EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
公平的管理者会吃亏?
...的能力较差,而这可能妨碍他们得到某些引人注目的关键职位。 晋升决策里的倾向,反映的只是社会目前的一种偏见而已,即把“强势”和“领导力”联系到一起。实际上管理方式更温和、更民主的领导者更有效、更有益,尤其是对于...的工具,而并不是人的性格和习惯使然,对组织和企业才会有更积极的作用。 ——树 读者 人总是存在偏见的,人们总以为强势的领导者比较具有影响力,员工更尊重这类人。这也有可能是出于惧怕,当团队不敢...
2019-02-01 23:41:00 哈佛商业评论首页 点击:123 评论:0
推崇男子气概领导力就是对女性的忽视
...系统,根据领导者的实际潜力客观地选择,即注重能力、谦逊和品德,而不是自信、个人魅力和自恋,如果仍然通过主观、偏见或成见来判断领导者,也不会有多大好处。换言之,如果绩效管理系统存在大量偏见,那么选拔流程消除偏差解决不了任何问题。 然而,如果解决方案是训练女性模仿男性的行为,要求女性提升自己,为他人的成就增光添彩,自己出错时埋怨别人,关注职场中个人利益而...
2019-04-04 18:11:08 哈佛商业评论首页 点击:1211 评论:0
幸福的时间
...两大类: 行为因素。金钱比时间更有吸引力的观念,源于几个认知偏见。比如美国人认为忙碌代表更高的地位。对自我重要感的追求给了...个人活动 规划未来时间。就闲暇时间而言,初步数据表明,人们对自发性抱有“天然偏见”:我们就是不希望自己的闲暇时间都被安排得满满当当。所以我们可能不对...时长等变量后,结果依然没有变化。但15%的员工称在过去一年中全年休,只有40%的人休满所有带薪假期。 2.购买时间 多数人在考虑...
2019-06-05 11:49:12 哈佛商业评论首页 点击:156 评论:0
打破孤岛畅通合作
...谦逊提问》(Humble Inquiry)中解释道,提问是富有成效的工作关系的秘诀,但提问的原因必须是真心想了解对方的观点。 如何提出好问题 另一个很重要的因素是,要学习如何尽可能以不带偏见的方式索要信息。这意味着提出不易引发偏见的开放式问题,而不是答案为“是或否”的问题。例如,“你认为这个领域的关键机会是什么?”这样的提问比“你认为这个机会应该抓住吗?”更能引发丰富的对话。 随着协作的逐步推进...
2019-06-05 12:04:13 哈佛商业评论首页 点击:147 评论:0
分类思维的危害
...后,参与者需要就几个问题给图片打分。加上标签后,即使这些女性并改变,参与者对这些照片的看法和没加有所不同。例如,7号和9号女性都...不假思索地大量投资公司名中带有“.com”的公司,即使该公司除名字外业务并变化。这一错误让很多投资者付出惨痛代价。另一个例子:当一家公司...都应警惕,分类思维引发的简化或扭曲问题,理解浮于表面以及隐形偏见。能够尽量避开这些陷阱的企业,可以帮助员工更好应对不确定性、微妙变化...
2019-10-11 14:40:00 哈佛商业评论首页 点击:109 评论:0
左右他人思想的幻术
...“能力换喜爱交易”的现象,即女性成功时就不容易让人喜欢,削弱影响力也影响进一步晋升。如果女性想维护权威或是发脾气,就要付出很高的代价。 梅内德斯并未提供可信的解决方案,这也情有可原,毕竟性别偏见根深蒂固。减轻偏见的做法可在其他更厚的书中找到,例如艾里斯·伯纳特(Iris Bohnet)的《何为有效之道》(What Works)。但说服的原则之一是“聚焦幻觉”,即人们会认为某一时刻突然想到的事非常...
2019-11-08 14:54:42 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
监督委员会无法解决Facebook的难题
...视频和婴儿照片,还不可避免地包括仇恨行为、政治不稳定地区恐怖分子的煽动信息、虚假信息,以及系统性的算法偏见。公众对这些问题的深切关注是有理由的,因此委员会的职责包括听取用户对这些问题的不满,并决定...促进保护消费者和公民隐私;监督公司的战略收购和数据管理,以防止反竞争行为;监督公司的算法决策,防止偏见。这种监督可以通过多种方式实施:通过股东权力、政府监督、第三方审计、行业法规,或扩大委员会的权力。 ...
2019-12-08 09:29:17 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
你低估客户了吗
...了条件——每个孤岛都各自为政,追求在最大程度上提高自身绩效。即便职能目标或多或少能保持一致,但是内群体偏见(in-group bias,即偏袒自己所在团队,用怀疑眼光看待其他团队的倾向)也会导致孤岛之间,甚至是...。每个职能团队都在庆祝自己的胜利,客户似乎是唯一的输家。 现在有些公司不再努力消除或忽视内群体偏见,而是将对策变成围绕具体客户需求来协调跨职能团队的工作,从而让客户受益。虽然团队成员来自不同...
2020-01-13 17:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3072 评论:0
数十年如一日做正确的事情,有可能吗?
...在构建符合伦理道德的职业生涯时,仅仅有良好的意图还不够。几十年来的研究显示,社会和心理进程及偏见有可能会蒙蔽人们的道德判断,从而导致他们违背自己的价值观,并经常为自己的行为进行扭曲的、存在因果谬误...道德错误显而易见,有时,面临的选择却很模糊不清。而且,人们有可能会受到自身看待事物的视角,以及个人经历和偏见的局限。这就是我们应该咨询那些我们信赖的人的原因。你可以像对待工作绩效反馈那样处理这个问题:提出...
2020-01-19 15:02:17 哈佛商业评论首页 点击:1174 评论:0
正确决断
...具备出色的判断力,你要学会真正理解自己掌握的信息。这一点听起来平平奇,但麻烦总在细节方面——如何学习。许多领导者匆忙做出判断,结果不尽如人意...你在评估和筛选信息方面真的做得够好吗?要是你觉得自己不会意识地筛选信息,那就想想你平时会不会只挑与自己观点一致的...沉默。这位CFO说,最后RWE受到了“过度自信、过度乐观等各种行为导向偏见的严重影响”。 我们经常看到,CFO和律师因为能够抵御认知偏误的影响、...
2020-02-10 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0