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东方周成刚:企业文化是管理的基石
...中国市场的巨大潜力。以下是采访摘编。 HBR中文版:教育是人才密集型行业,东方的教师们个性又比较突出。对此,你们的管理策略是什么? 周成...的学校形成横向的不同层级,因此也拥有一定管理上的自主性。 HBR中文版:东方在进行管理架构调整的时候,对标的企业有哪些? 周成刚:...上市,这也表明了我们未来投资和发展的方向。 HBR中文版:未来3-5年,东方的核心竞争力是什么? 周成刚:我们既要现在,也要未来...
2019-05-08 14:13:09 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
当我们谈论全球化时,东方风格该如何传承发展?
...文化、商业、建筑等不同领域的全球十余位英才聚集蓉城,一同探讨在风从东方来的浪潮中,如何定义、剖析、发酵和传承眼前浩瀚的风格遗产。 「服」 Uma Wang品牌创始人及创意总监王汁女士,在题为「东方不败」的演讲中提到:“不败就是低调的认可自己,我觉得我就认可...、中国艺术音乐创立者龚琳娜与作曲家、中国艺术音乐创立者老锣带来他们对东方乐风的解读。龚琳娜老师还在现场声情并茂的演绎了《忐忑》、...
2019-06-03 11:39:00 哈佛商业评论首页 点击:86 评论:0
身为企业管理者, 这些来自东方的管理理论你不可不学
...德鲁克,《日本成功的背后》,哈佛商业评论 1981年1月刊 太阳底下无事,今天的企业管理者常常抱怨环境的风云多变,然而早在30多年前...日本经典的管理理论有哪些?作为中国的近邻和文化上的传承者,源于东方的管理理论是否更符合中国的商业现实和文化土壤?让我们简单回顾一下...,组织目标等等。X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题,Z理论将东方国度中的人文感情因素揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对...
2019-06-05 14:54:36 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
刘积仁、俞敏洪畅谈企业家精神
...齐聚塞上,探寻经济发展心动力。本次峰会以“稳中求进的中国经济——‘一带一路’动力”为主题。 宁夏回族自治区主席咸辉出席开幕式并致辞,自治区副主席...领导,在2017亚布力中国企业家论坛夏季高峰会开幕,东软集团董事长刘积仁与东方董事长俞敏洪总结自己多年来的企业经营经验,畅聊企业家精神...。哪有这么完美的企业家?不可能的。 我给企业家精神做一个的定义,在洞察世界经济政治文化科技发展趋势的前提下,洞察社会...
2017-08-23 11:18:50 哈佛商业评论首页 点击:661 评论:0
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...应该回归到我个人本身的背景,在赴美求学前,我有幸投身大儒爱觉罗·毓鋆老师门下,随师研习四书五经、先秦诸子等中国古典著作。以...,要有人受损害。 中国有文化,但没有系统化 HBRC:说到“天道融合”,从东方哲学看现代管理一度在中国非常流行,但没有形成理论,反而为中国企业管理的...怎么样跟西方接轨,更重要的是怎样结合中国的历史和文化对企业战略作出的诠释,这是我提倡的文化双融的本质,也是中国企业能够提高...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:2411 评论:1
蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡
...生活、消费习惯也发生了改变。 对于的商业模式,我们也在探索。包括如何传播品牌的理念,什么是“东方的雅致生活”?需要我们创造更...支持将系统和环境建立起来。 “含蓄”是一种竞争优势 HBR中文版:以东方文化为设计灵感的品牌并不罕见,“上下”的优势是什么? 蒋琼耳...是如何“平衡”艺术与商业、速度与规模、美学与功能、世界视角与东方审美……寻找这些平衡,就是“上下”不断面临的挑战。 HBR中文版:从第一家...
2014-08-20 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1533 评论:0
一线实录
...更愿意听取意见并理解他人,还是急于发表个人观点?这些技能可以帮助解决雇员潜在的所有疑问。 西班牙电信有自己的企业大学,在此,西班牙...必须标准化?” 即使在总部,在我来之前已经就位的日本HR团队听到这个方向时也并不理解,我感到孤立无援。但之后我带来了包括6个美国...是霍尼韦尔在美国或欧洲之外的首次尝试。我们叫这个战略“东方东方”(East for East)。 为了确保我们不仅是一个本土企业,同时也...
2014-09-11 19:17:36 哈佛商业评论首页 点击:964 评论:0
专访王石:你不放权,权力就是炸药
...要告诉50岁以上的人,你应该怎么做,离开原来的位子后,你要有的目标。”他在之后的专访说。 在专访中,王石谈了卸任万科董事长...的象征,非常有诱惑力。但无论哪方面的权力,我想都需要制衡。权力在东方更加是自上而下的,它是一个文化问题,不是一个好坏问题。 我是一个企业家,...,他们给我做了一个榜样。 从整体来看,中老年人离开原来的位子后,要有的目标,你要知道做事的目的是什么。不要眷恋权力,要给年轻人留出空间...
2018-02-07 11:41:14 哈佛商业评论首页 点击:902 评论:0
首届中国民企卓越管理公司出炉
...、泡泡少儿、国际游学、小语种培训等领域为一体的教育培训基地。东方2018年营业收入超24亿美元,收入复合增长率32%,毛利率58%。 ...,先后三次推行企业全民管理变革,持续为企业效率和效益提升提供动能。2017年销售收入198亿元,实现利润38亿元。 孩子王儿童...份额国内第二,国产第一)、机器人(SCARA领域市场份额国内第一)、能源汽车(大巴车领域市场份额第一)和轨道交通四大领域表现出色。汇川...
2019-03-08 16:10:48 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
“上下”探路:爱马仕扩大中国市场的尝试
...端品牌。在这点上,“上下”满足了这个需求。 爱马仕创建“上下”品牌,顺应了从Made in China到Made for China这一趋势——盲目追求西方...但要区别于爱马仕品牌。 在帕特里克·托马斯看来,这个品牌可以是中国品牌,也可以是印度、日本或其他品牌。具体...新生品牌,蒋琼耳希望未来“上下”品牌能够变成手工艺的孵化平台。热爱东方文化的设计师、手工艺人能够在此广泛交流,最终成就一场“手工艺复兴...
2014-08-20 13:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2403 评论:0