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现场直击2019新增长大会 | 看见长期增长的曙光
进入数字化时代,对于每一家公司来说,如何实现可持续增长都是一个极大的挑战。一方面规模的提升不再是具有吸引力的方向,很多企业陷入规模不经济的状态;另一方面,更多的企业陷入增长停滞的状态,找不到增长的方向和方式。 《哈佛商业评论》坚持透过“长期主义”的视角来观察商业世界,也一直保持着对“可持续性增长”的关注。在我们看来,企业增长的方式需要重新定义。因此,2019年,我们明确地提出“价值增长 长期增长...
2019-12-24 13:55:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
大英百科总裁:告别印刷,拥抱数字化
...是把一个状如32卷289磅重的《大英百科全书》样子的蛋糕吃光了。他们还在办公室里挂了244个银色气球,代表《大英百科全书》印刷出版的244年。员工们用香槟为老朋友的离去干杯,坚定信心迎接新时代的曙光。 我们无需为它守灵,因为我们并不悲伤。我们知道这一天迟早会来。鉴于《大英百科全书》印刷版带来的收入极少,我们的编辑流程也早已优先考虑数字化内容,因此对我们而言,出印刷版是一件分散精力的苦差事。印刷版...
2013-03-06 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:925 评论:0
李东生:顺势谋变求生
...速”。 所以,暂时乐观的销售数据,并不代表TCL拥有可靠的未来。或许,IT技术与内容,甚至基于IT技术的新商业模式,才是智能电视产业的发展方向。而这一切,包括国际化进程中的管理难题以及今年刚刚见到曙光的8.5代华星光电项目,对于宣布重生的TCL来说,仍是不确定的挑战。 国际化方向没有错 HBR中文版:作为开展国际化并购较早的中国企业之一,TCL近10年的国际化实践是如何计划的? 李东生:中国...
2013-07-10 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:779 评论:0
咸鱼翻身,只需三步
...状态下的人就更难看到机遇。 变革管理专家威廉姆·布里奇(William Bridge)的研究表明,人们在痛苦抉择是维持现状和既定方法还是放弃眼前的一切时,承受着巨大压力。我们提供过咨询的领导者将此称为“曙光期”,指人们处在被彻底打败,不知未来如何才能成功的阶段。 这也就是我们何以要花时间试验一些之后的职业发展方案。你可以咨询职业规划师或参加心理治疗,来确定目标并实现自我提升;也可以暂时离开岗位回...
2014-10-09 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:0
三个职场咸鱼翻身的故事
...状态下的人就更难看到机遇。 变革管理专家威廉姆·布里奇(William Bridge)的研究表明,人们在痛苦抉择是维持现状和既定方法还是放弃眼前的一切时,承受着巨大压力。我们提供过咨询的领导者将此称为“曙光期”,指人们处在被彻底打败,不知未来如何才能成功的阶段。 这也就是我们何以要花时间试验一些之后的职业发展方案。你可以咨询职业规划师或参加心理治疗,来确定目标并实现自我提升;也可以暂时离开岗位回...
2014-11-20 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2654 评论:0
【新年致辞】2015,你会爱上93岁的TA吗?
Hi,亲爱的你。 当2015年的第一道曙光冲破夜幕赶来向你问候,你正坐在早餐桌前浏览手机,还是在百无聊赖的旅途中翻看新闻? 这...
2015-01-01 11:16:53 哈佛商业评论首页 点击:10056 评论:0
双创时代:构建“超越追赶”
...这一路径,实现了快速追赶。 追赶战略失效 中国企业在改革开放的头30年里广泛实施了“追赶”战略,但随着全球信息革命不断深入,这个战略模式开始频频失效。实际情况是,在众多企业引进、消化和吸收之后,好不容易看到赶超的曙光,但领先者的技术范式(即以新技术为核心的企业内外部系统,它是人们所遵循的理念、价值观、体系、方式与方法的总和)却突然变了,追赶的企业又落入了陷阱。最典型的例子是彩电产业,在CRT显示...
2015-09-08 18:45:20 哈佛商业评论首页 点击:880 评论:0
认知医疗:迎来跨界行业新革命
...决策 很长一段时间里, IT技术在医疗行业都充当着验证诊断或科研结论工具的角色,而现在认知技术在医疗健康领域的发展,已经让我们看到了这一行业被颠覆的曙光。 根据分析智囊机构经济学人智库(Economist Intelligence Unit)对全世界范围内800多名高管的调查,以及IBM商业价值学院(IBMInstitute for Business Value)的研究,医疗健康业的领导者已经在...
2016-03-04 21:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1632 评论:2
新定位:点-线-面-体的战略思维
...所说的“线”和“点”成功,为此设计一系列机制和系统来维护玩家之间的关系和利益,这是复杂又艰巨的工程,也是吃力不讨好的工作,不是一般的企业能驾驭的。能存活的新“面”往往需要至少四五年的坚持才能看到曙光。 “面”的确很赚钱,这是因为它们提供了生态发展最重要的公共服务和基础设施。由于网络效应的天然特性,“面”的总数必然稀少,一个大行业可能也就容纳两三个大的平台,因此“面”的定位只限于少数企业。就大部分...
2018-06-01 23:32:51 哈佛商业评论首页 点击:1664 评论:0
仲利国际:业务与组织变革后的重生
...紧密度,藉此吸纳校园人才。 变革成效评估 2012年下半年开始直到2015年,仲利国际进行业务管理变革,经历了最艰难的时期,各种不利于经营的因素不断出现,就像是病人在治病过程不断会有痛苦的反应,直到2016年才露出曙光,展现佳绩。陈凤龙董事长在两年多的经营困境中,展现出无比坚决的意志力与领导力,摸索出正确的经营策略,在前途未明的经营环境中,舍小利而取大利,不断与管理层及员工进行沟通,最后交出一份...
2018-08-29 13:53:18 哈佛商业评论首页 点击:844 评论:0