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优秀决策者应先做什么
...确实是跟数据有关,但并非是数据驱动产生,而是来自决策者一直存在的意识偏见。 在尝试利用数据进行决策时,如果没有经过训练,那么你的方法就...偏见的影响。 数据启发式决策的一个主要问题就是确认偏见,这种偏见会影响到决策者如何根据自己已经相信的东西来感知事实。如果你可以在发现数据的...,行为经济学家才会受训在搜索信息之前先设定决策标准。这是消除确认偏见最好的“解毒剂”,我们很多人都有这样的习惯。比如说买票,在...
2019-08-09 11:19:04 哈佛商业评论首页 点击:37 评论:0
女性成功的最大障碍,竟然是……
... 导致女性缺席高管职位的原因很多。几个世纪以来,对女性的文化偏见和刻板印象逐渐消亡。人们一直以为,很多女性并无意竞争最高层管理...的女性人数反而减少。 我们目前的研究提供了更加令人信服的证据,证明这种偏见错误且缺乏根据。360度评价中女性的上级,尤其是男上司认为...中阻碍女性晋升的因素。显然,“女性不配担任高管职位”这种下意识的性别偏见难辞其咎。组织必须改变招聘和晋升决策模式,确保认真考虑合格的女性候选人...
2020-03-13 16:11:25 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:0
让多样性真正有用
...高级编辑加德纳·莫尔斯采访时,博内特讲述了如何利用行为设计消除偏见并激发潜在才能。在她看来,改变流程比改变员工更容易。与其组织更多...歧视的偏见,公司还不如重新设计流程,从一开始就杜绝带有偏见的选项。 聚光灯最后一篇文章是由《哈佛商业评论》英文版高级编辑莉萨·伯勒尔完成...是人类的诸多认知偏差:定义不明确和具有防御性动机以及对多样性本身存在偏见。 最后要和诸位读者朋友们分享的是,到今年7月,《哈佛商业评论...
2016-07-04 07:02:14 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
决策中的隐性陷阱
...在制定决策时是的运行方式。针对这一课题实验室和实地研究结果表明:人类意识地运用很多常规程序,来应对大多数决策内在的复杂性。这些程序被称为启发...报纸。 举个更熟悉的例子,你可能会在个人财务决策中屈从于这种偏见。例如,人们有时会继承股票,但永远不会自己去买。虽然可以直截了当...而安于现状。要强迫自己进行选择。 沉没成本陷阱 另一个深植于人们内心的偏见是以过去为参照来选择,即使过去的选择已不再适用。我们中的...
2016-07-04 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2349 评论:0
沪亚生物CEO吉美莉:“局外人”推动中国原创药全球化
...实验数据也会分享给原研者,用以支持后者的科研不断向前发展。 化解偏见 第三阶段是验证商业模式, 实现创新闭环。这要沪亚推动越来越多的...,持续在全球范围内推动这些创新药品的商业化。 这一阶段的核心挑战是化解偏见。事实上,很多国家的药监部门对来自中国的候选药物的质量问题存在...局外人思维,既不放弃,也不争辩,而是用切实有针对性的行动化解这些偏见。在国际市场目标地区,沪亚在当地投入研发资源,向当地监管部门提供...
2016-08-03 08:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1040 评论:0
所谓成熟,就是勇于运用自己的理智
... 启蒙便是人脱离强加于自身的那种不成熟。所谓不成熟,是指人在他人指导时便无法运用自己的理智。而这种不成熟,当其根源不在于缺乏...则他们在成功之后也会迫使这些人戴上枷锁。由此可见培植偏见是多么可怕:它们最终会在鼓动这些偏见的人或他们后代的身上复仇。因此公众只能慢慢地获得...的压迫,但却绝不能真正变革人们的思维方式。新的偏见在取代旧的偏见之后,仍将成为思考能力的大众的束缚。 启蒙无需他物,只要自由——而且...
2016-11-22 14:22:20 哈佛商业评论首页 点击:1226 评论:1
领导者才能力挽狂澜,管理者不行
...的领导者——即便外界变化再快,他们也能做出审慎、睿智的决定,而这正是危机处理必需的能力。 约翰逊认为,急性应激反应会带来两大偏见,让人类无法做出明智决定。其中一个是“干涉偏见”,指不自量力,选择组织无力承担的任务。另一个是“放弃偏见”,即避免担责任或归咎于他人的倾向,律师特别喜欢利用这种偏见。但约翰逊指出,要想扭转危机,你必须抑制以上倾向,努力了解事情真相,忖度利益相关方的需求,并...
2018-03-08 15:51:54 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
2019年2月刊特写文章——如何孕育创新?
...,但攻克这些障碍其实比我们想象的要容易得多。真正阻碍我们的是偏见,它们扭曲我们的认知,遮挡我们看到可能性的视线。认知科学家们已经在试图破解人类的偏见和“可预测的不理智”行为方式。在经济学、市场营销和策略制定等领域,更基于人类行为学的认知方式已经颠覆了原来占...大行其道。 在考虑开拓新的收入增长点时,我们大多数人都会陷入各种可能强化偏见的认知陷阱,即研究人员口中的“局部搜索”:熟悉度偏误(高估已知...
2019-01-02 15:14:46 哈佛商业评论首页 点击:211 评论:0
2019年11月刊主创者 CONTRIBUTORS
...在加州大学黑斯廷斯法学院任教,研究职场日常互动中的隐性偏见。她特别想开发出能够循着蛛丝马迹,找到问题根源的“黑客”,帮助女性...凯·米哈伊罗(Sky Mihaylo)在本期文章中大致介绍了,组织和个人主动破除偏见,避免受到伤害的方法。 自管理 《优秀老板终止团队偏见三法则》 欧拉勒肯·杰伊佛斯(Olalekan Jeyifous)获得康奈尔大学建筑学学士学位后,去了纽约市的一家设计公司工作,专攻计算机...
2019-11-07 14:52:00 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
你不必太在乎客户立场
...化? 我认为有的。我们通过一次实验发现,只要让受试者意识到自己存有偏见,就能减轻自我中心化效应。在这次实验中,我们请经理们决定...罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)签代言合同。我们没有提示一些经理他们存有偏见,这些人的表现和其他实验中被要求换位思考的受试者一样,都会自...,但却代入自己的偏好;而经过提示的经理就可以自我检查,预防偏见。 我们还能有其他方法吗? 我们在考虑团队决策方法。我们仅研究...
2015-03-07 16:01:11 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0