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从“跨越S曲线”到“大爆炸式颠覆”
...我们决定启动学院在印度的研究项目。 HBRC:这不正是你在 《跨跃S曲线》 中提到的“以边缘为中心的战略”? 纽恩斯:是的,我们争取...试图榨出利润的公司,而这些人正是有能力跳入下一条S曲线所需要的人才。人才的投资并非目前阶段的花销,而应该是下...伊始便广泛传播开来,差评往往传播的更快。 其二,从跨越S曲线的角度来看,企业越来越需要“足够大的市场洞见”(big enough market insight)...
2014-01-07 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
【经典重读】企业逃离生死周期的奥秘:跨越S曲线
...,能力的差异性很可能像竞争基础一样转瞬即逝。因此,为了顺利跳跃能力的S曲线,管理者需要大量投入在新能力的开发上。但是,企业管理者总是后知...,早期的投入,还需要对研发部门抱以坚定的信心。 3 隐藏的人才曲线 公司往往对专业人才的培养与保留重视不足。当原有业务运转顺利,但...纷纷效仿。那么,企业如何培养差异化能力,从而为跳入新的财务S曲线做准备? 4 高层常变常新 有些管理者长于业务经营,例如提升生产规模,...
2015-08-14 14:56:00 哈佛商业评论首页 点击:2743 评论:0
跨越S曲线
...,能力的差异性很可能像竞争基础一样转瞬即逝。因此,为了顺利跳跃能力的S曲线,管理者需要大量投入在新能力的开发上。但是,企业管理者总是后...帮助高绩效企业为重塑做准备?让我们首先分析它们需要对隐藏的竞争曲线做出哪些行动。 以边缘为中心的战略 传统的战略规划模式仅仅适用于...纷纷效仿。那么,企业如何培养差异化能力,从而为跳入新的财务S曲线做准备? 高层常变常新 有些管理者长于业务经营,例如提升生产规模...
2014-01-07 19:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径
...本行业输送大量优秀人才是高绩效企业的特征之一。 如何积极管理“竞争曲线”? 以边缘为中心的战略 传统的战略规划模式仅仅适用于延长现有业务...企业总能将不同的声音汇总、融入战略制定流程。 如何积极管理“能力曲线”? 高层常变常新 有些管理者长于业务经营,例如提升生产规模,扩大...参与到重要的决策制定过程的可达上百人。 如何积极管理“人才曲线”? 保证人才储备 业务重塑不仅需要灵活的高层,更需要培养大量准备好...
2017-02-27 13:28:13 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...获得足够的信息,初步描绘出任何一个ESG问题与财务业绩之间的表现曲线。 对产品、流程以及商业模式进行创新 上述分析将会为公司的创新...可以是大规模创新方案的组成部分,但单独这一部分无法扭转整个企业的表现曲线。 以下三个情况各异的企业可供参考,它们都对一“组”问题...更进一步的认识。没有这样的工具,企业会发现自己难以扭转下行的表现曲线 来自投资者的压力 制定可持续发展战略的企业需要长期投资者的支持。联合...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
微笑曲线已死
...和归宿点,消费者体验式的参与彻底颠覆了传统生产的垂直分工体系,微笑曲线的理论基础将不复存在。 互联网时代的全程协同 现代管理学之父彼得·德鲁...。由于互联网的介入,商业价值的创造和分享模式将重新解构。 微笑曲线分工模式下,企业通过规模化生产、流程化管理,提供低成本的标准化...,以最大限度实现潜在商业价值。 互联网的跨界融合正加速“微笑曲线”走向“全程协同”的进程。未来的企业,无论大小,无论行业,都必须...
2014-11-25 09:43:08 哈佛商业评论首页 点击:7597 评论:2
施振荣: “微笑”王道
...研发专利和右端的品牌服务。 他的创新和突破,并不限于“微笑曲线”。他坚持“跟随非我风格”(Me too is not my style),不断突破...,它为全球的市场做研发,但是由于不掌握市场,它无法在曲线右端实现创新。即便有创意,如果企业不了解海外市场需求,不...利益相关者的发展和未来。 水平整合产业链的各项分工 HBR中文版:就微笑曲线来看,您认为,企业是否能够同时把垂直整合和水平整合做好? 施...
2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
创新怎么下注胜算最大?
...,展现出消费者从技术性能中获得的价值。如果能确定该技术目前所在的曲线位置,有助于企业找到最需要改进的地方。 例如,音频格式的发展史表明,音乐...达上亿首,无限多的虚拟选择,让消费者胃口饱和,我们大概已经接近曲线的最高点了。 现在让我们来看看保真度。这也是超级音频CD和DVD...变得更安全、舒适和令人期待。如果是这样,目前不再增长的速度效用曲线也许会再次上涨。 第三步:确定重点 一旦你知道了公司可以改进的...
2017-08-07 14:38:00 哈佛商业评论首页 点击:668 评论:0
爆品之后如何梅开二度
...过FarmVille等大热游戏的星佳(Zynga)公司也未能逃过鱼鳍形曲线,该公司的社交绘画小游戏Draw Something在几周内拥有了1600万...不仅能看到大爆炸式颠覆的势头,而且还有勇气趁着一波鱼鳍形曲线尚未下落及时跳到下一波,不会等到价值枯竭。许多公司被...恩斯是埃森哲研究部思想前沿全球董事总经理,与他人合著《跨越S曲线》(Jumping the S-Curve,暂译)。两位作者合著有《大爆炸...
2018-01-07 19:45:13 哈佛商业评论首页 点击:1036 评论:0
它们为什么火得快,消失得也快?
...导致失败。因为市场饱和速度越来越快,创新产品总是很快就发展到鱼鳍形曲线迅速下降的部分。 一些公司误以为下降是因为未能满足用户,于是采取了...了有关后续产品未来销量和市场容量的错误信号。 管理者习惯参考钟形曲线,以为之后会获得更多顾客和新的市场,于是调动大量资源扩大...纽恩斯是埃森哲研究部思想前沿全球董事总经理,与他人合著《跨越S曲线》(Jumping the S-Curve,暂译)。两位作者合著有《大爆炸...
2018-03-09 13:25:35 哈佛商业评论首页 点击:1028 评论:0