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柳传志:复盘联想战略
...着打”的味道。这一步做到之后,我们再考虑往哪走。不过这个时候还没到“自由王国”,只是知道其实是有一个目标的。 HBRC:“瞄着打”,...做企划办的主要负责人。虽然有了班子可以讨论一些重要的事情,但那时候战略决策还是以我为主。 到了2001年分拆以后,我在联想控股里重组...设计。今天看来,那个战略实际上并不成功。 一个重要原因就是,在战略制定的时候,他们忽视了在执行中一个重要因素是领导人的精力问题。和我更多...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛对话张瑞敏:真正的管理不是管理资产,而是管理人
...上层。 但是市场变化非常快,上层的决策不一定都对。诺基亚被微软兼并的时候,诺基亚CEO说的一句话对我触动很大:我们真的没有做错什么,但是...,成为链群,从总部管理变成各小微自己协商。结果,总部管理的时候产品销量的增长速度是8%,成为链群之后增长速度变为30%以上。链群...我成为海尔的领导完全是一个偶然。35年前,我只有35岁。那个时候青岛有一个工厂,正在准备引进当时的联邦德国冰箱生产线。但是这个工厂已经到...
2020-01-19 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
facebook COO:讲真话、求真知、做真我
...我上了Kash Rangan教授的“社交化营销”。 Kash当时解释“社交化营销”概念的时候,举例说由于美国人体器官捐赠量不足,每天会有18人死亡。...的变化速度远远超出了当时就坐在你们今天位置上的我的想像。那时候,马克·扎克伯格(Mark Elliot Zuckerburg)才十一岁。 当世界...团队的一份子,我必须了解你。当团队增长到大约有100人的时候,我发现花在面试上的时间越来越多。所以,我有一天...
2012-09-19 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1191 评论:1
情商决定领导力
...、组织体系和授权等。 团队承诺 当员工感到同事之间互相信任和帮助的时候。 我们发现每种领导风格对组织气氛的每一个关键因素都会产生影响,...这种风格会起到重要的作用。例如当公司急需扭亏为盈,或者面临恶意收购的时候,这些危急情形下,指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的...游刃有余。最后,出色的关系型领导者深谙人际交流的艺术,尤其擅长在恰当的时候说恰当的话或做出具有象征意义的姿态。 因此,如果你的领导风格...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:4152 评论:0
施振荣: “微笑”王道
...,它愿意做长期投资,不管是人才培养还是技术、设备投入。在经济不景气的时候,别人不敢投资,它还是继续循环并且长期投资。当然这也得益于它...交学费。大陆企业在大陆先交学费,培养这些人才和能力,这样打出去的时候,具备的条件会好一些。 HBR中文版:可有人说,企业在中国市场建立...施振荣:台湾的优势在于它国际化比较早,而且政府没有保护过,外商那个时候全部打进来,台湾市场的本土化障碍不多,外商通过雇佣当地人做本土化...
2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1173 评论:0
柳传志:吃好碗里的、准备锅里的
...在并购之中确实遇到了几次九死一生的危险,2009年公司一个季度最多的时候亏损到2.6亿美元,眼看就要跌下去。 不过,如果现在我们再做这个决定,...通过多方的努力使得业务越来越好。在2000年,联想的业绩不断上升,那个时候我们就做了部署,2001年我们把联想分拆成两个公司,同时...里面要考虑到在世界经济大的增长动荡之中,变化之中,国家正在变化的时候,什么样的行业最稳定,或者最有前途等等,这种行业的平衡是我们...
2012-12-11 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:220 评论:0
历史告诉你答案
...这需要那种深谙历史规律的思维习惯。 像历史学家那样思考 其实,在做决定的时候我们都是历史学家。识别当下之机遇与问题(并勾画未来愿景)的...)在1993~1996年间担任美铝的技术副总裁,当这些发现摆到眼前的时候,他说“找到公司的优势与短板相对容易,但是了解事情如何走到...条是,所有投资战略必须基于学术研究。1981年,DFA发布微型股基金的时候,布斯和销售团队认为,搞清楚小型股的含义,是该多元化投资...
2012-12-11 13:33:00 哈佛商业评论首页 点击:857 评论:0
董明珠:从来不犯错
...如何能做到不犯错误?在我看来,只要无私,就不会犯错误。该偏执的时候要偏执,对的东西一定要偏执。其实我并不比别人聪明,只是我比别人...服务,而是为自己服务。那次干部作风整顿是非常有价值的:2001年整顿的时候,公司还只有五六十个亿的营业额,通过两年的整风,整个公司风气...。 另外一方面,我希望我们员工以诚信为原则。我们每一个人在履行自己职责的时候,不怕犯错误,怕的是不承认错误或者不改正错误,这是诚信问题。“...
2013-01-30 18:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1150 评论:0
适当“停工”,事半功倍
...面对沉重的工作负担和没完没了的“待办事项”,我们往往会觉得这不是休息的时候,一味埋头苦干。但是工作太卖力、全无休息反而会影响我们的集中力...工作用,一部私人用;回到家里就把工作手机留在包里,度假的时候则把工作手机锁在酒店的保险柜里。如果工作要求你必须随时待命,...,但这种忙碌喧嚣的大环境更要求21世纪的知识型员工学会在适当的时候停工。无视Facebook和私人邮件专心工作固然重要,时不时地放下工作、为生活...
2013-03-20 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0
VC眼中的中国式创业
...。这就要求CEO具备非常好的综合管理能力。不过,公司在非常小的时候,CEO的技术能力相对比较重要。 如果创业者本身综合素质非常好,即使没有清楚...的一套方程式。但在中国市场,很多事情完全看逻辑,没有模式。这个时候就需要创业者更灵活,当然这也意味着伴随很大的风险。再者,中国有...的市场边界。 胡斌:中国创业者需要快中求生。 我从新浪出来创业的时候,觉得中国还没有多少真正懂互联网的人,但现在的年轻人,都比我...
2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2281 评论:0