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计画董事长:全球扩张图
...子公司,西友百货(Seiyu)的高管们于1980年推出名为(Mujirushi Ryohin/ Muji)的自有品牌,生产家庭用品、食品及服装。...发展业务,而是把这一概念变为现实。但是我们确信,未来会有对品牌的产品和价值观的需求,而且不仅局限于日本。 在20世纪80...街,我们开了一家门店。这家店只有155平方米,但我们产品朴实、商标和单色设计是独一无二的,因此这家店变得非常受欢迎。 然而,...
2018-01-07 16:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1021 评论:0
【CEO有话说】,只为“这样就好”
...的经营”思想所催发的。 创造与众不同的战略 HBR中文版:在创业初期,如何选择了一个与众不同的战略? 金井政明:愿景决定...不再是封闭起来自己做,而是要打开门和大家一起做。2003年,发起了“World MUJI”项目,旨在与认同MUJI理念的世界顶级设计师合作,...把商品开发与顾客完全连接起来。另一部门是商品种类开发部,由内部设计师组成,他们需要主动寻找需求,然后根据顾客需求定期更新产品...
2015-05-28 10:30:15 哈佛商业评论首页 点击:2923 评论:0
专访日本株式会社计画社长金井政明:看得见的经营
...去,要想了解事实真相,除了深入现场、接触现物、了解现实之外,别他法,所以,现场主义是“看得见的经营”的核心。 HBR中文版:对于...要素陷入“看不见的经营”之中,这与日本国内的情况是一样的,最终造成了无在2000年出现独立经营以来的首次大幅亏损,并且几近破产。在这种情况下,...的优良之作,从世界范围内优秀的日用品中学习经典之处,然后由精心打造。 HBR中文版:成果如何? 金井政明:比如,...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0
最懂设计的原研哉告诉你:“简单”没那么简单
...充满力量。我也是原研哉的忠实粉丝,从来不爱逛街的我,每次在商场路过,都情不自禁的走进去转转,不知道为何里面有种吸引人的力量,首先这个名字我...那么简单,但同时也是那么吸引人,似乎都吸引着我拿起来看一看。相信作为艺术总监的原研哉,已经把他这种基于人性的简单力设计理念,渗透在的每一个角落,每一个细节,我把这种设计理念称之为“简单力”哲学,这个哲学背后有两个核心支柱,一个是被原研哉...
2015-05-28 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:2876 评论:1
On Point|下一个大事件:设计?
...奢侈品领域,消费品市场正在被一场席卷全球的技术革命重新洗牌。在快消越来越强调技术的今天, 很多行业内的“前瞻者”却将目光转向了产品设计。...。而简约本真的设计因为带有一种谦逊的本质,更容易成为人们日常生活的伴。如同朋友一般,太过个性和喧嚣的存在必定无法长久,这点倒也...之体必须结实,作为日用器具,要经得起恶劣条件之下的考验。 以MUJI()为代表的日本风格的设计是这种产品的代表。他们用材精细,...
2015-06-30 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1392 评论:0
2018年1月刊 聚光灯文章——策略和文化
为企业文化提供指导 企业高管旨在维持机构生存能力和效率的止境探索征程中,他们主要仰仗于两根杠杆:策略和文化。策略为公司的目标...工作人员处理问题的好坏时会考虑解决方案之外的诸多因素。 实战复盘 母公司的董事长 如何制定全球扩张计划 一般来讲,当公司看到其产品存在国际...的前面。然而,致力于制造简单优雅的平价家居用品和服饰的日本品牌则选择了以更加谨慎小心的姿态来扩张其国际业务。不管是经营...
2017-12-08 15:20:00 哈佛商业评论首页 点击:610 评论:1
驶入“为中国制造”年代
...供给不稳定的双重打击,近几年来低端制造业逐渐开始向低收入国家(如印度尼西亚、越南、柬埔寨)转移。国际知名品牌如耐克、寇兹和纷纷宣布缩减中国占他们在全球的生产份额。 随着人均可支配收入提高,“为中国制造”逐渐成为新的增长模式。中国家庭不仅消费更多更好的食品、名牌服装、豪华汽车和其他高端消费品,而且在服务类消费方面的开支也...
2012-11-06 10:28:00 哈佛商业评论首页 点击:435 评论:0
明智决策不难,突破局限不易
...行,主动拓展自己的视野,他们也提供了一整套解决方案。道理都不高深,但恐怕知易行难。有多难?看看《哈佛商业评论》中文版同事采访的社长金井政明,是如何超越自我局限,在看似回归常识的消费需求认知中,抓住巨大商业机会的。 人类的直觉往往基于成功或失败的经验,不过随着变化成为常态,我们不得不面对“熟知非真知”认知新窘境。可惜,很多...
2015-05-04 15:39:06 哈佛商业评论首页 点击:883 评论:0
“众包”的魔力
...有价值的产品创意。但新研究发现了另一种利用群众智慧的方法:只要将产品定义为众包成果,就能增加销量。 研究者与日本消费品公司合作,针对两款众包产品——安全报警器和大豆风味零食,进行现场实验。在多种不同情境下,带有“源自顾客创意”标志的产品销量增长最多达20%。后续调查揭示了原因:消费者认为,众包保证了产品质量。人们认为众...
2017-01-04 14:01:15 哈佛商业评论首页 点击:597 评论:0