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资本主义还有救吗?
...反对一个“被操纵的系统”,并使民众感到惴惴不安。 我们怎么走到了这一步?又能怎样补救呢?以下三本书提供了对不平等和尖锐言论的深刻见解,以及一些解决问题的思路。 你应该最先读原美国劳工部部长罗伯特·莱希(Robert Reich)所著《拯救资本主义》(Saving Capitalism),而且可能会感到愤怒。此书(刚刚以平装本出版)旨在消除长期以来存在并阻碍针对不平等进行建设性讨论的烟幕——坚持“...
2016-07-04 08:19:00 哈佛商业评论首页 点击:602 评论:0
如何做出真正科学的战略决策?
...。 6进行测试 这一步需要采用所谓的“懒人选择法”(the lazy man’s approach to choice),根据信心指数逆序测试障碍条件——最先测试觉得最没把握的。如果团队的疑虑是正确的,这种战略可能性就被立即排除,不需要继续测试其他的条件了...
2016-07-14 10:22:14 哈佛商业评论首页 点击:1294 评论:0
反馈要这么听才有效
...,寻找机会从不同的人身上征求少量的反馈信息。不要使用宏观、指向不清的问题,而要向同事、领导和直接下属询问,“你认为是我做的哪一件事(或哪件我没做的事)导致我止步不前”?对方可能会告诉你他们头脑中最先想到的事,或他们最为看重的部分。无论怎样,你都能得到具体的信息,并可以按自己的节奏,决定是否接受这些批评。 此外,主动征求建设性批评既能表现你的谦卑,也能展现你的敬意和追求卓越的热忱,可谓一箭多雕。 6...
2016-07-18 13:49:21 哈佛商业评论首页 点击:999 评论:0
他们之所以成为罕见的杰出领导者,不是因为别的,就是“谦逊+坚毅”
...一股更强大的力量:发自直觉的高标准。他无法忍受任何形式的平庸,完全不能容忍那些认为做到优秀就心满意足的人。在此后的14年里,他以坚忍的意志,将自己对卓越的不懈追求注入了雅培的机体之中。 凯恩最先要解决的一大弊端就是裙带关系,这也是导致雅培公司业绩平庸的根本原因之一。凯恩对公司董事会和高管团队进行了全面重组,换上了他所能找到的最出色的人才,以此表明了自己的用人原则:靠裙带关系谋职已经行不通了。如果...
2016-07-25 09:33:20 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
突破用户思维的局限
...用户的需要,局限于“是什么”之类的问题,而不是基于用户需求分析回答“为什么”之类的问题,那么解决方案将会止步于满足用户浅层需求,企业也会陷入决策困境。比如,柯达这个全世界胶卷界曾经的带头大哥,虽然最先把数码相机推向市场,但却一直困扰于用户是要胶卷还是数码技术这一“是什么”的问题,而没有从“为什么”角度思考用户为什么需要“柯达时刻”。如果柯达能够不断寻找用户的真正需求,也许不会这么快走向衰败。 同时...
2016-08-03 09:20:04 哈佛商业评论首页 点击:1328 评论:2
知道不,你掉进了一个叫做“用户思维”的陷阱
...的需要,局限于“是什么”之类的问题,而不是基于用户需求分析回答“为什么”之类的问题,那么解决方案将会止步于满足用户浅层需求,企业也会陷入决策困境。比如,柯达这个全世界胶卷界曾经的带头大哥,虽然最先把数码相机推向市场,但却一直困扰于用户是要胶卷还是数码技术这一“是什么”的问题,而没有从“为什么”角度思考用户为什么需要“柯达时刻”。如果柯达能够不断寻找用户的真正需求,也许不会这么快走向衰败。 同时...
2016-09-06 09:01:54 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
如何与行业巨头竞争
...?” 亚力杭德拉叹了口气。看情形,索莱达和其他人说的是对的。 主持人结束了讨论,参与者们逐一走出房间,多数人都冲着摄像头挥了挥手。屏幕暗下去,最先开口的是索莱达。 “我一直说,决定并不完全取决于客户。当然,这些人倾向于社会使命,但我对这个方向有点顾虑。品牌建设就像是要在消费者心里获得一席之地,我不确定你们...
2016-10-01 18:00:00 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:0
联合影响力:创造共享价值
...,信息及时交流。企业不能担任骨干,因为并不中立。不过企业可以提供启动资金,为在线沟通提供技术支持,还可以提供指导和培训,有时可采用六西格玛质量方法,以及其他可推动进展的流程。 虽然Yara最先倡议在坦桑尼亚建立农业走廊,但一直小心避免在项目中居主导地位,也不想将功劳揽在身上。骨干团队是一个独立的秘书处——SAGCOT中心,第一任首席执行官是坦桑尼亚全国商业顾问委员会前任主管,副执行官是全球经济论坛...
2016-11-02 10:57:03 哈佛商业评论首页 点击:2051 评论:1
如何对抗职业疲劳
...出最佳水平。例如,虽然芭芭拉是一位有经验的公关专业人士,但互联网泡沫破裂的压力和由此带来的疲劳,让她开始怀疑自己没有能力服务好客户、经营好公司。但如果缺乏做好工作所需的资源和支持,无力感也可能是你最先出现的症状。这些资源和支持包括充足的时间、信息、清晰的要求、自主权,以及与你需要的合作者保持良好关系。缺少反馈和有意义的认可,会让你对自己工作的质量抱有疑问,感到不受欣赏,这同样可能触发无力感。这就是...
2016-11-04 14:05:05 哈佛商业评论首页 点击:1334 评论:0
为什么比尔·盖茨和乔布斯后继无人?
...,高管们觉得自己运营公司的时机到来了。他们往往也会获得前任CEO的支持:在微软,比尔·盖茨钦点了鲍尔默,而在苹果,史蒂夫·乔布斯清楚地表明蒂姆·库克会是他的接班人。 一旦掌权,这些精于运营的CEO们最先做的几件事之一,就是消灭组织内部的骚乱和不稳定因素。执行型CEO们重视稳定、流程和可重复操作。这对做预测来说是好事,但却往往会对创新产生致命打击。有创造力的人们离去,更多的执行型人才当上高管,雇佣更...
2016-11-16 16:23:26 哈佛商业评论首页 点击:1396 评论:2