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被工作压得身心俱疲时,你该这样帮自己一把
...出最佳水平。例如,虽然芭芭拉是一位有经验的公关专业人士,但互联网泡沫破裂的压力和由此带来的疲劳,让她开始怀疑自己没有能力服务好客户、经营好公司。但如果缺乏做好工作所需的资源和支持,无力感也可能是你最先出现的症状。这些资源和支持包括充足的时间、信息、清晰的要求、自主权,以及与你需要的合作者保持良好关系。缺少反馈和有意义的认可,会让你对自己工作的质量抱有疑问,感到不受欣赏,这同样可能触发无力感。这就是...
2016-12-08 15:03:49 哈佛商业评论首页 点击:2049 评论:0
握手之后:CEO成功交接的关键角色
...上下对他的言行如何解读。如果新任CEO作为指定继任者开始工作,CHRO也处于最有利的位置,能够观察继任者和在任CEO的关系进展,并对两人的交接工作提出建议。如果新任CEO在交接中遇到问题,CHRO应该是最先接到求助电话的人。 CHRO的工作不应等到新任CEO正式上任才开始。一家大型零售公司决定由外部人选继任CEO,该公司CHRO第二天就打电话告诉对方:虽然在选聘过程中已有接触,他仍希望再见面讨论入...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:1
区块链真相
...币好比早期的电子邮件,那么区块链是不是也要等很多年,才能充分发挥出其潜力?对这个问题,我们要给出一个不完全肯定的回答。我们无法准确预测区块链改革要用多长时间才能实现,但可以猜想,什么技术应用会最先受到欢迎,以及区块链的普及最终将以什么方式实现。 反观历史,我们认为有两大维度会影响到基础性技术及其商用案例的扩展和演进。第一个维度是新颖度,即技术应用相对于外界事物的新鲜程度。新颖度越高,开发人员就要花...
2017-01-04 14:54:00 哈佛商业评论首页 点击:7247 评论:1
2017年3月刊封面——CEO泡沫
...内部问题的反应都无法传达到CEO耳朵里,外部的信号,尤其是关于问题早期的微弱的信号就更没可能让CEO知道了。当今市场竞争激烈,变化迅速,问题会很严重。剧烈转变即将发生时,通常是市场外围一些并不明显的事件最先透露出信号。 过去几年里,格雷格森访问了超过200位公司高管,发现几乎每个人都提到上述问题。不过更生动的例子是,他同时发现凡是极具创新精神的公司,往往是因为领导者比较善于协调,努力克服种种困难。...
2017-02-06 09:18:00 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
能源策略:企业成功的重要推动力
...现在上游。很多领先企业至少要求一级供应商提供能耗和碳排放数据。但像大多数企业一样,供应商缺少监控能源使用情况的系统,即便有也需要大量人工作业,相当低效和费力。有些企业,如沃尔玛等,为供应商提供节能减排工具。最先在供应链实现能源数据精确统计自动化的企业,将在成本和风险控制方面获得优势。 企业还应关注价值链下游,了解客户的能源使用情况。在有些行业,使用产品所产生的能耗和碳足迹,是竞争中重要的区分因素。...
2017-02-06 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:899 评论:0
降低CMO流动率
...要求不符的候选人,反而会加剧失败的风险。 我和同事开会讨论CMO职位时,会谈到公司的具体问题。但大部分讨论都聚焦范围更大的CMO外部生存环境,包括我们认为谁是最优秀的CMO,以及最佳营销人才都在哪里。 我最先问的事情之一是,CEO真正想要哪类营销人员。只管广告的人吗?擅长使用现代数字营销方法吸引消费者的人吗?有损益管理经验,能推出创新产品,增加利润的人吗?我的目标是帮助CEO认识到,CMO的职责...
2017-07-12 10:54:16 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
选择过多的坏处
我们在谈判课上最先学到的概念之一,就是“最佳替代方案”(BATNA)。换成通俗语言,就是“如果没谈成,还有不错的备用方案”。...
2017-09-04 12:04:02 哈佛商业评论首页 点击:751 评论:1
杰夫·伊梅尔特:重塑GE以及我的感悟
...公司之一;它能够成长,不断提高自己和客户的生产力。 其二,领导者在引领变革前定要上好一课:你必须经历一段重新挑战思维模式的时期,让自己能深刻意识到:世界在变化,公司要想生存,必须投身变化之中,或者成为最先应对变化的一员。 其三,你须让组织中的人才意识到变革的必然性。 其四,你必须全情投入,坚持大胆且长期的改革。 其五,你必须具有韧性。我十分认同麦克·泰森(Mike Tyson)的话(我觉得他是一位...
2017-09-04 12:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2586 评论:0
促进跨业务合作
...是GE 来自美国以外的未交付订货总额,达到了2320亿,占总数的72%。而之前这一数字为1120亿,占总数的64%。这意味着美国之外业务的贡献在未来将继续大幅增长。尽管取得了重大进展,但GE的领导层最先承认,全球化仍须努力。尽管如此,其他跨国企业依然可以从GE的经验中学到很多。 赋权当地组织。最大的挑战之一是,找到赋予当地分部权力的方法,这一点对于GE这样的企业尤为重要。GE向来由全球业务说了算,...
2017-09-04 12:10:00 哈佛商业评论首页 点击:591 评论:0
别人向你发泄时,你要迎合or幸灾乐祸?其实...
...病人身上脓包的感觉。我们把这个过程称作“切开引流”(Incisionand Drainage)(我告诉过你不要在饭前阅读本文)。 当你做“切开引流”时,你需要找到脓包最突出、最隆起的地方,用酒精消毒,然后用手术刀刺穿它。脓汁最先流出来,然后是血。这个过程完成后,你可以给患者用些抗生素。过了段时间,伤口就由内而外的愈合了。如果你一开始不先放掉脓液,而直接使用抗生素,那么未放掉的脓液会阻止伤口的痊愈。...
2017-09-07 15:22:43 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0