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前瞻竞争力,比互联网思维更值得追寻
...和变革是把双刃剑。在新一轮技术驱动的商业变革浪潮之中,比“互联网思维”更值得敬畏和追寻的是基业长青。“前瞻竞争力”已经成为在快速变革...它们在技术驱动的变革中脱颖而出。 谁是前瞻者 “前瞻者”与典型的“互联网思维”拥趸中的投机者大为不同。他们已经在所处行业中躬耕多年,...资源计划)和CRM(客户关系管理)概念。 到90年代末期,随着互联网应用普及,CTI、客户信息处理技术得到大幅提升,ERP和CRM的应用...
2015-03-17 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:3090 评论:1
互联网+”更需要工匠精神
...核心是因热爱而专注,为极致而精细,以雕琢求完美。在全新的“互联网+”时代,工匠精神在商业思想和管理实践双方面均具有巨大价值。 大多数历史...行业重获生机,先知先觉者主动在产品设计与制造上追求极致,这是“互联网+”时代的好苗头。 因此,相对于新一轮创新和创业浪潮,我们更...。比如中国工商银行最近发布的新产品,就是基于传统金融业务延展出来的互联网金融新业务,不花哨,但扎实。这样步步为营的创新,适合许多一度自...
2015-04-03 15:49:21 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
互联网带来了更多“人情味儿”?
...更少。以人为本管理的基础——合作和信任——并不具备。 让人欣慰的是,互联网将市场中的权力从卖方转移到买方,以此迫使企业做出改变。客户现在...这就要求企业挖掘员工的激情和才华,以便找到更新更好的方法来取悦客户。 互联网也促使企业不得不面对工作场所和市场中发生的戏剧性变化。...强调信任与合作的人本主义管理不仅成为可能,而且会是必然。 毋庸置疑,互联网带来的其他变化,也提出了亟需解决的新挑战:不断扩大的收入差距...
2015-05-27 11:37:25 哈佛商业评论首页 点击:1091 评论:0
数据化将成为互联网+的本质,用户价值管理从0到1怎么做?
...用户黏性、延长用户生命周期等运营方案。 用户价值将成为企业运营的核心 互联网的发展经历了数字化和数据化两个阶段。 在数字化阶段,传统企业被...矿泉水,矿泉水企业与消费者之间其实没有任何关系。但如果矿泉水企业能通过移动互联网新技术为消费者持续提供更多的附加价值,那么他们之间的联系就...自然就会为企业带来更多价值。 因此,企业与用户的连接能力是互联网+环境下的核心竞争力,有时候甚至可以说它是一种颠覆行业的力量...
2015-09-17 11:40:00 哈佛商业评论首页 点击:2404 评论:0
开发“移动互联网缺口”
在发达国家,大多数手机用户都能连接互联网。在新兴市场,只有极少数用户能上网——但是在很多地方这一切正在迅速改变。塔夫茨大学(Tufts ...一个国家内手机能上网的用户对比那些手机无法上网的用户的衡量方式称为“移动互联网缺口”。缺口越大,上述的那个点也就越大。 投资者们将缺口...使用率与较低但正飞速上升的联网手机份额相结合,会导致移动电话互联网用户数量的急剧增加。这反过来则意味着更多的电子商务,以及给...
2015-11-05 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:472 评论:0
微医集团:开创互联网医疗平台的在线救援模式
感受到疫情蔓延后,微医火速行动。1月23日,在微医互联网总医院的基础上,8小时内“新冠肺炎实时救助平台”紧急上线,成为全国...”“抗击疫情紧缺物资平价供应行动”等服务。 截至2月17日9点,微医互联网总医院抗冠免费义诊专区访问量超过10789万,已集结34955名医生在线接诊...闭环。在部分线下医院普通门诊在疫情期间受到影响时,微医互联网医院平台成为了全国性的在线医疗门诊部,承接了大量非传染性慢性疾病病人...
2020-03-05 09:47:00 哈佛商业评论首页 点击:13 评论:0
罗伯特·普兰特:智能时代适者生存
...传给项目管理人。我们在美国可以用一个机器人替代六个人,我相信你们的公司是期待出现这样的变化,因为是社会性的变革,中间的管理阶层是非常薄的,对于人力成本的支出被削减了,这样的企业是很智能的。 我们的各位专家已经意识到了这一点,相信在未来是成为一个趋势。我是来自于英格兰,我们知道查尔斯•达尔文就是在英格兰出生的,他提到了并不是最强壮最聪明的人可以存活,而是适者生存!
2014-10-23 14:26:14 哈佛商业评论首页 点击:1749 评论:0
卢秉恒:智能制造中,我们面临新三基
中国工程学院院士、3D打印增材制造专家 “制造业的基础部分过去是基础工艺、基础材料和基础元器件。在智能制造中,我们面临的是新三基,传感器、软件和大数据。
2016-05-23 14:28:54 哈佛商业评论首页 点击:538 评论:0
协作智能:人机合作新模式
...生活的方方面面,但是我们不必担心机器人会取代人类的工作。事实上,那些裁掉人类员工,将运营自动化的企业只会在短期内看到生产率的提升。威尔逊和多尔蒂的研究涉及1500家不同行业的公司。他们发现当人类和智能机器携手合作,能增强彼此优势,企业绩效改进最为显著。 我最感兴趣的,是人们在工作中如何做决策。决策并非严格的理性过程。决策本身是一个主观行为,基于对重要事情的分析做出个人判断。人工智能会提供比人类强...
2018-09-06 16:44:26 哈佛商业评论首页 点击:309 评论:0
破解互联网企业的“规模化魔咒”
...和寻求创新呢? 2002年我和高中同学王朝晖创立了北森测评,2010年,随着业务延伸到了人才管理SaaS领域,北森的发展也逐渐进入了快车道。今天的“北森云计算”已经是一家近千人规模的企业级互联网公司。北森一直在外部市场牵引的“规模化”过程中,不断权衡着“灵活性”与“规范性”的抉择,所幸也逐渐摸索出了一些经验。我们发现组织内部不同职能规模化的本质是有差别的,因此在他们对于规范性和灵活性的需求程度也...
2016-04-06 11:26:56 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0