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诺埃尔•蒂奇:最有力的学习方法就是在工作中学习
对于领导力梯队的发展也是一样的,那些关键的、重要的话题是不变的,但是对于不同的层级来说,在内容上是有区别的。我们会从人才金字塔底端开始,我们期待新进员工学什么?是不是要学习公司文化?是不是要更好的了解组织?是不是要学习如何在这个团队中工作。 从大家的经验中可以感受到,最有利的学习方法是在工作中学习,而不是去参加一个什么课程。所以从员工工作的角度出发,他面临的挑战是什么,通过这些挑战会怎么样发展...
2017-08-29 17:44:11 哈佛商业评论首页 点击:254 评论:0
美国国防部“防黑之道”
...为了根除人为失误, 企业必须遵循6项原则:正直、知识深度、 遵守流程、有力后援、 质疑态度和沟通正式化。 美军的IT系统曾经漏洞百出, 现在却日益...CEO要不断探究:对自己的企业来说,正直、知识深度、遵守流程、有力后援、质疑态度和沟通正式化分别意味着什么? 与此同时,拥有监管职责的董事会...因此被炒了鱿鱼。军队领导意识到,在强调正直、质疑态度、有力后援以及遵守流程的文化下,斯诺登绝不会有机可乘。这类违反...
2015-09-08 18:37:42 哈佛商业评论首页 点击:2049 评论:0
腾讯活水计划:建立内部人才流动的市场机制,形成活水文化
...5400多名员工实现个人意愿转岗,大部分都进入到腾讯的重点产品或项目,有力支持了这些产品的快速发展。以微信为例,最近3年半,有超过...占到微信引进人才的60%,为微信产品的敏捷创新和高速成长提供了有力的支持。腾讯高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙对活水...的fast fail,客观上促进了业务的自然淘汰和新陈代谢。 同时,内部活水也有力促进了人力总量的控制。高速成长的团队从内部引入人才,减少从外部引入,...
2018-08-29 13:19:36 哈佛商业评论首页 点击:880 评论:0
TCL大国品牌价值观营销
...企业品牌打造融入到国家形象建设中,将企业价值观传递与国家价值观体系塑造有力匹配及呼应,以企业品牌助推国家品牌,以国家品牌背书企业品牌...通过高举高打塑造大国品牌,同时善用全球化IP,以体育营销和娱乐营销为有力载体,推进全球化整合营销实施。 1)高举高打塑造大国品牌 2017年7月,...产品需求、文化需求、使用需求、渠道需求后,实现了从产品输出到品牌输出的演进,在全球市场有力塑造中国品牌形象、传递中国力量。...
2018-09-29 14:16:41 哈佛商业评论首页 点击:821 评论:0
在数字化的引领下,上汽乘用车正走出一条独特的品牌之路 | 鼎革奖2019
...巴巴等互联网企业跨界探索,为上汽数字化转型提供动力。 数字化为集团转型提供有力支撑 如今,在全球汽车行业范围内,一场以电动化、智能化、网联...的现实意义,为上汽实现“出行服务和产品综合服务提供商”的转型提供了有力支撑。 在上汽整体推进的数字化转型中,数字化研发是最具核心意义且...,基于数据闭环的产品研发,也是助力中国汽车行业实现弯道超车的有力支撑,更是上汽致力于构建新能源、智能化汽车生态的研发志向所在。 ...
2020-01-09 13:12:30 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:0
“数”造自我
...会议之前参加的预算会议相当无聊。再想想,如果某名知识工作者可以在绩效检查之前准备好自己的基准数据,这将有力地支持或反对上司对她的评估。   这些就是自我分析的发展方向。如果自我分析的结果是,某人在非核心...找到数据支持,会节省我们多少不必要的焦虑啊!   如果应用得当,自我分析还可以在很多场合下为我们提供有力证据,而过去在面临这些场合时,我们一直依赖的是直觉反应和零星反馈。量化自己是一次自我发现的经历...
2012-09-18 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:924 评论:0
PE冰川时代到来
...,做专做精的一个选择。PE机构只有专注于某一个行业领域,才能集中最专业的团队、最优势的资源、最有力的主导部门强强联合来推动企业在该行业的壮大。 比如维梧创投一直投资健康医疗行业,鼎晖投资之前设立了房地产...将成为PE机构新的核心竞争力。国内市场中活跃的PE机构都具有各自的优势,或有资深的专项经验,或有有力的渠道支持。 在低迷的经济形势下,中国一些优秀的企业仍会积蓄力量,蓄势待发。在它们中间,肯定会诞生...
2012-09-18 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:523 评论:0
下一代领导力在哪里?
...新的创新产品及服务、进入新市场还是通过合并和收购,全都要依赖成功的根基——人才。 人才问题将是能否有力贯彻公司核心战略的重大决策之一。我们应如何拓展新市场?哪些市场给我们提供了最佳机会?我们是否拥有所...,为企业开拓全新的方向。勤学好问至关重要,用激情鼓舞团队、带领大家一同上路的素质也不可或缺。 这些例子有力地说明了我们所需要的领导层要有多种技能,多种个性,多样化的经验和能力。应变能力和适应能力也格外...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3107 评论:0
避开3大陷阱 营造奉献文化
...平均得到了14.6万美元的薪酬,而女性仅得到了14.1万美元,比男性少了3%。女性并未像男性那样成为有力的讨价还价者,她们更像是奉献者。 但另外一组女性争取到了平均16.7万美元的薪酬,比男性...帮助员工规避这一风险?哥伦比亚大学心理学家亚当·加林斯基(Adam Galinsky)主导的一项精彩的实验给了有力的答案。研究人员要求参与者做角色扮演,模拟一场雇主和应聘者进行的薪酬谈判。一些雇主被随机地安排...
2013-07-09 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
女人开会要“大声”
...少于男性,她们也没有更高一级可以效法的榜样和支持者,所以会感到孤立无援、缺乏安全感,难以在高层会议上有力地表达自己的观点。正如一位女性高管所说,“如果会议室没有其他女性同事在场,我很难正确解读会议氛围...用一些“措辞强硬的词汇”,比如主动性、权威性、精确性词汇,充分表明自己的立场。(见《让你的发言更有力》) 3、保持冷静。“说服别人时,谈话者的热情起至关重要的作用,”eBay高级副总裁史蒂夫·波姆(...
2014-06-11 18:54:00 哈佛商业评论首页 点击:869 评论:0