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问题没出在文化
...都说,通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后,需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后,通用CEO玛丽·芭拉(Mary Barra)就一直...决策权利、绩效考核和奖励制度)解决自己所面临的业务挑战时,组织文化都会以奇妙的方式随之演进,进一步确定新方向。 回顾这些领导者的故事,...“一堆独立的公司”拼凑在一起。每个部门制造的汽车都不同,针对的市场也不同,而且运营是完全独立的——这些因素都强化了“各自为营”的...
2016-04-06 14:34:00 哈佛商业评论首页 点击:973 评论:0
别责怪企业文化
...系统视为成功改革的基础,这一点我很喜欢。但每个组织都有自己的办事方式,所以文化不能脱离战略。战略像是自行车前轮和把手,...。对大多数员工来说,这都是思维模式的巨大转变,换句话说,是文化的巨大转变。 ——布莱尔·帕尔默 That People Thing公司创始人兼CEO 作者...。我们曾开过一次员工大会,会上CEO滔滔不绝地讲述将如何改革文化,加强彼此之间的沟通。为实现这一目标,公司安装了Yammer。...
2016-06-01 15:35:23 哈佛商业评论首页 点击:999 评论:3
CEO不该身体力行公司文化
...一起评估一下战略和实施方案,持续一年,他的风格就会向下渗透,最终将整个公司文化转变为任务导向型。如果这种效果发挥得太极端,公司可能过分倾向于微管理,又要纠正回来...执行力和关系建立。再看看有关组织文化和领导力的文献,这两个概念反复出现,用的词可能不一样,比如“生产力”和“员工”、“组织结构”和“个人顾虑”、“市场”和“团体”、“注重结果”和“尊重员工”,但概念是一样的。 那级别低一些的领导者呢?他们是...
2016-07-04 07:23:00 哈佛商业评论首页 点击:728 评论:0
企业文化好不好,看看领导就知道
...,这也包括公司的领导者。 设想如下场景,一群管理者决定要把企业文化变得“更关注客户”。但看看会议日程,根本没有时间讨论如何改进客户体验...,又能指望企业其他部门有多重视客户呢? 人们很容易认为打造企业文化就是改变别人的行为方式,跟领导者怎么做没关系。但是我相信,企业文化...还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败,公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀最高峰,哪怕登顶途中跌落山崖,也给后来人积累了经验...
2016-11-04 18:06:22 哈佛商业评论首页 点击:720 评论:0
改变公司文化从领导者做起
...服大家改变。其中包括公司的领导者。 设想如下场景。一群管理者决定企业文化要变得“更关注客户”。但看看会议日程,根本没有时间讨论如何改进客户...事后面,又能指望企业其他部门有多重视客户? 人们很容易认为打造企业文化就是改变别人的行为方式,跟领导者怎么做没关系。但是我相信,企业...还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败,公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀最高峰,哪怕登顶途中跌落山崖,也给后来人积累了...
2016-12-09 14:07:25 哈佛商业评论首页 点击:1081 评论:0
星巴克的最牛之处,在于其公司文化与战略决策高度契合
...的元素。就这些元素的本质而言,通常无关好坏,但它们都会带来积极或消极的影响。 大多数公司尝试改善文化时,都从修正消极影响入手。这听起来似乎挺合理,但我们发现,相反的方法会更有效。...因为它让员工把自己的真情实感带进了一家与自己利益攸关的公司中。这一方法能够充分发挥公司文化的作用,使之焕发战略认同的活力。(ChaRlIEHeatHadJaNI tenghuiting|译 廖琦菁丨编校) 保罗·莱茵万德(...
2017-01-20 11:54:44 哈佛商业评论首页 点击:3159 评论:0
摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力
...文化,万科成功的关键因素是什么?有三个核心:1. 人本主义;2. 市场原则; 3. 王、郁领导组合。三者缺一不可。 人本主义 人本主义就是真正实现对...要是面对现实,用结果评判。 从“人无完人”的观念出发,万科文化很自然地就延伸出“普通人心态”这个概念。在万科,除了创始人王...。 郁亮认为,很多商业评论单方面强调公司要建立互相尊重的文化,如果没有市场原则在后面跟着,企业就很难成功。为了彼此一团和气,管理者...
2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:1
创新不是赌博,成功企业都有自己的“不服从”文化
...统一文化是优势,但在快速变化的行业和市场中则是个问题。强势文化可能为自身所缚,难以合理应对外界变化。在这样的组织,领导者不...发现变革的需要、考虑异见、学习新知以及适应外界环境。 为平衡强势组织文化,领导者需要保留批判思考的空间。即便是错误的反对意见也非常有用,...更多更好的问题解决方案。 带头接受批评意见。 很多管理者最终还是推行服从文化,因为他们的自我很脆弱。研究显示,不安全感导致管理者不愿征求意见,...
2017-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:1
文化能把战略当早餐吃”
...凝聚力、调动员工积极性和敬业度、提升团队合作等方面的重要作用。但是,当文化面临所谓“落地”问题,也就是制定具体的执行方案时,它就很难像企业战略那样,始终被当作组织最高管理层的日常事务对待。一个重要的原因是:企业文化中很大一部分都潜藏在未言明的行为、思维方式和人际模式中。它...文化做得像企业战略那样策略清晰,焦点明确呢? 本期聚光灯《领导者的企业文化指南》就为这个难题给出了解决方案。经过数十年的研究,《...
2018-01-07 14:32:04 哈佛商业评论首页 点击:2652 评论:0
塑造企业文化
...战略方向一致;在执行上有足够优先级;反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如,“重视客户”可能不够清晰,导致公司在招聘、...风格、团队状况等。(可利用上页的测评表开启讨论。) 找出目前文化风格的优势,分析对组织的影响。如果需要,可与核心利益相关方...解决问题创造的价值。 重点利用领导力协同、组织对话和制度设计,引导组织文化转型。 案例 一家大型企业需要一位新董事,于是借此尝试解决公司和...
2018-01-07 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:1