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股东做不到: ...情况下通常不会出现公司治理之争：管理层能有效地满足那些提供了急需资金的股东们的要求—至少一段时期内如此。但是多数股东和企业并不符合以上描述。对于一家上市公司而言，相比股东，整个股市在融资方面扮演的...忽略每日的市场波动、遵循长期投资战略，但管理着他人资金的机构投资者通常不这么做，因为投资回报率很长时期都低于市场表现的话，客户将撤回资金。短线交易员对市场价格的影响越大，市场价格的波动就越剧烈—因为...; 2012-09-18 15:09:00 哈佛商业评论首页点击:929 评论:1

雕琢战略: ...了战略变革的量子理论。他们的基本观点是，公司在稳定期和变革期会运用两种完全不同的模式。绝大多数时期，公司遵循一个既定的战略方向。尽管总会有变动，但是这些变动都是在战略方向所许可的范围内（比如，...因此当变革终于到来时，其战略就成为大众汽车的灾难：在确定新车型之前，公司产品经历了一段“大杂烩”的时期。说到底，战略转向是一场文化革命。周期性变革在一些创新性企业，我们看到了另外一种变革和稳定的周期...; 2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页点击:2396 评论:0

德邦的“快递难题”: ...进军快递行业？这是德邦必须做出的战略抉择。对于德邦来说，如果现在将快递业务作为未来发展战略的重点，在时间上仍然处于一个合适的节点。从2007年到2015年，是进入中国快递行业的黄金时期。一旦过了这个时期，市场机会逐年减少，这意味着投资者晚进入一年，综合成本将会逐年提高。事实上，包括产业资本以及VC、PE等资本大量进入快递行业，目前正在促进整个行业走向成熟。行业的集中度越来越高，相应的竞争压力也...; 2012-12-11 15:17:00 哈佛商业评论首页点击:362 评论:0

表现曲线：为可持续战略而创新: ...集团48%，标普指数28%）。它的市盈率从2005年的17上升到了2012年的24，增长了41%；而同时期电力行业的市盈率却下降了10%，从19跌到了17。市盈率反映出企业收入的预期增长以及资金成本，而投资者...，大的创新通常都需要大量资金投入，而产生回报所需的时间又很长，如果一个企业希望利益相关者在长时期内进行投入，来获取数年后才能看到的回报，它就需要向利益相关者提供能够说服他们投资的信息。要达成这...; 2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页点击:2379 评论:0

霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员: 危机来袭，应该怎么办？我2002年加入霍尼韦尔时，公司刚刚走过一段艰难时期。1999年，在与联信公司(Allied Signal)合并后不久，它又并购了一家公司Pittway。三家公司的企业文化难以兼容...了又一项挑战。对我来说，高管停薪休假完全是错误、短视的团结方式。我告诉他们，公司在这一非常时期无法承受任何领导者的离开。我还提醒他们（以及我们的员工），他们身为领导者，年薪的一大半是以奖金形式...; 2013-06-05 18:22:00 哈佛商业评论首页点击:896 评论:0

下一代领导力在哪里？: ...在这个瞬息万变的世界里，公司适应环境的速度已成为一种至关重要的商业能力。这种转变发生在人才本身经历剧变的时期，这对人力资源总监和全球所有商业领袖意义重大。如今在顶级公司，人才日渐完全融入到商业战略、资本投资...将是人力资源领导人瞄准未来、确定下一阶段增长优先事项的时机。因此，人力资本领导人在不确定、机遇和过渡时期采取的行动将为未来确定航向，同时决定着哪些企业将走在竞争对手的前面，哪些企业将被远远的抛...; 2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页点击:3107 评论:0

情景规划战略:备战充满悬念的未来: ...把美国博弈理论家和未来主义者赫尔曼·卡恩（Herman Kahn）看作情景规划法的创始人。但在法国同时期也出现了由加斯东·贝尔热（Gaston Berger）和贝特朗·茹弗内尔（Bertrand de Jouvenel...。1991年，一位团队成员的情景规划帮助非洲国民大会和德克勒克政府在南非糟糕的政治过渡时期，将注意力放到经济发展上。另一位主持了1998年为世界可持续发展企业委员会创造的从2000...; 2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页点击:3062 评论:0

如何慧眼识人: ...？ 7. 这个人过去是否有遭遇挫败后重新振作的印迹？过往的经历对于一个人很重要。我们研究发现，那些在性格成型时期经历过财务或者其他方面困难的研究对象，有三分之二在后期形成勇气主导型（Guts-dominant）人格。他们所展现的开拓与坚持精神，在创业时期至关重要。比起过早的成功，早期的失败与困难对于后天的人格养成，起着同等甚至更为重要的作用。 8. 这个人读...; 2013-09-09 10:03:00 哈佛商业评论首页点击:1731 评论:0

职能部门“战略化”变革指南: ...作为事业部的“成本警察”，处理交易、跟踪费用并压低成本，即使这些行为有可能限制业务的增长。在经济萧条时期，这家公司的首席执行官要求首席财务官把财务部门的运营成本削减20%。财务部门本已捉襟见肘，削减成本...职能专长以其它企业难以简单模仿的方式组合在一起。例如，宝洁在雷富礼（A.G. Lafley）担任首席执行官时期为世人称道的创新能力，并不仅仅归功于其研发部门，它与财务分析、产品设计、生产管理以及沉浸...; 2013-11-05 18:30:00 哈佛商业评论首页点击:1110 评论:0

家族企业缘何从衰退中崛起: ...不仅在竞争减少的情况下更容易树立品牌，而且发布的新产品在经济复苏时拥有先发优势。 2.家族企业在经济衰退中保持了正常时期的广告开支水平，而由职业经理人管理的公司在艰难时期则降低了广告费用，因此家族企业表现更好。家族企业的平均广告强度（广告花费除以总资产）在经济衰退期从2.0%微降到1.9%。而非家族企业在这一指标上则从1.4%跌至1.0%。 3.无论...; 2014-05-15 13:53:00 哈佛商业评论首页点击:498 评论:0