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《哈佛商业评论》中国年会·2015议程
...3F群贤宴会厅】 1540-1640 公开课5:智能制造——拥抱第二机器人时代 我们正处在第二次机器时代的初始时期,在这个时期,计算机硬件、软件、传感器和网络对知识领域的颠覆,将形同于18世纪第一次机器革命时期蒸汽机和内燃机彻底改变体力作业。随着科技的发展越来越先进,超级人工智能在未来很有可能在任何领域都胜过人类,未来的发展形态最有可能是人工智能机器人。 主持人: 钮键军《哈佛商业评论》中文版...
2015-10-16 15:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:0
BCG全球CEO:30岁前的职业建议
...进步的雇主。你一定要竭力避免停滞不前。 20多岁的年轻人正处在一个独一无二的时期,应致力于打造让自己受益终生的一系列能力。我们中的大多数人将会...退休的,一生从事过三份出色的工作。20多岁的年轻人应利用这段时期进行自我投资。 每一份工作都能帮助你在某些方面得到成长,这实际上...。 对你来说最重要的事情将会随着时间的推移而有所变化。在一段时期内,全身心投入工作(甚至不惜长时间加班)会让你感到心满意足,到世界...
2015-12-02 19:07:09 哈佛商业评论首页 点击:1774 评论:1
力拓集团CEO:穿越矿业冷热周期
...而力拓向来以资金配置见长,因此这种鲁莽带来的打击尤为沉重。我们在繁荣时期的两次收购损失数十亿美元,2012年公司通报了25年来的首次净...保障,而不是唯一保障。同时我决定大幅度提升新项目投资的门槛。在繁荣时期,几乎每一个净现值为正值的项目都给开了绿灯。我们发布了一个...。那些边缘项目需要人们更多的努力才能勉强及格,它们耗尽人们的预期。泡沫时期,虚高的价格能够隐藏许多问题,但当泡沫破裂,这些问题显露无疑。克...
2016-03-03 20:25:00 哈佛商业评论首页 点击:942 评论:1
法国都彭CEO畅谈品牌魅力:品牌是一种身份象征,是一种对客户的真诚承诺
...加入公司时,法国都彭的情况很不乐观,几乎连续 6 年经历了营运的艰难时期。因此,我决定将重点放在品牌精髓方面,强调品牌作为皇室贵族“制箱匠...。从1872年开始,品牌经历了两次世界大战,以及 1920 年代的经济大萧条时期。如今,欧洲的政治因素对许多企业的业绩造成影响。你认为,在这样...一次,公司都学会要创新,适应局势,并发展业务。在经济大萧条时期,法国都彭的名字是全球认可的奢侈旅行箱制作品牌。西蒙•提索...
2016-11-10 17:35:43 哈佛商业评论首页 点击:872 评论:0
变革之刃:战略人力规划
...,这家跨国企业实现在华下一个5年战略目标的难度都远超出此前的时期。因为增长已经不是简单的数量增长,不是简单的资源与能力的...,首席人力资源官的任务就是让员工具备合理技能,因此,准确预测某个重要时期的技能需求就成为战略人力规划的一个重要组成部分。如果企业未能考虑战略执行...这又将进一步加剧人力供给满足人力需求的复杂程度。 此外,对于处于变革时期的企业,战略的实施往往意味着新战略能力发展,而新战略能力所代表...
2016-12-09 15:21:40 哈佛商业评论首页 点击:1938 评论:2
痴迷高增长企业怎么救?
...)的比率。为了计算新店的ROIC,零售商需要弄清楚四件事:新店一段时期的销售额预测、运营开支、所需的资本投入以及新店对附近店铺的销售额拆分...脚步,重新思考一下高增长何时有利,何时有害。 我们的分析只截取了一段时期的状况。表现出色和较差的零售商随时可能互换阵营(更成功的那些零售商也经历过表现暗淡的时期)。即便如此,对于零售商来说,从扩张战略转为杠杆战略是一个巨大的挑战。公司往往需要一名乐于改善运营细节...
2017-01-04 14:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1845 评论:2
有时候,少创新为好
...。一般来说,更好的做法是等待形势稳定下来再行动,让那些急着在动荡时期创新的人失败去吧。 F1赛车的情况就是这样吗? 是的。举个例子...处在动荡的环境中? 动荡主要取决于三个因素。其一,变化的强度。与其他时期相比,行业发生了多大的变化?其二,变化的频率。变化多久出现一...动荡环境的其他影响,尤其是对管理者建立合作关系的可能性的影响。不稳定时期发生的事情,有很多方面可以研究。比赛还在继续。( 齐菁 |译 ...
2017-05-09 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:0
平稳裁员
...万人被裁。即使经济利好时也是如此。2009年,大萧条高峰时期,有210万美国人被裁。根据国际劳工组织数据,2007-2010年间,全球...2012年的股票总收益。霍尼韦尔是运营利润率增长1.8%,成为后衰退时期增长最高的公司(其他公司的数字是-4.5%到+1%)。同时,该公司在2012...种方法,证明在衰退期间,有创造力管理层可以发挥的空间很大。 大萧条时期,科特在霍尼韦尔采用休假政策,取代了裁员。在美国...
2018-06-01 23:26:57 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
全球化4.0:特大组织如何防止规模效应失灵
2018年的夏天是有史以来最热的夏天,这时期的股票市场同样也出现了极端情况。8月,华尔街首遇史上最长牛市,让苹果公司成为了全球首家市值万亿美元的私营企业。一个月后,亚...需要的,是与之相匹配的制度框架,以此来指导和控制信息的流动以及执行计划。 不断增加的复杂情况也阐释了经济扩张时期,同时也是经济集中时期的原因。国家与地区的开放不仅让更多公司参与竞争与合作,同时也让它们有望在全球范围内产生规模效应。例如...
2019-01-02 16:38:25 哈佛商业评论首页 点击:389 评论:0
应对中年职场危机
...,这是理想的职业。我顺利读完了研究生,渡过了“不出版就出局”的艰难时期,扛过了寻找终身教职和晋升的压力。我有妻有子,买了房子...正有这种感受。近来的研究充分证实,平均而言,中年是人生中最艰难的时期。2008年,戴维·布兰法罗(David Blanchflower)和安德鲁·奥斯瓦德...你接受事业上的限制?如果不能,那就说明可能要换条路。中年时期还不算晚:中年事业危机可以刺激你实现巨大的转变。 但即使实现了...
2019-03-08 16:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1451 评论:0