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从“还算优秀”到“真正卓越”,你还差了“谦逊+坚毅”
...一股更强大的力量:发自直觉的高标准。他无法忍受任何形式的平庸,完全不能容忍那些认为做到优秀就心满意足的人。在此后的14年里,他以坚忍的意志,将自己对卓越的不懈追求注入了雅培的机体之中。 凯恩最先要解决的一大弊端就是裙带关系,这也是导致雅培公司业绩平庸的根本原因之一。凯恩对公司董事会和高管团队进行了全面重组,换上了他所能找到的最出色的人才,以此表明了自己的用人原则:靠裙带关系谋职已经行不通了。如果...
2017-09-12 13:45:57 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0
走进Facebook人工智能研究实验室
...模型。 社推 我们可以用一些AI的例子,来阐释坎德拉团队结构和扩张/拉拢的动态平衡。这些AI基于你输入的信息显示相应内容。自然语言机器学习团队创建了理解会话型输入信息的系统。 该智能最先介入Messenger的聊天客户端。AML负责开发模型,而产品团队创建使用案例和“意图”——系统所学任务类型的术语。举例来说,训练自然语言AI识别“我在寻找最好的……”等语句并做出正确回应,就是所谓的“意图”。 最...
2017-10-02 09:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1194 评论:0
为何AI还不能写这篇文章
...?”科技博客媒体Ars Technica的蒂姆·李(Tim Lee)这样形容他的“随性”阅读方法:围绕一个主题找到10到15篇论文,开始阅读并记笔记。他希望有工具帮助他找到和主题相关的1000页材料,然后确定最先开始阅读的10页内容。 现在的机会不是将调研流程完全自动化,而是将流程系统化并提高效率。“我不明白为什么新闻网站不让你点击一下名字,然后就能收集到背景资料。”汤森路透实验室的数据科学家布莱...
2017-10-02 09:35:00 哈佛商业评论首页 点击:861 评论:0
决胜数字化转型
...空中客车飞机制造公司之所以选择德国电信的公有云,很大一个原因就是德国电信更能满足政府要求数据存储80年的规定。 值得注意的是,数字化的生产系统不需要全部自建,企业可以在聚焦和加强核心模块的基础上,开放合作,利用全世界最先的平台和服务来实现。全球第二大电梯公司迅达与华为、GE的合作的“百万电梯互联网”就是一个典型的案例。在这套端网云协同的解决方案中,终端(迅达电梯)集成了华为带边缘计算的物联网网关,...
2017-10-02 11:21:53 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0
忽略这3个信号,你可能不知不觉就变成了职场“毒人”
...情况下)。你是否会跟我竞争,或者试图危害我? 人们依据你的热情程度对你进行评估。你的热情程度——表现友好、充满关怀并设身处地为他人着想,可以证明你是否对观察者怀有善意,这也是他们初次与你接触时最先了解的一点。 如果你表现得十分热情,那么在同事眼中,你指挥其他人做事很可能是为了帮助他们:你在发送重要邮件时漏掉了一名同事完全是因为“疏忽”,你的暴脾气也是因为“压力太大”。换句话说,一旦人们相信,你时刻...
2017-10-09 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:837 评论:0
好的管理,就是别妨碍员工做事情
...让他们离职会造成高昂的成本。但如果他没有这样的能力,你需要尽快解决这个问题。公司会退回到平均水平。如果你有一群止步不前的B级员工,你的团体将倒退回他们的水平。 在创业型组织中加入管理者一向都很困难。你最先招聘进来的的六名员工感觉好似利益关系人,他们参与每一项决策。现在你有了管理者,就让他们更专注在自己的工作上,不要参与每一项决策。这需要信任。一名出色的管理者需要为公司营造信任的氛围。他们需要通过...
2017-10-09 14:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0
那些对你说话难听的人,你真的要谢谢TA
...的反馈信息。不要使用宏观、指向不清的问题,例如“你对我有什么反馈吗”,而要向同事、领导和直接下属询问,“你认为是我做的哪一件事(或哪件我没做的事)导致我止步不前”?对方可能会告诉你他们头脑中最先想到的事,或他们最为看重的部分。无论怎样,你都能得到具体的信息,并可以按自己的节奏,决定是否接受这些批评。 研究表明,那些主动征求批评意见的人(也就是说,他们不是在变相讨表扬),往往在业绩表现上更出色。我们...
2017-10-23 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1715 评论:0
强生集团:基业长青的人才管理秘诀
...中文版:强生培养和呵护员工的力度有目共睹,正如你们在信条中阐述的一样。你们在员工职业发展和福利方面具体有什么最佳实践和创新方案,可供其他公司,特别是中国企业借鉴呢? 法索罗:每当有新员工进入公司,我最先想与他们分享的就是强生的信条,确保他们了解到公司的价值观和原则。我们以培养杰出领袖而出名,有上百个人才发展计划、管理项目和领导力项目,支持员工学习成长并获得职业晋升。比如,刚从大学毕业的新员工可以...
2017-11-01 20:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1420 评论:0
那些对你说话难听的人,你真的要谢谢TA
...的反馈信息。不要使用宏观、指向不清的问题,例如“你对我有什么反馈吗”,而要向同事、领导和直接下属询问,“你认为是我做的哪一件事(或哪件我没做的事)导致我止步不前”?对方可能会告诉你他们头脑中最先想到的事,或他们最为看重的部分。无论怎样,你都能得到具体的信息,并可以按自己的节奏,决定是否接受这些批评。 研究表明,那些主动征求批评意见的人(也就是说,他们不是在变相讨表扬),往往在业绩表现上更出色。我们...
2017-11-02 15:30:03 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
区块链可能会引发革命,但现在时机远远未到
...币好比早期的电子邮件,那么区块链是不是也要等很多年,才能充分发挥出其潜力?对这个问题,我们要给出一个不完全肯定的回答。我们无法准确预测区块链改革要用多长时间才能实现,但可以猜想,什么技术应用会最先受到欢迎,以及区块链的普及最终将以什么方式实现。 反观历史,我们认为有两大维度会影响到基础性技术及其商用案例的扩展和演进。第一个维度是新颖度,即技术应用相对于外界事物的新鲜程度。新颖度越高,开发人员就要花...
2018-01-23 12:52:33 哈佛商业评论首页 点击:1199 评论:4