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数字化转型未必等于颠覆
...香榭丽舍大街的新店铺,无缝融合了线上线下。商场出售的奢侈品经过精心挑选和陈列,店铺销售人员擅长和顾客互动,精通时尚搭配和社交媒体。这些员工作为私人购物顾问或造型师,会和顾客建立情感联结,让实体店铺成为最先吸引顾客的场所和接触点。购物者之后可以在交易中使用数字化辅助工具。新技术还能帮助销售人员“记住”顾客的信息和偏好,找出吸引他们的营销方式。 老佛爷百货在豪斯曼大街的旗舰店也在一定程度上开始这种结合...
2019-07-04 15:26:19 哈佛商业评论首页 点击:98 评论:0
赢为目标——冠军领导力
...双眼,全神贯注盯住那个球,寻找可以反击的瞬间,然后狠狠将球击回。 我们把压力比作那记来“球”,而冠军抵御压力就从“盯住那个迎面而来的球”开始。 拥有信念,付诸行动去实现它,此后就会跨入一个全新的未知征途,最先到来的可能是各种压力与困难。 当我们看到研究数据时,几乎一眼就能辨认出冠军的一项突出能力:抗压能力——毕竟,他们遇到的压力太多了。 我们所访谈的冠军们遇到伤痛、强劲对手时也会灰心丧气、失去勇气...
2019-08-09 14:57:11 哈佛商业评论首页 点击:101 评论:1
一旦具备了这四种关键能力,在哪儿都能当冠军
...,全神贯注盯住那个球,寻找可以反击的瞬间,然后狠狠将球击回。 我们把压力比作那记来“球”,而冠军抵御压力就从“盯住那个迎面而来的球”开始。 拥有信念,付诸行动去实现它,此后就会跨入一个全新的未知征途,最先到来的可能是各种压力与困难。 当我们看到研究数据时,几乎一眼就能辨认出冠军的一项突出能力:抗压能力——毕竟,他们遇到的压力太多了。 我们所访谈的冠军们遇到伤痛、强劲对手时也会灰心丧气、失去勇气...
2019-09-02 17:32:33 哈佛商业评论首页 点击:4878 评论:0
成为赛道隐形冠军,小熊U租做了什么?| 鼎革奖2019
...祚雄表示。 ② 当前,数字化和智能化已经不再是“做不做”的选择题,而是企业必须直面“怎么做”的必答题。小熊U租的目标很明确,就是希望实现对海量资源的高效管理和灵活配置,从而产生更大的价值。 不过作为行业内最先“涉水”的企业,小熊U租并无前人的经验可循,必须依赖自身的缜密思考和审慎践行,同时找寻经验丰富的数字化转型伙伴。 在前期的简单过渡之后,经过一番严格遴选,小熊U租最终在诸多企业中选择了SAP ...
2019-11-22 12:47:00 哈佛商业评论首页 点击:89 评论:0
Vangurad集团名誉董事长杰克·布伦南:“过一段时间,市场将需要这些信息”
...着高度集中的基金,该基金同时持有8只到10只股票,周转率基本为零。因为他在很长一段时间里只持有很少股票,所以他更多以基金所有者的立场思考。他对每一笔投资的态度就好像是在收购整家公司。他最先做的事之一是深入研究客群,查明范围、人数和增长情况。他甚至雇用第三方来帮助他分析。这说明投资者已经不再单纯依赖公司披露的客户数据,而是自己主动寻找数据。如果你走进沃尔玛,通常会看到有人在为分析师做清点工作。投资者...
2020-01-13 17:39:04 哈佛商业评论首页 点击:18 评论:0
风投如何帮助更多女性前进
...,我坐在母亲房间的地板上,看着她准备出门工作。我母亲的职业生涯,在法律行业为女性拓宽了边界。她是两家《财富》500强公司的法律总顾问,经常是公司会议桌上唯一的女性——可是在了解她的事业之前,我最先记住的是她的西装:她常常穿着明黄色、樱桃红色或者霓虹粉色套装,搭配大大的金耳环和高跟鞋。我知道这样的打扮不仅美丽,而且有力量,是一套铠甲,表示“我能站在这里不是因为我努力跟你们男人一样,而是因为我努力...
2020-02-10 14:13:07 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
成为更好的企业公民
...行动至关重要。三件事情就可以传递一个明确的信息:设立关注度高的领导职位并让外来人士就任其中许多职位;推翻那些在“旧时代”能够获得通过的决定;让部分人离开。 我在明确宣布PwP之后最先做的事情之一就是设立首席科学官这一职位,并任命马哈茂德·汗(Mehmood Khan)。他曾是梅奥诊所(Mayo Clinic)的内分泌学家,时任武田制药(Takeda Pharmaceutical)研发负责人。这在...
2020-03-12 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0