EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
中国人寿:重塑人才结构
...。要建立人才蓄水池,增强基层人才吸引力是关键,针对这个问题,中国人寿制定了一系列的具体措施: 招聘发挥集约效应,树立品牌形象。在2011...员工扎根基层工作的信心。 螺旋式上升的培养体系 通过4年的努力,中国人寿已经在基层建立了8400人的大学生员工队伍,离5年内达到万名大学生...、层层递进;在执行层面上,启动了各项措施保证实施结果。中国人寿的目标是成为国际一流综合性金融保险集团,这对它的人才构成提出...
2015-07-08 16:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1260 评论:0
中国人寿:突破体质藩篱,创新HR 管理
...这给人力资源管理带来极大的挑战。 中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)所在的寿险行业在业务发展与人才结构上的矛盾尤其具有代表性。...”但基层人才是整个人才队伍的蓄水池,如果基层人才结构不合理,中国人寿不但摆脱不了“矮子里拔将军越拔越矮”的状况,更无法应对...成就感。”刘起彦说。 螺旋式上升的培养体系 通过4 年的努力,中国人寿已经在基层建立了8400人的大学生员工队伍,离5 年内达到万名大学生...
2018-11-01 16:06:06 哈佛商业评论首页 点击:225 评论:0
中国人寿:寿险正迎来新机遇
2014-03-28 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:192 评论:1
万峰:寿险业的四次创新浪潮
...年会上,迈克尔.波特关于物联网的最新研究,系中文版全球首发,更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为新华人寿总裁万峰演讲摘要: 中国的保险行业是1996年有个历史性的转变是分业经营,当时...成为世界上人寿保险的大国。前两天看了一个资料,最新的世界上市保险公司排名,中国人寿是全世界市值第一。这来源于创新,我现在在思考的问题,第四次创新是什么?非常...
2014-10-23 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:846 评论:0
哈佛管理年会召开在即 五堂公开课透析商业局势
...创新 中国并不缺乏企业家和市场需求,而且基于中国政府的雄厚财力和强烈意愿,中国完全拥有创新的潜质。如何在复杂的现实中摸索出一条有中国特色的创新之路?新任民生银行董事长洪崎、新华人寿总裁万峰、宜信公司CEO唐宁将为观众带来经验之谈。此外,特斯拉全球副总裁、中国区总裁吴碧瑄将给出中国式创新的最新解读。 公开课5(FESCO特约专场):移动互联网时代的...
2014-10-20 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1118 评论:0
紫光集团发布紫光云战略,开始进军公有云市场
...揭秘”了紫光云战略的发展过程:“紫光云不是从零开始,紫光集团旗下新华三、紫光云数、紫光股份、紫光软件、紫光数码、紫光西数...紫光集团已于3月中旬正式宣布了紫光云公司的高层任命,原紫光集团旗下新华三云计算产品线总裁、紫光云数总裁吴健任紫光云公司总裁,原中国...云计算基础设施、广泛应用的云平台以及领先的数字化解决方案与技术服务。2017年,新华三在云计算、大数据、大互联和大安全领域全线出击、全面领跑,充分体现...
2018-03-31 13:47:06 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0
为CEO寻找职场导师
2010年,英国标准人寿CFO大卫·尼什(DavidNish)升任CEO,他知道公司面临巨大挑战。这家185年历史的保险巨头刚刚启动大规模调整计划,寻求...从裴聚禄那里得到的辅导,真实地提升了他以及他领导的标准人寿公司的表现。 如果没有这位商界老手的反馈和建议,他将很难...阶层划分,加强绩效管理、人才管理、成本效益分析和创新投入等。 标准人寿股价创出历史新高,市值翻番,且过去3年中分红共达12亿英镑;...
2015-04-04 21:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1473 评论:0
中国建设银行董事长王洪章:上下同欲下好先手棋
...资产管理向集团大资产大负债管理转型。资金调度上不仅调度存款,也包括建信人寿的资金,建信基金公司的资金,建信信托,建信租赁这些资金和风险...建信信托受托管理资产规模行业第一,建信租赁的租赁投放额行业第一,建信人寿保费收入居银行系首位,建银国际保荐承销、并购项目数量均居同业前列。... 目前建行的综合化银行集团业已成型,旗下拥有建信基金、建信租赁、建信人寿、建信信托、建信期货、建信养老金和中德住房储蓄银行等多家...
2016-10-01 15:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1042 评论:0
绩效管理新方向
...发展的反馈。公司部分恢复数字评分,其实是应员工要求,尤其是想知道自己表现如何的合伙人候选者。 纽约人寿取消正式绩效评估后,绩效涨薪额度被内部分享,并被视同绩效评分;人们称之为“影子评分”(shadow rating)。由于这种现象开始影响其他人才管理决策,公司最终恢复正式评估。但为坚持对员工发展的投入,纽约人寿保留了对人才管理体系做出的其他改变,例如管理者和员工间的季度谈话。 我们很想看看这类“第...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5557 评论:2
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...发展的反馈。公司部分恢复数字评分,其实是应员工要求,尤其是想知道自己表现如何的合伙人候选者。 纽约人寿取消正式绩效评估后,绩效涨薪额度被内部分享,并被视同绩效评分;人们称之为“影子评分”(shadow rating)。由于这种现象开始影响其他人才管理决策,公司最终恢复正式评估。但为坚持对员工发展的投入,纽约人寿保留了对人才管理体系做出的其他改变,例如管理者和员工间的季度谈话。 我们很想看看这类“第...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0