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颠覆性创新之辩: ...·沙斯（Robin Chase） Zipcar and Veniam公司联合创始人，《PeersInc》一书的作者克里斯坦森提出的颠覆性创新概念对此后的管理战略研究产生了深远影响。但他以及本文...，攫取在位企业的主要细分客户。Netflix攫取低端客户， Redbox 攫取高端客户。 ——本·汉森（Ben Hansen） Nautilus保险公司数据分析师作者回应：这凸显了颠覆性创新的一个重要特点...; 2016-03-03 20:09:00 哈佛商业评论首页点击:1113 评论:1

为未来杰出领导者准备的11本书: ...员工的能力视为固定型，而是要相信他们能够改变、适应和成长。克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）写的《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma），（科尔曼也推荐...愿意与他人连结（而且说来矛盾，愿意选择脆弱），才能领导他人。下一本书是马库斯‧白金汉（MarcusBuckingham）写的“Standout”。上网评估自己最强的两项特质之后，一定要接着...; 2016-08-16 16:54:00 哈佛商业评论首页点击:498 评论:4

避免重蹈资本之祸: 多年来，哈佛商学院教授克里斯坦森致力于研究公司创新与竞争。他1997年的著作《创新者的窘境》影响了一代商业领袖，其中包括乔布斯和贝索斯。在本期“聚光灯”专题中，这位“颠覆式创新之父”将目光聚焦于更为宏大的话题：为何大公司坐拥巨额现金储备，却不愿对创新进行投资？克里斯坦森分析认为，症结在于资本主义已经失灵。在“聚光灯”专题开篇中，克里斯坦森及研究合作者认为，金融...; 2014-06-09 17:31:00 哈佛商业评论首页点击:301 评论:0

华夏幸福：产业新城的全球式组合创新之道: ...，却接连收获硕果。以“颠覆式创新之父”、哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森教授的框架分析，华夏幸福的创新过程可分为两部分：一，颠覆原有...价值。持续创新的保障华夏幸福的发展模式能做到持续创新、摆脱了克里斯坦森教授的“创新者窘境”，从公司内部的发展架构角度来分析，有三大主要来源：...竞争力。为了选到精英人才，华夏幸福亦是几乎全员总动员。正如克里斯坦森教授所言，“对于成功的公司来说，未来要想继续成功，最大的...; 2016-07-04 08:08:49 哈佛商业评论首页点击:1117 评论:0

当我们谈战略时，我们在谈些什么？: ...中流行起来。再后来，更为热门的战略理论包括克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）在上世纪90年代中期到本世纪初期，逐渐形成的“...。价值创造型战略的特点则是以增量创造为主。比如，克里斯坦森的“颠覆性创新”和钱·金的“蓝海战略”都是价值创造型战略。...。有关战略弹性的例子，我们依然可以回到“颠覆性创新”。克里斯坦森的理论告诉我们，在位企业或规模化的企业存在无法摆脱的刚性特质...; 2016-07-21 14:35:57 哈佛商业评论首页点击:3177 评论:0

创新之路永无止境: ...的措施视为必不可少的前提条件。然而，“颠覆式创新”之父克莱顿·克里斯坦森却持相反的观点。在他看来，创新才是社会借以发展的途径。创新...依旧发展失速，那么可能不是发展上有问题，而是创新存在问题。克里斯坦森与两位合作者，在对印度、巴基斯坦、肯尼亚和尼日利亚等前沿经济体的创新活动...收到罚单。继2015年对颠覆式创新这一概念进行重新修订后，克里斯坦森此次提出的开辟式创新概念，是他对自己创新理论的又一次扩展。...; 2019-02-01 23:34:55 哈佛商业评论首页点击:288 评论:0

非洲的新一代创新者: ...就可以使农民和国家获得极大财富。树和油从上至下： MoringaConnect的CEO科瓦米·威廉姆斯与加纳的潜在合作伙伴；一位农民使用MoringaConnect提供的仪器为其土地绘图；早期访问加纳的威廉...中发现机会并发挥创造力。（廖琦菁 | 译牛文静 | 校李全伟 | 编辑）克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院Kim B.Clark管理学教席教授。伊弗萨·欧摩专注于全球经济繁荣领域研究，是克...; 2017-02-06 14:10:00 哈佛商业评论首页点击:1147 评论:0

直面颠覆性变革挑战: ...创新成功的公司不论能力来源何在，都非常善于应对市场的持续变化——克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在《创新者的困境》(The Innovators Dilemma，哈佛商学院于1997出版)中称之为持续性创新(...，所有成员在同一地点办公，每位成员都要为整个项目的成败负责。比如克莱斯勒(Chrysler)的产品开发组织内部，团队的边界一直以来都基于汽车零部件划分，如传动系统...; 2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页点击:520 评论:0

彭明盛：管理股东新模式: ...企业的非营利组织——全球企业中心（Center for Global Enterprise）。同时他还是埃克森美孚石油公司的董事。彭明盛近期接受了《哈佛商业评论》...大肆并购会带来多少价值谁也说不准。 HBR：一直以来，克里斯坦森都在批评财务指标。如果强调资本配置和资本收益，可能最后你...其中。有没有局限性？有，但它适合于企业的业务。埃克森美孚的资本配置在15-20年后才会带来回报。也就是说企业作决策是...; 2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页点击:1002 评论:0

积习难改，但终究会改: ...的人士会告诉你，他们的环境十分不稳定——正如克莱顿·克里斯坦森指出的那样，公司不仅可能被下层新进者颠覆，也可能会...）就是明证。该公司起家于传统百货公司Dayton's，后来逐渐发展成代顿哈德森（Dayton Hudson），直到Marshall Field's。1960年，公司领导层看到了新机遇...的是，他们就越容易看到习惯变化的趋势。克莱顿·克里斯坦森的“待办任务”理论在这里能够派上用场。他说过一句很...; 2017-01-04 14:20:00 哈佛商业评论首页点击:1098 评论:0