEO布莱特·怀特(Brett White,任期2005年至...
2018-06-01 23:22:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:1
大企业重启“车库”
...纪元的英雄们都忙碌在企业的实验室里,企业也从创新的利用者演变为创造者。1915年之后的60年里,很多著名的商业创新都诞生于这些企业的实验室:神奇的高分子(包括尼龙),宝洁的佳洁士、帮宝适和汰渍三大品牌...印度,让数十万急需的印度人得以用上心脏起搏器。 2010年底,我前往印度东北部城镇尔加布尔(Durgapur,靠近孟加拉国,人口约为100万),拜访了当地的仁济医院(...
2012-09-18 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1209 评论:0
用知识地图挖掘竞争优势
...最右端)。通过知识扩散获取价值的最直接方式,就是出售或授权你的知识产权。公司仅将上百专利中的一小部分商业化,其余则采用了许可、出售或和其他...《战略直觉:人类成就中的创意火花》(Strategic Intuition:The Creative Spark in Human Achievement),威廉·根(WilliamDuggan)著;以及《梅迪奇效应:大象和流行病教如何我们创新》(The ...
2015-04-04 21:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2528 评论:0