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营销官的工作也要被机器抢走了吗?
...只是渐进式的。 直到最近,广告业的革命才算真正到来。伴随着广告技术的崛起,数字广告的购买和销售正在以一种让人心神不宁的节奏快速进化着。 广告自动化变得势在必行。 1977年,广告商仅仅在数百家“出版商”(网络时代,任何生产内容的数字媒体都可以称作出版商)之间竞争位置(或时段)。到 2012年,由于网络媒体的爆发,出版商的数量激增到数百万家。 对广告商来说,出版商数量的激增是件喜忧参半的事。好的是,...
2015-07-22 17:39:55 哈佛商业评论首页 点击:934 评论:0
【嘉敏谈众包】领域知识——互联网下一个大热词
...包”(Crowd Sourcing) 模式,如今正以势如破竹的态势在商业市场中应验、衍化与变革。在“无数字化不生存”的互联时代,无数分散的个体形成了“众”的力量,这股力量像是一个巨大的黑洞,对于产业的形成有着势不可挡的...
2015-07-24 10:02:24 哈佛商业评论首页 点击:1927 评论:0
打卡上班VS自由职业,工作如何才完美?
...聚集在一起,创造出有价值的成果,这一直是一项复杂的挑战。当员工间必须合作,而他们又以虚拟化的方式独立工作时,情况则更为棘手。之前有一篇《哈佛商业评论》文章(《高度专业化时代》,作者托马斯·马龙(Thomas W. Malone),罗伯特·劳巴克(Robert J. Laubacher)和塔米·约翰斯,2011年7、8月合刊)曾断言,组织必须学会解析项目,并向全球专家分配任务。要确保世界级人才库的...
2015-07-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2229 评论:0
行业差距,真没你想得那么大
...在我们研究过的1991-2001年排名前25%的公司中,有一半公司的名次在接下来的21世纪掉至最后25%。在每种经济周期中都存在这种变动性,这表明为什么在行业处于最高峰时选择进入是相当危险的。时代华纳(Time Warner)与美国在线(AOL)在2000-2001年灾难性的合并交易就是一个让人引以为戒的例子。在合并发生时,美国在线的5年期股东总回报是40%;但一年之后,当网络公司泡沫破裂时,合并...
2015-07-30 16:11:00 哈佛商业评论首页 点击:3493 评论:0
OnPoint| 职场好导师,那个为你转身的TA
...等同于过去的学徒制,因为这种Mentor-Mentee关系不局限在业务层面,也无绝对的传承关系。有些导师会对学生在职场遇到问题时给出建议;有些会定期约谈,聊些人生方法论,做做心灵马杀鸡。 在导师职能更加多元的时代,无论被指导者还是指导者,都在这种关系中寻求更舒服的姿势和更加规范的交往法则。探索规则的过程中,双方难免遇到一些问题。那么,如果你下决心要给自己找位导师,如何找到最合适的那一个,又该如何...
2015-07-31 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1653 评论:0
拉姆·查兰:人要和岗位相匹配
...三件事是什么,他说了三项,我可以分享其中的一条,他非常明确具体而且非常准确的说出他最应该做的事,他说的是因为我们这个行业,未来会消失,取而代之的是一个全新的行业生态系统,我们要想在新的时代生存下去,我们企业现在要做的一些非常关键的技术判断决定。在这些关键技术的选择上做出的选择,会决定企业的未来。 这个时候,我们就要看,反观非常好现在CEO公司候选人B,他是CEO,但是他对这样的技术没有精深的理解。...
2015-08-03 16:10:48 哈佛商业评论首页 点击:1934 评论:0
乔健:HR在建立企业文化中作用重大
...过去是一个大的大体系,我们有统一的升职体系,统一薪酬体系,考核体系还有IT系统。我们在想,今天做互联网创新的时候,也许哪些财务体系,哪些人力资源体系阻碍我们业务发展,比如神奇工厂,我们完全用新兴互联网时代的人做CEO,全新和用户和网民互动进行业务的拓展,他们也不用联想考核的体系,不用联想财务体系,不用联想IT系统,完全释放的方式来做,最高管理层拥有公司的股份,但是联想拥有这个公司最大的股份,完全...
2015-08-03 18:11:02 哈佛商业评论首页 点击:877 评论:0
周禹:最给力的激励来自上级的肯定
...不管你是培训的体系,职业生涯的设计,都要引导员工。还要有关爱,不管老中轻,压力很大,工作失衡,美国五百强企业,都早早不做考核体系,薪酬体系,相当于我们说互联网时代客户体验很重要,我们就要想办法让员工的体验好。 最后一个激励不是薪酬体系要素的重构,通过商业模式和业务模式的变革,权责的下沉,组织结构的变化来驱动员工的这种自驱动的魅力。
2015-08-03 20:33:01 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
布莱恩·格雷泽:要把好奇心当成工具
...雷泽:我认为有些人的好奇心更强,但把好奇心当成工具来用需要下一番功夫。你要问:“还有其他主题吗?”接下来再问:“我的切入点是什么?”举例来说,在准备《阿波罗13号》时,我对空气动力学和那个时代的太空计划一无所知。但我看完吉姆·洛威尔(Jim Lovell,阿波罗13号宇航员之一——译者注)正在写作的新书的12页提纲后,我想:“哇,在这种情况下存活下来是什么感觉?”于是我的切入点出现了——存活。然后...
2015-08-07 10:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1322 评论:0
他的CEO传奇,只因简单的“谢谢”二字
...权限,可以用它来感谢那些提供一流服务的空乘人员。 无论我在何处表达谢意,以下做法都相当奏效: (1)每周都留出时间,专门用于感谢他人的辛勤工作。 (2)尽可能手写感谢信。在数字时代,人性化的关怀更重要。 (3)公开表扬,私下批评。公开表扬要及时具体。 (4)记得把致谢邮件抄送给接收者的主管。他们受表扬时的心态往往是“别光跟我说,告诉我上司”。 (5)培养...
2015-08-17 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1769 评论:0