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爆款魔法:创造当今文化市场的大热门
...,他带领我们重温了印象主义的诞生,声音演变为音乐的心理学历程,故事和网络的力量以及文化市场的特征。这些领域听上去都很熟悉,很多类似的社科书籍都有过探讨。但汤普森的书除了研究成果外,还包含了很多最新的例子(例如... 编校) 蒂姆·沙利文是《哈佛商业评论》出版社编辑总监,和雷·菲斯曼(Ray Fisman)合著有《市场的内在生命》(The Inner Lives of Markets)。
2017-01-04 15:41:00 哈佛商业评论首页 点击:706 评论:0
万事利丝绸转型之路:从“加文化”到“创文化
...由易到难、从上往下、因地制宜地开拓文化市场的原则,设计了万事利的丝绸转型文化创意产业的四步发展路径。 一.丝绸+中国传统...,由此确定了政务丝绸礼品开发思路——挖掘丝绸“最中国”属性,加载中国传统文化。政务丝绸礼品开发思路确定以后,为了入主最高级别的政务交流,万事利...和用途,根据丝绸功能性用途增加品种,形成商务客户个性化的系列礼品。 寻找文化底蕴深厚的潜在商务客户:作为主要消费对象为国内客户的商务礼品,...
2018-08-29 13:57:06 哈佛商业评论首页 点击:541 评论:0
把脉组织情感文化
...度更需要让员工快乐。 于是,思科金融管理层将快乐列为一种文化价值,并称之为“停下来、找快乐”。这就表明,快乐像生产力、...工作表现的个人责任感。 以咨询公司Censeo为例。这家公司有意构建友爱文化,其联合创始人兼CEO拉吉·莎玛(Raj Sharma)想创立一家真诚...书中,退休海军上校大卫·马凯特(L. David Marquet)讲述了恐惧文化如何给美国军舰“圣塔菲”号带来困扰。这艘核潜艇在他接任前...
2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:3542 评论:3
领导者的企业文化指南
... Quinn)和罗伯特·厄尼斯特(Robert Ernest)等学者在他们提出的企业文化框架中也归纳了类似维度。) 在对人际互动和应对变化这两...。员工的凝聚力来自好奇心,领导者强调创新、知识和冒险。 4.愉悦。这种文化风格表现为乐趣和兴奋,工作环境轻松愉快,组织成员倾向于做让...带来诸多效益,包括一体化服务方案的多样化,以及在新兴市场的强劲增长。 转变企业文化的四个手段 与商业计划的制定和实施不同,企业...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4027 评论:1
企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手
...和监控企业优先考虑的任何革新行动一样,也有必要评估和监控企业文化在每一阶段取得的进步。严谨的评估流程可以让高管们发现...取得重要结果,进而得到证实之后,才会改变他们的思维。 在设计文化标准时,切记:考核什么,得到什么 (you get what you measure)。比如:如果...当时公司领导把工作重点从质量和诚信转向击败其他公司的收入数字和市场地位方面。 随着安达信在全球范围内的扩张,它放弃了能带来...
2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
文化企业并购的危与机
...年达到生命周期之后,产生的经济效益将呈现下降趋势。游戏之所以得到众多上市文化企业的热衷是因为其产业链的关联性以及其独特的利润现象空间。 但是2013年...获新生。其实,当越来越多的手游并购概念近乎疯狂地冲击中国二级市场并购的时候,监管层最终审批通过的可能性将会越来越小,最终损失...,尤其是双方在一起之后能否通过资本市场使各自价值得到持续体现,即上市公司的股票持续的“给力”。 文化产业的大并购是一个趋势,与...
2013-11-12 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:0
跨越管理文化雷区
...意思即可;为沟通清晰,人们喜欢重复表达和书面交流。在高语境文化(High-context Cultures)中,沟通是复杂、微妙、间接的,听话往往需要... Trust),一是发自内心的情感信任(Affective Trust)。在任务导向型文化中,信任来自合作中的相互了解程度。如果你与对方合作融洽、...,既有巴西人,又有韩国人和印度人,那么仅基于你的文化来理解他人是不够的。你还需了解韩国人如何看印度人、...
2014-05-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1568 评论:0
制胜企业文化的7个因素
...从落后者转变为世界领先的肾透析服务供应商。 Alan Mulally在福特汽车公司创造了“齐心协力”的精神,旨在集中与重振,从而使得数十年的市场份额下滑得到逆转。 Herb Kelleher在西南航空孕育了员工授权与成本控制的文化,从而使得这家航空公司成为了世界最负盛名且最具盈利能力的航空公司之一。 但文化并不总...
2014-09-23 09:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1887 评论:0
语言战略应服务于跨文化管理
...运行可能并不顺畅,公司内部或许很难形成一种共同文化。此时,企业并不会将语言政策视为自身定位的表述,而是提升公司业绩、迎战市场竞争的具体手段。 HBR中文版:如果语言是一个工具性问题,那么还有必要符合企业对客户的...思路来设计课程,那最终就不能真正满足客户利益。 HBR中文版:如何将语言战略融入到企业文化建设、团队建设中? 比尔·菲舍尔:如果没有共同的语言,几乎不可能建立起一支...
2014-12-23 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:1
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...这是拟定竞争策略、采取攻防行动的基础,并且同时从外部市场和内部资源(包括有形、无形的人、技术与文化)的角度审度竞争对手,帮助企业跳脱以产业为范畴...“力”征服对手。 在系统化知识层次,行动与响应的对偶性、AMC反应链,以及以“市场共同性─资源相似性”(Market Commonality-Resource Similarity, MC-RS)为基础的两两竞争者分析与竞争不对称性(Competitive...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:2411 评论:1