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马歇尔· 戈德史密斯:高管培训界的“佛陀”
马歇尔· 戈德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱,美国最成功的企业明星教练之一,专注领导力及领导者不良行为研究。他创作或参与了超过30本书,包括1996年与弗朗西斯· 赫赛尔本(...是这个行当里的领头羊。作为当今世界最知名、收费最高的高管教练之一,他在美国企业培训界的地位超过了任何一位当红明星在好莱坞的影响力。《华尔街日报》将其评为“世界十大管理教练之一”,《纽约客》及《哈佛商业评论》更是肯定了戈德...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:0
“成长型思维模式”如何获利
...发现每种思维模式都会衍生一系列相关行为和想法。”比如,在思维模式为固定型的公司,雇员往往称只有一小部分“明星”员工受到重视。反映这种情况的雇员与成长型思维模式公司的员工相比,工作不积极,也不认为公司支持自己的...更可取,但并不意味着这类组织的员工更幸福。比如,有些人自认为才华过人,因此他们更愿意在实行“明星”制度的组织里工作,这样其才华就能获得进一步认可,报酬也会更高。但总的来说,早期研究结果还是证明...
2014-11-06 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:4714 评论:0
【三周年】管理大师新思想集萃
...汉(MarcusBuckingham),艾什利·古铎(AshleyGoodall) 2015年4月刊 2、谁是真的明星销售 V. 库马尔(V. Kumar),沙朗·桑德(Sarang Sunder),罗伯特·雷昂...约翰斯(TammyJohns)琳达·格拉顿( LyndaGratton) 2013年1月刊 20、“全明星阵容”如何成为“梦之队” 迈克尔·曼金斯(MichaelMankins)、艾伦·伯...
2015-06-02 17:01:45 哈佛商业评论首页 点击:4164 评论:0
有一种杰出叫低调,揭秘办公室“隐形超人”
...团队的一分子。我心生疑问,像潘子强这种位高权重的工程师,对摩天大楼做出的贡献不亚于设计师,但是只有“明星建筑师”才受人关注,这不是很奇怪吗?听到这个问题,他以近乎反感的口吻回答,“我们只是结构建筑师...尽管这并非易事。“隐形超人”不热衷于自我推销,不代表他们没有认清自己的价值。相反的,你可能需要调转一下明星员工和隐形超人的薪资水平,因为对于追逐镁光灯的员工来说,认可本身就是一种形式的报酬。 你可以设立...
2015-06-09 09:16:14 哈佛商业评论首页 点击:4039 评论:0
如果老板真把你当盟友,你就别跳槽了
...从他们的想法中找出公司短板与组织行为上的不妥之处。请认真聆听他们所言! 倘若即将离职的员工是位明星员工,你应当提供更高级别的服务,当然这是在其用合规的方式离职,并且没有带走其他员工的情况下。这样的...都致力于帮助彼此走向成功。 在人才争夺战中,上述契约可以成为你的秘密武器,帮你把那些富有创意且兼具高度适应性的明星员工招至麾下。这些人是能够将企业引向成功的创业型人才。商业上的成功又会增加你对创业型人才的...
2015-07-03 10:24:28 哈佛商业评论首页 点击:2827 评论:0
分拆无用,理解为先
...使员工更好地理解企业的战略背景和重要举措的出发点。 HR负责人的另一个重要责任是帮助CEO建设高层团队,即领导班子。领导班子通常由一群经验丰富、聪明能干的资深高管组成。但一堆明星球员并不一定能保证产生明星球队,真正高效的领导班子需要建设和打造。研究证明,一流的CEO并不一定是一流的“班长”,他们不一定具备建设高效领导班子的关键技能。因此HR的负责人应该下功夫辅佐CEO建设高效领导团队。HR负责人...
2015-07-24 11:42:45 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
求贤若渴却人才难觅?“成长思维模式”一站搞定!
...发现每种思维模式都会衍生一系列相关行为和想法。”比如,在思维模式为固定型的公司,雇员往往称只有一小部分“明星”员工受到重视。反映这种情况的雇员与成长型思维模式公司的员工相比,工作不积极,也不认为公司支持自己的...可取,但并不意味着这类组织的员工就一定更幸福。比如,有些人自认为才华过人,因此他们更愿意在实行“明星”制度的组织里工作,这样其才华就能获得进一步认可,报酬也会更高。但总体来说,早期研究结果证明...
2015-09-01 10:44:19 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:0
“人才荒”来袭,老板用人悠着点儿
公司应将明星员工从日常工作中解放出来,让他们全身心地投入到那些“只能由他们出马完成”的工作。当今掌握高端技能的专家型员工有如凤毛麟角,如果让他们从事普通员工便能胜任的工作,这种...保证工作质量的前提下,大幅降低运营成本。一家与我们合作的数据存储和管理公司就将销售工作和售后支持分开,此举使明星销售员有更多的时间专注于销售,同时公司能提供更好的售后服务,从而提高客户满意度。公司可以采取以下方法对工作进行...
2015-09-21 14:08:21 哈佛商业评论首页 点击:1661 评论:0
彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?
...于把不合格的人培养成表现平庸的合格者。其实,我们应该把精力、资源和时间都用于将足以胜任的人打造成明星般的行家里手。 我是如何做事的? 奇怪的是,很少有人知道自己是如何完成工作的。另外,我们当中的多数人...上,你觉得哪种工作环境最适合你?找出最适合你的,然后把自己从一名表现平平的员工打造成职场明星。 5. “我能贡献什么?” 早年间,公司会告诉员工应该为组织做出什么贡献。如今,你有了选择的自由。如果你想...
2015-11-26 14:58:33 哈佛商业评论首页 点击:12685 评论:1
成为“超级老板”的秘诀
...但有一点让他们有别于其他商界领袖:培养人才。他们不仅塑造组织,还会识人用人,培育下一代领导者。“超级明星”已不足以用来形容他们,他们是“超级老板”。 10年前,我就开始关注此类老板,并发现了一个有趣的规律...关系密切的11名非退休高管中,有9名离职后成为其他公司CEO、董事会主席或COO。 怀着急于了解这些“明星制造家”的心情,我查阅了几千部文章和书籍,进行了200多个访谈,确定了18名主要研究对象,...
2016-01-05 14:50:57 哈佛商业评论首页 点击:1287 评论:0