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休利特:职场女性研究先驱
... 1. 家庭负担严重 女性是儿童、家人、尤其是老年人的主要照料者,这严重阻碍了她们的职业发展。经合组织国家中的女性每天在这种酬劳动上要比男性多花费2.4小时。女性更多地承担来自工作和家庭责任的双重压力。 2. 社会歧视与偏见 女性严重受到了男上司和女下属不正常关系的负面影响。这种对于丑闻的恐惧进而转化为对寻找组织内部支持者的担忧。据调查,对...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
如何与下属谈钱
...和发展对员工进行正式评估,然后等上几个星期再告知加薪或奖金的消息。 多参考他人意见 “我们都是人,喜欢一些人,同时讨厌另一些人”。Narayanan说。人人都有几个偏爱的员工,不过总有办法消除天然的偏见。他建议通过两人或三人小组来决定薪酬调整。“当更多人参与决策时,员工明白其中包含制衡,相信结果会更公平。” 讨论前做好准备 Dillon说,管理新手总是犯一个错误:没有制定计划就开始讨论。即使你有...
2014-08-22 17:07:08 哈佛商业评论首页 点击:701 评论:0
睡眠的“认知疗法”
...。我们指的不是行为上有意识的改变,大多数人根本不知道脑肠肽的存在。这些都是由非传统安慰剂导致的意识改变。我们把这一观点延伸到睡眠领域。 非传统安慰剂还有哪些?比如说? 迷信。人们在两件事情之间建立一...其实对自己的睡眠认知存在误差—他们实际睡眠时间比他们自认为的要久。因此,如果这种软件能纠正他们的负面偏见,那么可能是一件好事。 也许软件开发者应该研发出能告知人们整晚都处于快速眼动睡眠中的软件? 这样...
2014-09-11 18:42:00 哈佛商业评论首页 点击:479 评论:0
中国企业如何应对美国官司
...,以及近期的IDC诉华为的337案件(指USITC根据美国关税法第337条,对外国产品进入美国市场的不公平贸易行为或侵犯知识产权行为进行调查)。 中国企业因为缺乏了解,通常对USITC怀有“政治性”的偏见,比如说USITC是否独立于美国政府和政治,案件的审理是否透明,等等。对此,Aranoff女士的回复是,USITC对于所有案件的审理,都是基于事实和法律,不受政治力量影响。“USITC可以被想象成...
2014-10-13 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:655 评论:0
桑德伯格—引燃性别战争之火
...让两性逐渐趋同,还是正视性别差异? 桑德伯格:我希望我们了解并正视两性之间的差异,但是我们需要突破性别偏见带来的局限。在现实生活中,我们并不鼓励女性成为领导人。我们会批评自己的女儿“爱发号施令”,却不会这样对待儿子...可能是项艰巨的任务。您有什么建议? 桑德伯格:我们必须要现实地看待我们的选择。拿自己跟那些家庭琐事羁绊的职场中人相比,我们自叹不如;拿自己跟全职妈妈相比,我们也自愧不如。我们必须认识到...
2014-10-15 10:22:07 哈佛商业评论首页 点击:802 评论:0
想在家办公?5个诀窍让你更高效
...将是个挑战。你以何种最佳的方式来为成功做好准备?你如何保持专注和富有成效?你如何保证你的工作与家庭生活不相混淆? 听听专家的意见。曾几何时,在家办公总让人联想起一个个身着睡袍的邋遢鬼。这样的偏见正迅速消逝。技术的进步,雇主对更低成本的追求,已使更多的人在办公室之外工作,其数量超过以往任何时候。据估计,2005年到2012年间,美国的远程工作者数量已增长了80%。“对于工作者而言,显而易见的好处在于...
2014-10-29 09:23:56 哈佛商业评论首页 点击:3134 评论:0
如何破解女性领导力困局?
...不管是否得到公开承认,女性在职业晋升、发展路径和薪酬分配上都与男性差别较大。而那些担任要职的女性,则不得不在家庭和事业之间频繁取舍,并以牺牲前者为代价,很难两全。另一方面,成功的职场女性还要与社会偏见抗争——对男性来说,“成功”一直是个多选题;而对女性特别是中国来说,几千年来还是难以逃脱“嫁个好男人”的单一选项。职场表现优秀但婚姻失败的女性,很容易被妖魔化成冰雪皇后,现实中的Miranda。  可...
2014-11-25 11:25:46 哈佛商业评论首页 点击:2316 评论:0
CHRO能当好CEO?
...“接任CEO的人既需要有技术技能,也需要有人际交往能力。所有最高管理层职位以及至少再低一个级别的岗位已经开始向有精明商业头脑以及“软性”领导技能的人抛出橄榄枝。具备技术技能仅是基本条件。” 尽管CHRO职位向来受偏见所累,HR高管的地位还在不断上升。这其实不足为奇。在过去的20年里,吉姆·柯林斯(Jim Collins)和其他管理学者提出人才战略是决定企业成功的最重要因素。柯林斯用通俗词语解释了这...
2014-12-05 20:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1353 评论:0
破解“团体迷思”
...之间,一定存在其他相似点(心理学上称为“代表性启发representativeness heuristic”)。自我中心(egocentric bias)让我们产生偏见,把个人偏好夸大成普遍现象。沉没成本误区让我们在泥潭里越陷越深,因为投入越...某位政治家或某项事业在前期获得足够支持,就能够吸引一大批人,哪怕它(他)并成功希望。很多团体会得出结论:服从于同一观点是无可避免的。我们一定要警惕这种想法。...
2014-12-05 21:41:00 哈佛商业评论首页 点击:4523 评论:0
光辉国际研究表明:CHRO才是CEO的最佳接班人
...CEO的人既需要有技术技能,也需要有人际交往能力。所有最高管理层职位以及至少再低一个级别的岗位已经开始向有精明商业头脑以及“软性”领导技能的人抛出橄榄枝。具备技术技能仅是基本条件。” 尽管CHRO职位向来受偏见所累,HR高管的地位还在不断上升。这其实不足为奇。在过去的20年里,吉姆·柯林斯(Jim Collins)和其他管理学者提出人才战略是决定企业成功的最重要因素。柯林斯用通俗词语解释了这一理念...
2014-12-18 08:39:42 哈佛商业评论首页 点击:1720 评论:0