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新希望:HR,企业创新的推动者
...新希望集团实现销售收入779 亿元,排名“2014 中国民企500 强企业榜单”第20 位,这也是新希望集团连续12 年位列中国民营企业500 强。然而,就是这样一家农牧业巨头,却时刻警惕自己的“滑铁卢”。...乳业,人力资源推动变革新希望集团乳业业务的盘活,恰恰说明了激活存量动力的重要性。2002 年,新希望集团通过并购四川新阳平乳业有限公司和四川新阳平奶牛有限公司,正式进军乳业市场。但自公司成立以来...
2018-11-01 15:23:20 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
新希望:HR的战略价值
...的挖掘和满足,所有工作将紧紧围绕业务合作伙伴而进行。(详见下文“‘四位一体’人力资源管理体系”) 新希望人力资源部门同时注重存量资源和增量资源的管理。一方面激活组织内部的存量动力,优化人力资源...实践白皮书》) 徐明是《哈佛商业评论》中文版前新媒体主管编辑。 “四位一体”人力资源管理体系 新希望集团打造的“四位一体”人力资源管理体系,主要包括业务合作伙伴、人力资源解决方案专家系统、商学院/培训...
2015-03-07 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
新希望:探索“混合制”传承模式
...,并最终通过独创的“混合制”家业传承模式,成功将主营业务所属的上市公司——新希望六和股份有限公司交到刘畅手中。 在中国,大多数的“创一代”仍...读BiMBA,系统学习企业经营管理。 2006年刘畅回归家族企业,担任新希望集团房地产事业部副总经理,负责上海的房地产业务。这次,她在家族企业...新事物,这些元老在思想上也面临挑战。 从公司长远发展来看,新希望要想有活力,就必须对现状进行变革,对增长模式、产业格局...
2015-10-15 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
新希望集团董事长刘永好:探索混合制家业传承
...委员…… 现在,当他部分退居二线,把主要家业,即主营业务所属的上市公司新希望六和(SZ,000876)交给“80后”女儿刘畅的时候,他又...全球眼光和现代意识、要把企业家精神和公司治理有机结合。 我们关注新希望集团的家业传承,恰恰是基于上述思考。刘永好发明和践行的...,需要培养一大批优秀的人员到最重要的岗位上去,企业才能有“新希望”。 家族企业不能再有“王” HBRC:家族企业尤其是第一代的家族企业...
2013-09-10 17:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:3
新希望:用互联网技术武装养殖业
2014-03-28 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:1
让HR成为价值创造的策源地
...对于处在深度转型期,既要持续变革又要突破创新的中国企业而言,新希望HR的探索实践值得借鉴。 驱动存量变革:HR发力“三部曲” 在市场竞争...业务的生命力在于持续变革,HR必须能有效呼应或引领业务的变革。新希望走出了HR驱动业务变革的“三部曲”: 其一、从终端开始倾听、从...地去推动现有业务的良性变革。 激活增量创新:HR做创新的发动机 新希望集团在持续推动传统业务升级的同时,在新兴业务上也积极开拓创新...
2015-03-07 17:03:16 哈佛商业评论首页 点击:1077 评论:0
激变时代的战略突围
...海。 作为《哈佛商业评论》中文版,我们自然极为关注中国企业的具体行动。在本期“中国案例”中,我们重点解析了新希望集团董事长刘永好在激变时代的一个重要对策:将人力资源管理与战略变革配合,成为新的有机整体,以...资产”,也是企业最有可能掌控的战略资产。为此,他将人力资源的战略管理作为新的突破口,开创了新希望战略变革和业务转型的新局面。 对于习惯了以廉价劳动力作为基础资源和竞争优势的中国企业家而言,刘永好...
2015-03-06 14:26:32 哈佛商业评论首页 点击:920 评论:0
精心规划,方得传承
...余下的半数家族企业则在没有丝毫本土经验可供借鉴的情况下,摸着石头过河。 为此,我们特别采访了新希望、华茂、观澜湖、方太、小天鹅以及E&You服饰品牌六家企业的企业家,请他们分享传承经验。 在采访中我们发现...规划地培养接班人的企业中,二代的培养期基本为10年左右,最终的接班方式也比较顺利。其中,尤以新希望的“混合制”传承方式最具特色。 而在余下的两家没有具体传承规划的企业中,两位二代的接班经历同样颇具...
2015-10-15 18:17:52 哈佛商业评论首页 点击:630 评论:0
拯救资本主义的最后机会
...利于环保的行业进行有效自律的概率进行了评估。她说:“这是一个先有希望,然后绝望,再出现渺茫新希望的故事。” 这一说法基本上总结了我最近的感受,因为我刚好读完了一些发人深省、多为批判资本主义和金融行业...这些举措以失败告终,这种情况“只会提升更暴力、更低效补救行动发生的概率”。 因此,如何看待那些渺茫的新希望?这里提到的所有经济学家和历史学家都认为,最重要的一个举措就是重新为政府赋权,尽管他们就赋权方式...
2020-03-12 13:49:59 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
大数据冲击下——如何找准消费者
...不是忠心耿耿。中国消费者喜欢某一产品,也喜欢试用不同的品牌产品。该数据说明,在中国建立品牌忠诚度非常困难,且要通过传统广告模式紧紧拉住消费者几乎是不可能完成的任务,而正给大数据分析提供了机会。 新希望在哪里?许多公司都在试图通过大数据另辟蹊径。据3月份Tata顾问公司发布的研究报告,在其调查的1200多家公司中,一半以上(53%)的公司2012年都有大数据项目,每个公司为此支出的中位数达1000万...
2013-06-06 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0