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颠覆性创新之辩
...·沙(Robin Chase) Zipcar and Veniam公司联合创始人,《PeersInc》一书的作者 克里提出的颠覆性创新概念对此后的管理战略研究产生了深远影响。但他以及本文...,攫取在位企业的主要细分客户。Netflix攫取低端客户, Redbox 攫取高端客户。 ——本·汉(Ben Hansen) Nautilus保险公司数据分析师 作者回应:这凸显了颠覆性创新的一个重要特点...
2016-03-03 20:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1113 评论:1
为未来杰出领导者准备的11本书
...员工的能力视为固定型,而是要相信他们能够改变、适应和成长。 克莱顿·克里(Clayton Christensen)写的《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma),(科尔曼也推荐...愿意与他人连结(而且说来矛盾,愿意选择脆弱),才能领导他人。 下一本书是马库‧白金汉(MarcusBuckingham)写的“Standout”。上网评估自己最强的两项特质之后,一定要接着...
2016-08-16 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:498 评论:4
避免重蹈资本之祸
多年来,哈佛商学院教授克里致力于研究公司创新与竞争。他1997年的著作《创新者的窘境》影响了一代商业领袖,其中包括乔布和贝索。在本期“聚光灯”专题中,这位“颠覆式创新之父”将目光聚焦于更为宏大的话题:为何大公司坐拥巨额现金储备,却不愿对创新进行投资?克里分析认为,症结在于资本主义已经失灵。 在“聚光灯”专题开篇中,克里及研究合作者认为,金融...
2014-06-09 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
华夏幸福:产业新城的全球式组合创新之道
...,却接连收获硕果。 以“颠覆式创新之父”、哈佛商学院克莱顿·克里教授的框架分析,华夏幸福的创新过程可分为两部分:一,颠覆原有...价值。 持续创新的保障 华夏幸福的发展模式能做到持续创新、摆脱了克里教授的“创新者窘境”,从公司内部的发展架构角度来分析,有三大主要来源:...竞争力。为了选到精英人才,华夏幸福亦是几乎全员总动员。 正如克里教授所言,“对于成功的公司来说,未来要想继续成功,最大的...
2016-07-04 08:08:49 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
当我们谈战略时,我们在谈些什么?
...中流行起来。 再后来,更为热门的战略理论包括克莱顿·克里(Clayton M. Christensen)在上世纪90年代中期到本世纪初期,逐渐形成的“...。 价值创造型战略的特点则是以增量创造为主。比如,克里的“颠覆性创新”和钱·金的“蓝海战略”都是价值创造型战略。...。 有关战略弹性的例子,我们依然可以回到“颠覆性创新”。克里的理论告诉我们,在位企业或规模化的企业存在无法摆脱的刚性特质...
2016-07-21 14:35:57 哈佛商业评论首页 点击:3177 评论:0
创新之路 永无止境
...的措施视为必不可少的前提条件。然而,“颠覆式创新”之父克莱顿·克里却持相反的观点。在他看来,创新才是社会借以发展的途径。创新...依旧发展失速,那么可能不是发展上有问题,而是创新存在问题。 克里与两位合作者,在对印度、巴基斯坦、肯尼亚和尼日利亚等前沿经济体的创新活动...收到罚单。 继2015年对颠覆式创新这一概念进行重新修订后,克里此次提出的开辟式创新概念,是他对自己创新理论的又一次扩展。...
2019-02-01 23:34:55 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0
非洲的新一代创新者
...就可以使农民和国家获得极大财富。 树和油 从上至下: MoringaConnect的CEO科瓦米·威廉姆与加纳的潜在合作伙伴;一位农民使用MoringaConnect提供的仪器为其土地绘图;早期访问加纳的威廉...中发现机会并发挥创造力。(廖琦菁 | 译 牛文静 | 校李全伟 | 编辑) 克莱顿·克里是哈佛商学院Kim B.Clark管理学教席教授。 伊弗萨·欧摩专注于全球经济繁荣领域研究,是克...
2017-02-06 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1147 评论:0
直面颠覆性变革挑战
...创新 成功的公司不论能力来源何在,都非常善于应对市场的持续变化——克莱顿·克里(Clayton Christensen)在《创新者的困境》(The Innovators Dilemma,哈佛商学院于1997出版)中称之为持续性创新(...,所有成员在同一地点办公,每位成员都要为整个项目的成败负责。比如克莱勒(Chrysler)的产品开发组织内部,团队的边界一直以来都基于汽车零部件划分,如传动系统...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
彭明盛:管理股东新模式
...企业的非营利组织——全球企业中心(Center for Global Enterprise)。同时他还是埃克美孚石油公司的董事。 彭明盛近期接受了《哈佛商业评论》...大肆并购会带来多少价值谁也说不准。 HBR:一直以来,克里都在批评财务指标。如果强调资本配置和资本收益,可能最后你...其中。有没有局限性?有,但它适合于企业的业务。埃克美孚的资本配置在15-20年后才会带来回报。也就是说企业作决策是...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
积习难改,但终究会改
...的人士会告诉你,他们的环境十分不稳定——正如克莱顿·克里指出的那样,公司不仅可能被下层新进者颠覆,也可能会...)就是明证。该公司起家于传统百货公司Dayton's,后来逐渐发展成代顿哈德(Dayton Hudson),直到Marshall Field's。1960年,公司领导层看到了新机遇...的是,他们就越容易看到习惯变化的趋势。克莱顿·克里的“待办任务”理论在这里能够派上用场。他说过一句很...
2017-01-04 14:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1098 评论:0